想必職場人都明白一個道理，領(lǐng)導(dǎo)如果針對一個人，手段肯定是層出不窮，其中被“邊緣化”就是手段之一，讓你有力使不出，有理說不清。

進而陷入“想努力卻無從下手，想躺平卻變成仰臥起坐。”被領(lǐng)導(dǎo)“邊緣化”的原因很多，但并非沒有征兆，遇到這類事情，盡早發(fā)現(xiàn)，及時應(yīng)對還有緩和的余地，不至于讓自己持續(xù)陷入被動。

就像職場里的一句話：“任憑你能力有多強，領(lǐng)導(dǎo)晾你一段時間，也基本就廢了?！敝劣谌绾胃纳?，方式很多，交流談心解除誤會，尋求更上級的支持，對接更高層次人脈，請客送禮、示弱、表忠心……都可能起到一定的效果。

如果沒有盡早發(fā)現(xiàn)，及時應(yīng)對，一旦形成一種局面，想要扭轉(zhuǎn)勢必會付出更大的成本。

1.領(lǐng)導(dǎo)對你極少有反饋

人穿什么衣服、戴什么手表、開什么車、住什么房子……看似一切都是為自己服務(wù)，實則是來自外界對自己的反饋。

作為職場人，當(dāng)自己的請示、匯報，以及工作遇到的問題，領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有反饋的時候，就該引起注意了，并非領(lǐng)導(dǎo)能力弱沒有想法，也并非領(lǐng)導(dǎo)太忙沒有時間聽你說。

只是領(lǐng)導(dǎo)失去了與你溝通的興趣，你請示也好，匯報也罷，領(lǐng)導(dǎo)只淡淡說一句：“嗯，我知道了?！蹦呐掠幸欢亲雍侠砘ㄗh，也會被卡在喉嚨里說不出來。

什么請示說方案，匯報說結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)一概不理，這時就該引起重視了。領(lǐng)導(dǎo)忙碌是必然的，當(dāng)忙碌在你這里成為常態(tài)的時候，就該反思一下到底是哪里出了問題。

無論領(lǐng)導(dǎo)職位多高，都希望下屬實現(xiàn)自己的意圖，可如果沒有反饋，沒有溝通的興趣，可想而知領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度并不樂觀。

2.領(lǐng)導(dǎo)通過別人下達任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)安排下屬工作屬于正常狀態(tài)，偶爾也會因為突然想起來某件事，正巧你不在身邊讓別人通知你的情況。

可如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過別人（同級同事）來安排你工作，這就是在弱化你與他之間的鏈接。無形中抬高了別人，壓低你了位置。

這就像高層很少會直接向基層員工下達指令一個道理，當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)之間有其他同事的存在，無形中拉大的彼此之間的距離。

有些人不愿意跟領(lǐng)導(dǎo)直接打交道，正好落個心里輕松，有些人性格較弱，同事跟自己傳達了領(lǐng)導(dǎo)的意思，結(jié)果自己找領(lǐng)導(dǎo)匯報，是否會讓同事多想。

一來二去，領(lǐng)導(dǎo)順利將你“邊緣化”，同事順利高你一頭，當(dāng)出現(xiàn)機會的時候，很可能因為領(lǐng)導(dǎo)對你不熟悉而錯過機會。

如果經(jīng)常遇到這種事情，先別猜領(lǐng)導(dǎo)是什么心思，盡早找領(lǐng)導(dǎo)談心、溝通，到底是領(lǐng)導(dǎo)的意思，還是同事假借領(lǐng)導(dǎo)名義對自己進行工作安排。

如果是同事的個人行為，那么你正好可以在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，如果是領(lǐng)導(dǎo)刻意為之，那你要想其他辦法扭轉(zhuǎn)局面，比如，找人中間調(diào)和，或者直接對接更高的人脈。

3.瑣碎的事情做的沒完沒了

職場上的事情也符合“二八定律”，20%有價值、有創(chuàng)造性的工作；80%是重復(fù)性、機械工作。其中80%的工作中，有些可以鍛煉能力、增加經(jīng)驗、提升技能水平，還有一些工作完全就是瑣碎的事情。比如，打字、復(fù)印、送文件……

