小米要上市了 

雷軍

作為互聯(lián)網(wǎng)老將的雷軍，兩年就在武大休完學分的雷軍，成功帶領金山上市的雷軍，在2010年帶著幾個人開啟了自己的在小米的創(chuàng)業(yè)之路，歷經(jīng)8年，不僅僅創(chuàng)辦了一家成功的公司，讓更多人享受到了科技的樂趣，還開創(chuàng)了一種嶄新的商業(yè)模式。

雷軍的名言除了“Are you OK？”之外還有一句是“不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”?！癆re you OK？”是時代的局限，而“不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”就是他的切身之痛了吧。

甫一畢業(yè)的雷軍就加入金山網(wǎng)絡，在互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代，他與求伯君可以說是天作之合，面對著微軟這樣的巨頭，金山軟件用WPS軟件堅持抗衡，可以說雷軍在金山的時候還是很勤奮的，如若不然，WPS是不可能撐下去的，但他明顯選錯了賽道，之后金山還是依靠游戲業(yè)務上市。

雷軍淡出金山以后做了很久的投資人，他曾經(jīng)參與過凡客的投資，但他明顯心有不甘，最終在40歲的時候選擇創(chuàng)業(yè)，走進之前完全不熟悉的硬件領域，這次，成了。

小米成功的原因有很多，但是雷軍戰(zhàn)略上的不懶惰或者說深度思考是重要的原因之一。

 什么是深度思考？

深度思考有這么多好處，那么什么是深度思考？

想要解答這個問題就要回到思考的過程中去尋找答案?！堵槭±砉ど疃人伎挤ā分刑岢錾疃人伎季褪腔谑虑楸举|的思考。

本質是非常難以琢磨東西，不能直接找到，卻可以通過系統(tǒng)動力學來捕捉他。本質可以通過穿透現(xiàn)象來直接捕捉。

“本質”=“模型”*“動力機制”

比如說給孩子買了參考書，孩子成績提高了。

這是錯誤的模型

這是正確的模型

模型就是將現(xiàn)象和原因用簡單的話描述出來。比如說給孩子買了參考書，孩子成績提高了。成績提高是現(xiàn)象，但是不能簡單將這個現(xiàn)象的原因表述為“買參考書導致成績提高”，而是“買參考書，孩子學習了參考書，導致成績提高”。

當我們給模型加上時間的維度，就要考慮孩子假如每天學習1小時能提升1分，每天學習10小時就能提升10分么？這個因為時間的變化所導致的不同結果就是“動力模型”。只有在模型和動力機制兩個角度入手，我們才能理解本質。

從這兩個角度入手，而不是單純從現(xiàn)象入手的的思考才是深度思考，深度思考幫助我們從本質上改變問題的本質所在，比一般人更能發(fā)現(xiàn)規(guī)律、趨勢以及在趨勢下面不變的東西，并且增強邏輯思維能力和假設思考的能力

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馬斯洛需求模型

深度思考是自我實現(xiàn)的必須，按照馬斯洛需求層次理論，最高等級的需求就是自我實現(xiàn)，深度思考能幫助我們不斷實現(xiàn)自我，持續(xù)探尋，讓我們的人生更加充實和立體，并且深度思考可以給予我們信息，有更加清晰的自我認知。

深度思考能給我們帶來巨大的成就感，深度思考幫助我們更好地解決問題和了解概念，這種解決問題和了解概念的瞬間能給予我們巨大的成就感。

 是什么阻礙了我們深度思考 

這是一個信息爆炸的時代，快速涌動的信息流讓我們不得不用淺度快速思考來代替深度思考，但是淺度思考并不能調(diào)動更多的思維廣度和深度，也不能改善決策質量，僅僅是用來應對信息流不得不做出的選擇。

除了信息流的泛濫，我們的大腦本身的機制更是我們深度思考的阻礙，面對千變?nèi)f化的世界，我們的大腦卻是懶惰的，大腦往往會選擇淺度思考來處理問題，并且不會覺得有什么問題，我們的大腦會把新問題套到老問題的框架中進行思考，會存在思維定式。比如因果倒置，滿足于普通解，依賴框架，范圍適應，思考止于關鍵詞，執(zhí)著于初步假設，忘卻思考初衷，偏重過程，失去獨立思維等思維定式。這樣固然是最省成本的思考方式，但卻讓我們喪失深度思考的習慣，長此以往讓我們逐漸丟掉深度思考的能力。

 如何進行深度思考 

從深度思考的定義出發(fā)就能梳理出深度思考的方式。

第一步是建立模型，模型幫助我們將思維可視化，在建立模型的過程中要注意模型的構成要素，模型的層次，并且注意因果，無視相關還要改換視角之后重新審視模型的結構。

第二步則是解讀動力機制。動力機制的本質就是與時間做朋友，很多事情隨著時間的變化會發(fā)生不為人的意志所轉移的變化，例如二手車銷售和新車銷售的關系，膚淺地想想的話，可能就會認為二手車銷量增加會對新車銷量產(chǎn)生負面影響，兩者此消彼長。然而事實并沒有這么簡單。第一輛車選擇二手車的人，也會成為買新車的顧客。而提高以舊換新的折價，對新車銷售也有積極的促進作用。為了應對時間的變化就要分清存量和增量，并且從各個要素的視角進行深層次的思考。把握動力機制才能讓解決方法長期生效，與時間做朋友，讓時間生效。所以要在長長的時間軸上去觀察，否則容易錯認事物的本質，動力機制往往決定了趨勢，“風口上的豬都能飛起來”，對于不同問題有不同的動力機制，找準動力機制就是把握趨勢，更好地解決問題。

第三步則是尋找改變模型的對策，當我們理清模型以及動力機制以后，就會發(fā)現(xiàn)動力機制往往并不是為人的意志所轉移的，而模型則是我們可以有所作為的地方，這事就要穿透現(xiàn)象直擊本質，通過理解前提條件，擴展思考范圍，提升視角等支點來改變模型，得到解決問題的方法。

最后一步則是行動，并在實踐中獲取反饋，前面所修正的模型只有在實踐中才能知道是否正確這個時候只有實踐才能修正模型，并且讓模型適合更多的情況。

“深度思考”是一種非常稀缺的能力，當我們經(jīng)過長期的自我訓練逐步養(yǎng)成之后，不僅僅能提升思考的速度和準確，更能夠讓我們的人生之路更加寬廣。