作者 / 周正
這次大會對中倫下一階段，乃至未來百年的發(fā)展意義重大，可謂薪火相傳，正式開啟了中倫的2.0時代。
一
產(chǎn)生了以趙靖律師為主任，張學(xué)兵、吳鵬、張德才、賴繼紅、崔瑜、郭克軍律師為委員的新一屆管理委員會；
產(chǎn)生了以張學(xué)兵律師為主任，劉玉明、王麗華、錢伯明、陳利民、孔偉、李崇文、樊斌、張白沙、張華、張粒律師為委員的新一屆考評與監(jiān)督委員會。
大會同時以無記名投票方式選舉張德才律師擔任新一屆總所執(zhí)行委員會主任。
本次換屆最為值得關(guān)注的是，作為中倫創(chuàng)始人之一，一路帶領(lǐng)中倫實現(xiàn)26年穩(wěn)定、高速發(fā)展的張學(xué)兵律師，主動讓賢，將中倫的接力棒傳遞給了年輕一代的管理者。中倫上海辦公室創(chuàng)始合伙人喬文駿律師，帶頭退出管理層，讓賢于更年輕的管理者。
律師制度恢復(fù)至今40年，中國的領(lǐng)先律所大多創(chuàng)設(shè)于90年代初期，至今正是未滿而立的朝氣年華。但律所的管理則具有高度的復(fù)雜性，如何將一個人合性為基底的組織，甚至是一家超過2500人的龐大機構(gòu)通過科學(xué)有效的管理，在實現(xiàn)蓬勃發(fā)展的同時，更向著百年大所的方向前行，管理團隊的傳承是所有這個“年紀”、這個體量的律所都必然要面對的重大問題。
這一重大命題，中國律師行業(yè)內(nèi)早已有所探討，因為各家律所情況各不相同，往往涉及管理架構(gòu)、分配體系等各項個性化的內(nèi)部制度，沒有一套放之四海而皆準的解決方案。但至少已經(jīng)達成的共識，也是組織機構(gòu)健康長遠發(fā)展的必然規(guī)律，是必須在合適的時間節(jié)點上，將管理權(quán)責(zé)的接力棒交給年輕一代的管理者們。
而要真正做到這一點，則高度依賴于核心管理者的覺悟、氣度和魄力。
此次換屆的重要意義，也正是在此。
二
中倫近年來的發(fā)展速度業(yè)內(nèi)有目共睹，目前已經(jīng)在全球擁有超過16家辦公室、2500多名員工，在各大榜單不斷斬獲佳績。
“今天的成績是幾代中倫人不斷努力進取、勇于自我突破的結(jié)果?！闭劶?6年來中倫所取得的發(fā)展成績，張學(xué)兵律師沒有多談自己的付出，而是將功勞歸于了全體中倫人。
中倫的管理結(jié)構(gòu)在業(yè)內(nèi)也屬創(chuàng)新，管理委員會和考評及監(jiān)督委員會雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛，也是為了適應(yīng)事務(wù)所實際發(fā)展需求而設(shè)計的。從管理角度而言，確切說中倫的管理機構(gòu)只有管委會，為了確保事務(wù)所的管理工作能符合事務(wù)所整體利益、符合合伙人大會的要求，合伙人大會通過選舉產(chǎn)生的考評委對事務(wù)所管理層的勤勉盡責(zé)、工作能力進行考核、評價以及監(jiān)督。
“兩個委員會之間的平衡、制約機制，是中倫這艘2500多人的航空母艦得以平穩(wěn)、高速地向既定目標邁進的根本保障。”張學(xué)兵律師說。
對于事務(wù)所管理權(quán)責(zé)的交接傳承，張學(xué)兵律師已經(jīng)有了相當長時間的思考，他很早就認識到，事務(wù)所要實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，必須解決好交接班問題。
“一位優(yōu)秀的事務(wù)所領(lǐng)頭人的成就，是個長期歷練的過程，需要時間檢驗品質(zhì)、能力和才干，更需要事件檢驗胸懷、勇氣與擔當。而來自各方的經(jīng)驗讓我深刻感受到，對于卓越的人才，英國女王式的交班不可能成功。我辦中倫的時候還不到30歲，中倫的骨干合伙人都已40多歲，具有遠超我當時的能力和視野，他們完全值得信賴。”張學(xué)兵律師說。
關(guān)于交接傳承的落實，中倫也已經(jīng)有了較長時間的鋪墊。在2016年換屆之前，管委會主任和考評委主任一直是由張學(xué)兵律師和另一位創(chuàng)始合伙人吳鵬律師交替擔任。根據(jù)長期的考察，2016年張學(xué)兵律師在卸任考評委主任時就已推薦趙靖律師為繼任者。
此次換屆后，張學(xué)兵律師依然留任管委會委員。他表示，這是事務(wù)所制度的安排，是為了保證管理層新老交替時事務(wù)所工作的平穩(wěn)?！爸袀愋乱粚霉芪瘯魅乌w靖律師是上一屆的考評委的主任，自2007年起就一直擔任事務(wù)所管委會委員，同時擔任上海辦公室主任也有近10年時間了，他的為人和能力在所內(nèi)是受到普遍認可的。未來我在管委會的工作更多的是支持和配合他服務(wù)好全體合伙人?！?/p>
