編譯/許鳳琪
前幾日，迪士尼要求分賬《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》65%甚至70%票房（附加條款）的消息驚呆眾人，為此還有讀者在后臺(tái)詢問我們好萊塢電影是如何分賬的，因?yàn)橹袊破椒仲~一般只有40%左右，好萊塢的電影如何能做到70%的分賬？壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）找到了一篇文章，里面提到了一些好萊塢電影在數(shù)字方面的內(nèi)容。
好萊塢特別喜歡拍攝續(xù)集，但這取決于電影前作的票房成績?nèi)绾?。?jīng)常關(guān)注電影的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)一部新電影上映后，各大媒體都會(huì)競相報(bào)道其首周的票房成績。但是光首周末的票房成績就可以揭示整個(gè)電影的發(fā)展走勢了嗎？其實(shí)并不見得，不少電影在開局之后可能取得了不錯(cuò)的票房成績，但卻后繼乏力；也有的電影開局不利，但后期票房一路走高。比如電影《盜夢空間》就是這一方面的典范，當(dāng)年該電影首映后，北美票房僅6000萬美元，但最后的全球總票房卻達(dá)到了8億美元，奪得2010年票房榜第4名。
那么，一部電影到底賺多少票房才算是成功呢？好萊塢電影片方與影院又如何分票房？
《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》
好萊塢電影的經(jīng)費(fèi)都是怎么花的？
一般來說，好萊塢的電影公司是很不愿意透露影片具體的制作成本的，就算透露了，也只是一個(gè)摻水的數(shù)字。因?yàn)橐徊侩娪暗膶?shí)際花銷可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了被披露的數(shù)字，除了制作費(fèi)外，往往還有推廣和營銷費(fèi)用。
一部電影的推廣費(fèi)可能十分驚人。拿一部2000萬美元的小成本電影來講，其推廣費(fèi)甚至可能比影片本身的成本還要高。這是因?yàn)樾〕杀倦娪暗念}材一般都是浪漫喜劇或兒童電影之類的，其本身不需要龐大的制作經(jīng)費(fèi)，但要是涉及到推廣費(fèi)用，就沒有那么簡單了。一部制作費(fèi)為3500萬至7500萬美元的電影，其推廣費(fèi)就很可能達(dá)到制作費(fèi)的一半。2010年在北美上映的3D動(dòng)畫電影《超級(jí)大壞蛋》，全球票房3.2億美元，其制作成本為1.45億美元，而推廣費(fèi)就達(dá)到了6500萬美元。要是電影是大制作的話，那推廣費(fèi)就更高了，因?yàn)殡娪肮緸榱耸栈爻杀荆鶗?huì)大量投放廣告。
《超級(jí)大壞蛋》
但是，要是一部電影拍得太爛的話，電影公司也就不太愿意下血本推廣宣傳了。惡搞電影《格列佛游記》，上映后IMBD評(píng)分僅4.7，被不少人詬病為“虎頭蛇尾”。該片的制作費(fèi)在1.3億美元左右，但最后只拿下了2億多一點(diǎn)的全球票房。當(dāng)年電影的制片方20世紀(jì)福斯可能早就預(yù)料到了《格列佛游記》不會(huì)太吸金，故而也沒有進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，不然按照最后的票房成績來看，八成得賠。
有時(shí)候，制片公司的經(jīng)費(fèi)少的可憐，根本不可能燒錢拍大片，這時(shí)候發(fā)行方就會(huì)選擇發(fā)行制片公司已經(jīng)拍好的其他小成本電影，加上少量的推廣費(fèi)用。在這種情況下，就算電影票房成績不佳，制片公司也一樣能夠獲利。
電影票房的分賬比例是什么？
制片方和院線的分賬比例并不像中國一樣是固定的，而是取決于電影公司和院線達(dá)成的具體協(xié)議。當(dāng)然這還要看電影公司本身有多強(qiáng)勢，比如前幾天迪士尼公司就獅子大開口，要影院把票房收入的65%都上交。
很久之前，北美的電影公司是相當(dāng)強(qiáng)勢的，一部電影在首映周取得票房的90%都落進(jìn)了他們的口袋，院線的收入則主要來自爆米花和飲料的售賣利潤。但是隨后幾周，影院收入分成的比重會(huì)增加。一般而言，在電影上映第四周的時(shí)候，制片方的收入會(huì)逐步下降到50%左右，影院收入的分成比例將上升至48%。每周分賬比例不同，這是北美的一個(gè)階梯分賬規(guī)則。
