企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結底源于企業(yè)價值，即能夠為社會某一客戶群體創(chuàng)造出、且能夠被認同的那部分價值，而真正構成競爭優(yōu)勢的則是以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特效益補償高價而有余。
企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是在較長的一段時間內，在競爭者所有的仿制能力均嘗試之后，企業(yè)仍能夠保持的競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢是否能夠持續(xù)以及持續(xù)多長時間，取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢“壁壘”寬度與強度，構筑優(yōu)勢壁壘的要素一是低成本、二是差異化，這些要素就像一道城墻將企業(yè)與競爭對手隔離開。競爭對手必須克服或通過創(chuàng)新避開優(yōu)勢企業(yè)的隔離，但是這需要額外增加其生產成本或降低其收益率，從而減弱其模仿和進入的驅動力，這種“壁壘”使競爭優(yōu)勢在長期內持續(xù)下去，并長期獲得超額利潤。
在競爭中大家都是將資源投入到對業(yè)務影響最直接、最重大的那些職能，寄希望于能以此獲得全面優(yōu)勢，在方向的判斷上越是產品成熟期越是容易區(qū)域同質性，大家在競爭中只是相互抵消了彼此的能量。
相對于投入資源以擴大優(yōu)勢，其目的仍是希望降低某項成本而使對手無法逾越這個底線，通過技術、管理手段所能達成的結果往往是不能持續(xù)保持，那么差異化就成為企業(yè)最為理想的構筑堡壘工具。
競爭本身是希望此消彼長并能延續(xù)下去，富有遠見者是不會為眼前競爭而改變初衷，為短期可能出現(xiàn)的被動而拋棄長期立足點是十分危險的，組織機體很可能因為過于關注某一方面投入而產生惡性腫瘤，并為日后割除這個腫瘤而付出巨大代價。
老子說：“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭”。
所以，一切競爭早在競爭之前就已經開始！
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