“中倫這幾年較快的發(fā)展，與中倫的分配機制、人才機制和民主機制是密不可分的?！币呀?jīng)擔任管委會委員12年的趙靖律師說出了他對中倫三項核心制度的理解。
“中倫的分配機制激勵貢獻、兼顧資歷、高度透明，讓合伙人有干勁，既安心又放心；中倫的人才機制以包容多元為基石，匯聚業(yè)內(nèi)精英、并通過專業(yè)化分工使之形成合力；中倫的民主制度務(wù)實理性，使合伙人既可以暢所欲言，又可以保證決策的高效。中倫的三項核心制度深得人心，從而催生出中倫強大的生產(chǎn)力。”
2016年，趙靖律師被選舉為考評委主任。管委會、考評委，連同合伙人大會和執(zhí)委會，形成“議決行評監(jiān)”的完整體系，對崗不對人，唯一目標和標準就是事務(wù)所的健康發(fā)展。趙靖律師說，這是中倫事業(yè)不斷向前的根本保障。
根據(jù)中倫的章程，張學(xué)兵律師還可以再任一屆管委會主任，但此次換屆，卻主動讓位于年輕一代，對此趙靖律師也是內(nèi)心頗有感慨：“張學(xué)兵律師還年富力強，但為事務(wù)所長遠籌劃，此次主動放棄連任，體現(xiàn)了令人欽佩的高風(fēng)亮節(jié)。承蒙上屆管委會推薦、并經(jīng)合伙人大會選舉，我此次接力中倫，既倍感榮幸，又深知責(zé)任重大。唯有加倍努力，與管委會其他同事一起帶領(lǐng)中倫人，讓中倫成為更好的中倫，才可不辜負大家的重托?！?/p>
接過張學(xué)兵律師的接力棒，新一屆的管委會將如何開展下一步的工作？趙靖律師表示：“作為一個法律人，我尊重市場的力量，崇尚制度的作用，這個理念也會體現(xiàn)在事務(wù)所的管理中。我希望新一屆的管委會能夠秉承中倫的基因，通過制度和文化的建設(shè)，進一步打造有效率有活力的平臺，形成良性生態(tài)系統(tǒng)。我們要以專業(yè)化和國際化為抓手，讓每位中倫人各展所長、通力協(xié)作，推動中倫成為立足中國、引領(lǐng)時代、在世界上有影響力的受人尊敬的事務(wù)所。”
2004年，未滿35歲的喬文駿律師即作為第一位分所負責(zé)人入選中倫總所管委會，至今已15個年頭。多年參與事務(wù)所管理和建設(shè)，他深深感受到，中倫始終保持管理團隊的多元化和年輕化，人員來自五湖四海、老中青結(jié)合且以四十多歲為主，保持了律所的經(jīng)營活力和創(chuàng)造力，是近十年得以較快發(fā)展的主要原因之一。
2016年，中倫為提高經(jīng)營執(zhí)行效率，把“議決行評監(jiān)”做得更精細化，在管委會下設(shè)立執(zhí)行委員，喬文駿律師擔任了第一屆執(zhí)委會主任。
在他看來，中倫在律所管理上可概括以下特點和創(chuàng)新：能人盡其才，根據(jù)每個管理者的個性特點和長處，安排具體崗位以便發(fā)揮各自能力；民主與集中兼顧，既充分尊重民意、注重考核與監(jiān)督，又重視整體企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行效率；堅持統(tǒng)一平等和透明的規(guī)則衡量全員績效，同時高度重視合伙人的資歷和對律所的創(chuàng)業(yè)與歷史上的貢獻，更特別尊重企業(yè)文化中的傳承作用，特別注重信息化、數(shù)字化和科技賦能（法律）服務(wù)與管理。
中倫一路走來26年，已經(jīng)成為中國律所中歷史悠久、實力強勁的代表之一，且近幾年發(fā)展勢頭迅猛。在這個時間節(jié)點上，創(chuàng)始人張學(xué)兵律師主動交出接力棒，喬文駿律師感言：“任何一個機構(gòu)和組織要能持續(xù)進步和發(fā)展，必須要靠核心領(lǐng)導(dǎo)有足夠?qū)掗煹男亟?、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力及海納百川的包容心，要能夠讓各種賢才仁人能并存共榮、各自芳華，必要的時候，要敢于騰籠換鳥和主動讓賢?！?/p>
正是基于這樣的認識，喬文駿律師在本次換屆中率先帶頭退出管理層，讓賢于更年輕的管理者。
三
只不過，成立于80年代后期到90年代初并一路發(fā)展壯大至今的律所們，都正在或即將第一批陸續(xù)面對這一問題，探索適合各自的傳承之道。
律所可以部分借鑒商業(yè)組織的做法，但畢竟組織屬性不同，難以照搬，更重要的是核心管理者是否有大局意識，是否有大度氣概，是否有主動讓賢的魄力。
以中倫目前的體量和行業(yè)關(guān)注度，此次換屆的讓賢佳話將會給更多的律所以啟發(fā)和參考，會在中國律師行業(yè)的發(fā)展史中也具有標志性的意義。
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