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惠普中國總裁孫振耀批評(píng)IBM封閉策略
惠普中國總裁孫振耀批評(píng)IBM封閉策略

2月23日,一向很少露面的惠普中國區(qū)總裁孫振耀出現(xiàn)在“惠普對(duì)企業(yè)客戶市場(chǎng)價(jià)值的主張溝通會(huì)”上,并公開表示惠普在服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有IBM。孫振耀在強(qiáng)調(diào)惠普的企業(yè)策略是一個(gè)開放平臺(tái)的同時(shí)還含蓄地批評(píng)了IBM一直以來為保證高額利潤而采取封閉性的平臺(tái)。

孫振耀在評(píng)價(jià)IBM與戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)表示:“ 在服務(wù)器市場(chǎng)能與惠普競(jìng)爭(zhēng)的只有IBM,因?yàn)橹挥羞@兩家企業(yè)可以看得到適應(yīng)力對(duì)客戶的需要。但是兩家公司采取的戰(zhàn)略和滿足的需要是不一樣的,惠普公司所采取的就是跟合作伙伴緊密的合作,采取的是全方位的開放方式,不僅是我們的商業(yè)模式是開放的,我們的結(jié)構(gòu)也是開放的,不僅針對(duì)惠普公司的平臺(tái),也可以支持所有標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)?;萜湛梢宰尶蛻粲腥轿坏拈_發(fā)環(huán)境,這一點(diǎn)可能是跟我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在理念方面的不一樣。”

事實(shí)上,惠普提出的動(dòng)成長企業(yè)市場(chǎng)策略與IBM的隨需應(yīng)變策略其核心內(nèi)容大同小異,都是讓IT設(shè)備和技術(shù)變得更加靈活簡便有針對(duì)性,可以與企業(yè)的發(fā)展同步成長。針對(duì)孫振耀的發(fā)言,有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,隨著動(dòng)能服務(wù)器在2006年開始交付使用,惠普已經(jīng)開始向IBM在利潤豐厚的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)起挑戰(zhàn)。

 

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