《格列佛游記》
但是隨著21世紀(jì)初大批院線的破產(chǎn)倒閉，電影公司的霸王條款也繼而被棄用。如今，對于一部好萊塢大片來講，無論是電影放映的第幾周，院線得到分成的比例都有相對的標(biāo)準(zhǔn)可循，這樣一來，越來越多的電影公司都希望自家影片在首映周就能奪得頭籌，以最大程度賺取利潤，于是他們大大增加排片量，使得更多的觀眾能夠走進(jìn)影院。一個(gè)典型的大制作，其首映周的排片一般會(huì)達(dá)到4000場，而上世紀(jì)80年代的時(shí)候，排片量只有區(qū)區(qū)幾百場。
與中國制片方分賬相對較少不同，一般而言，如果一部電影票房高的話，電影公司所分得利潤的比例往往高于院線。比如說，一部票房3億美元的電影，電影公司就可以分到高達(dá)60%的收入。但是對于一些票房成績不佳的影片來說，院線也要保障自己的收益。比如說，一部票房僅1000萬美元的電影，電影公司只能拿走45%的收入。雖說現(xiàn)在好萊塢的電影公司都很強(qiáng)勢，但也不能過分壓榨院線，否則要是遭到了院線的聯(lián)合抵制，就沒有那么好玩了。
總的來說，對于一部美國電影的本土電影票房來說，電影公司分得的比例大概是40~55%。
好萊塢電影的本土票房和海外票房哪個(gè)更重要？
如果一部片子在美國本土票房失利，而在全球大賣，這對于電影公司來講，算是票房成功嗎？實(shí)際上還是要視情況而定。但是一般來講，好萊塢電影的本土市場相對還是比較重要，因?yàn)殡娪肮驹诒就疗狈咳〉玫氖杖胝急韧几蟆?strong>對于一部好萊塢電影來說，制片公司從海外票房上拿到的分成僅有40%左右，并且由于美元的匯率不斷變化，使得收取海外票房分成變成了一件看似簡單，實(shí)則困難的事情。同時(shí)，政府征收關(guān)稅也會(huì)削減電影公司的分成。所以，比起海外票房收入，電影公司真正獲得收益還是得靠國內(nèi)票房。
但這并不是說海外票房就不值得關(guān)注了。尤其是當(dāng)電影票房在本土失利的話，就格外需要仰仗海外票房了。另外，海外市場驚人的消費(fèi)能力，也讓電影公司不得不重視起來。2010年的《阿凡達(dá)》創(chuàng)造了驚人的27億美元的票房神話，這一紀(jì)錄至今沒有電影能夠超越，但是其本土票房只占到了總票房的27%，這足以說明海外票房的重要性了。還有就是，一些影星靠著出口大片在全球刷臉攢人氣，比起那些僅在美國本土有名的影星來說，電影公司更需要這樣的人來幫助其進(jìn)一步拓展海外市場。
《阿凡達(dá)》
電影公司從DVD、流媒體和視頻點(diǎn)播中能賺取多少受益？
對于一部大制作來說，從DVD租賃、流媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生品銷售業(yè)務(wù)中獲得的利潤可以達(dá)到6000萬至1億美元，而且電影公司從DVD等數(shù)字媒體業(yè)務(wù)中得到的分成要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于從影院票房收益中得到的，這是因?yàn)閿?shù)字影像和衍生品零售商們的話語權(quán)不像影院那么大，影院一方面運(yùn)營成本很高，另一方面，到底放映什么電影，最終的決定權(quán)還是院線自己的手中。另外，通過DVD和衍生品渠道銷售不需要支付高額的推廣費(fèi)用，這也有利于電影公司增加營收。
近幾年，DVD市場在流媒體的沖擊下逐漸萎縮，但是通過DVD發(fā)行依然有利可圖。一些特定題材的電影諸如恐怖片、獨(dú)立紀(jì)錄片、藝術(shù)片通過DVD銷售時(shí)，表現(xiàn)相當(dāng)搶眼。當(dāng)然，要是一部電影恰好擁有強(qiáng)大的IP和可觀的粉絲數(shù)量，那么銷售預(yù)期就更加樂觀了。2012年的《饑餓游戲》（The Hunger Games）在其藍(lán)光DVD發(fā)行的第一周就拿下了380萬張的銷售量。因此，要是影片本身足夠吸引人，電影公司仍然能夠通過DVD發(fā)行賺上一筆。
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