企業(yè)要保持恒久的競爭優(yōu)勢，必須具有優(yōu)勢資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競爭策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會選擇獨特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實現(xiàn)共生共贏。
所謂策略，一般有三種說法：1、為達成目標而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3、講究斗爭藝術，注意行為方式的方法。正確的策略無不是建立在恰當?shù)馁Y源上，缺乏資源的任何策略都是空中樓閣。因此，策略必須具備如下三個基本要素：1、既定的目標方向；2、與目標相匹配的資源和能力；3、團隊及企業(yè)間的分工與協(xié)作。
談策略一定離不開資源。而資源又可分為兩種：一種是有形資源，如店面、設備、通路、經(jīng)濟規(guī)模、資金等；一種是無形資源，如品牌、知識、企業(yè)文化、執(zhí)行力、客戶與供應商的關系等。企業(yè)必須先有資源，而后才在資源上談策略，并在有價值且稀有的資源上建立核心能力，進而擁有長久的競爭優(yōu)勢。
決策即選擇，它是一種目標與方向的拿捏，但方向正確還必須資源配置得當。任何正確的決策，如果沒有獨特的資源匹配，都將引火上身，很容易帶來更多的追隨者，并被模仿和超越。建立伙伴關系就不同，大家是互為資源，強調的不是單一企業(yè)競爭力，更不是你死我活地搶奪地盤，而是將同行之間的競爭轉化為競合，形成生態(tài)聯(lián)盟共同滿足客戶的終極需求。
另外，核心能力太強容易形成核心剛性，成為組織變革的強大阻力。比如，雅虎的資源在媒體、谷歌的資源能力在搜尋，以致于遇到一些社會網(wǎng)路軟件，也很難抽身。與此相似，珠三角的資源在制造，當要轉型成服務，也是困難重重。不難看出，以資源為基礎的策略規(guī)劃，除了資源的獲取與維護外，還包括資源的變革。
于是，對資源的分級管理就顯得尤為重要。一般而言，資源的價值決定于其“稀有性”與“客戶價值”。稀有性是指競爭者沒有的資源；客戶價值是指對客戶有否附加價值。優(yōu)秀的經(jīng)理人會選擇“重要且有價值”的資源，并給予特別的管理。
臺灣科技大學管理學院院長盧希鵬認為，單一企業(yè)的核心能力很重要，但核心能力只能滿足客戶部分需求，企業(yè)務必重新審時度勢，從生態(tài)合作的角度出發(fā)，結盟滿足客戶的需求，以擴大市場份額。此時，不再是講求“核心能力”的企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是強調“合作能力”的生態(tài)與生態(tài)間的競爭。
針對不同的策略，提升資源的價值，他提出了一個企業(yè)資源管理的四分法：
1、鉆石級的資源：即同時具有“稀有性”與“客戶價值”，是企業(yè)的重要資產，也是企業(yè)策略管理的主要目標；
2、寶石級的資源：很稀有，但不能增加客戶的附加價值，或是客戶目前尚不重視。只有經(jīng)過適度地包裝與宣傳來提升價值，讓競爭對手在短時間內難以追趕；
3、磚石級的資源：不具稀有性，但是卻有客戶價值，就如企業(yè)的總機小姐看似不重要，但如果讓她們成為客戶服務人員，組建“呼叫中心”（call center），就會野雞變鳳凰了；
4、鵝卵石級的資源：既不具稀有性，也無法為客戶創(chuàng)造出價值，如同鋪路石一般，隨處可得。對于這些資源不必浪費太多精力管理，可以通過外包來降低成本。
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