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己工作內(nèi)容總是瑣碎的事情的時候，不是工作量大，也不是“能者多勞”，而是在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，這些瑣碎的事情占據(jù)了你大量的時間。

遇到這類事情，對于一些職場人來講，還真沒法說，難道說自己能力強，想做重要的事情，那無形中得罪了其他人，也不能說這種做的再多也沒看不出來成績。領(lǐng)導(dǎo)完全可以一句話就頂回來：“只要有本事，任何事情都能做出來成績?！?/p>

事實上，打掃衛(wèi)生的成績再大，能和談判桌上拿下項目的人比嗎？

如果瑣碎的事情沒完沒了，那就該找領(lǐng)導(dǎo)談心，或者給領(lǐng)導(dǎo)“施恩”的機會（請客、送禮），表達自己想進步的想法。你不說領(lǐng)導(dǎo)不一定清楚，沒準(zhǔn)這樣安排就是等你主動開口呢。

4.好事輪不到，壞事跑不了

領(lǐng)導(dǎo)是一面“放大鏡”可以把你的成績放大，也可以把你的缺點放大。很多時候領(lǐng)導(dǎo)只需要表明一些態(tài)度，總會有那些“有眼色”的人跳出來迎合。

好事輪不到自己，壞事總是跑不了的時候，如果你留心觀察就會發(fā)現(xiàn)，很多時候是領(lǐng)導(dǎo)“放大”你的缺點，進而導(dǎo)致壞事向你這邊傾斜。

偶爾出現(xiàn)遇到壞事，沒輪到好事屬于正常狀態(tài)，但作為管理者，講究一個團隊內(nèi)部的平衡，當(dāng)這種事情總是在你身上發(fā)生的時候，就要引起重視了，很可能就是領(lǐng)導(dǎo)“邊緣化”你的前兆。

任何領(lǐng)導(dǎo)都必然會讓團隊保持一種平衡的狀態(tài)，不可能讓任何一個人把好事全占，也不能讓一個人總是壞事。

總是遇到這樣的情況，那你就該反思一下自己跟領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系了。為什么出現(xiàn)這樣的情況，又該如何改善這種局面。

5.成績、問題統(tǒng)統(tǒng)看不到

有成績不一定被表揚，但有問題肯定會被批評。做出成績領(lǐng)導(dǎo)不一定臉上有光，因為事情分大小，可出了問題領(lǐng)導(dǎo)哪怕不承擔(dān)責(zé)任，也要收拾爛攤子。

可如果成績看不到，就連問題也會被忽視，別沾沾自喜，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)，很可能是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始“邊緣化”你了。

因為你的任何行為，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無視了，只要你不影響到領(lǐng)導(dǎo)的利益，成績也好，錯誤也罷，對領(lǐng)導(dǎo)來講都無所謂。

如果說犯錯了，領(lǐng)導(dǎo)還會批評你，那說明對你還有期待，如果說犯錯了都懶的說你了，那已經(jīng)說明被“邊緣化”了。

遇到這種情況，別想著彌補、扭轉(zhuǎn)局面了，現(xiàn)狀已經(jīng)形成，很難再改變，除非對接到更高層次的人脈，并且會力挺你，還有機會，否則另投明主或許才是最佳選擇。

寫在最后

行走職場，領(lǐng)導(dǎo)整人的手段很多，但被“邊緣化”是在悄無聲息間發(fā)生，敏感的人會察覺，可總有些人還以為自己的小心思隱藏了，自己錯誤沒被發(fā)現(xiàn)，實則是領(lǐng)導(dǎo)正在逐漸“邊緣化”的征兆。或許領(lǐng)導(dǎo)不一定能幫你，但肯定有壞事的能力。

還有什么被領(lǐng)導(dǎo)“邊緣化”的征兆，歡迎大家在評論區(qū)留言分享。