團(tuán)隊(duì)的力量
——訪“全國(guó)優(yōu)秀律師”、重慶坤源衡泰律師事務(wù)所管委會(huì)主任謝鵬
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和法律服務(wù)需求的不斷變化，律師行業(yè)再次掀起了一股律師事務(wù)所合并風(fēng)潮。
2013年9月，原重慶坤源律師事務(wù)所與原重慶衡泰律師事務(wù)所正式合并為重慶坤源衡泰律師事務(wù)所。在合并不到3年的時(shí)間內(nèi)，坤源衡泰的綜合實(shí)力一舉躍入重慶地區(qū)律師事務(wù)所前列。
今年3月30日，在第九次全國(guó)律師代表大會(huì)上，重慶坤源衡泰律師事務(wù)所管委會(huì)主任謝鵬榮獲全國(guó)律協(xié)授予的“2011-2014年度全國(guó)優(yōu)秀律師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；4月22日，重慶坤源衡泰律師事務(wù)所榮獲重慶律協(xié)“2016年度最佳律師事務(wù)所”。
全國(guó)律協(xié)評(píng)選的“全國(guó)優(yōu)秀律師”是業(yè)界公認(rèn)的律師個(gè)人的最高榮譽(yù)，而重慶律協(xié)評(píng)選的“年度律師（律師事務(wù)所）大獎(jiǎng)”則是重慶律師行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
重慶坤源衡泰律師事務(wù)所管委會(huì)主任謝鵬，既是坤源與衡泰合并的主要促成者，也是坤源衡泰的主要管理者。他是如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在短短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了律師事務(wù)所的跨越式發(fā)展？帶著這樣的疑問(wèn)，記者就此采訪了謝鵬主任。
記者：恭喜您榮獲全國(guó)優(yōu)秀律師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，您認(rèn)為能夠獲獎(jiǎng)的主要原因是什么？
謝鵬：我個(gè)人并不優(yōu)秀，但我自認(rèn)為擁有和加盟了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我是代表事務(wù)所這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)受的這份榮譽(yù)。
我個(gè)人的履歷很簡(jiǎn)單：1986年考入西南政法學(xué)院（現(xiàn)西南政法大學(xué)），1990年畢業(yè)后進(jìn)入一家央企做法務(wù)，1999年辭職做專(zhuān)職律師至今。我在本地并不出名，直到2013年因迅速整合幾股力量并獲成功，才引起大家的關(guān)注。我這次能獲獎(jiǎng)，完全是因?yàn)槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。
記者：坤源衡泰律師事務(wù)所正式合并是2013年9月份，至今近3年了，目前發(fā)展情況怎么樣？
謝鵬：目前情況良好，正在穩(wěn)步前行。整合之初只有70余位律師，到現(xiàn)在已擁有專(zhuān)、兼職和實(shí)習(xí)律師200多名、律師助理10余名、行政人員近20名；學(xué)歷狀況從整合之初的10余位博士、30余位碩士到現(xiàn)在已擁有30余位博士（包括海歸）、80余位碩士，我們現(xiàn)在律所的主任就是一位70后法學(xué)博士。辦公面積從3年前的1500余平方米發(fā)展到現(xiàn)今的4000余平方米；由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年上半年我們?cè)谥貞c南岸和四川成都開(kāi)設(shè)了分所；業(yè)務(wù)總創(chuàng)收從2014年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)連年翻番，在重慶700多家律所中名列前茅。
記者：你們的整合理念是什么？是什么原因讓你們能在短短3年不到的時(shí)間發(fā)展得這么快？
謝鵬：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“平等、互助、快樂(lè)”并且充滿(mǎn)“人情味”。說(shuō)得具體點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)我們?cè)袄ぴ此焙驮昂馓┧苯?jīng)過(guò)十多年的發(fā)展后遇到了瓶頸，另外一些有識(shí)之士和我們一同看到了很多律所的發(fā)展弊端，這就促使這幾路人馬走到一起。我們遇到的“瓶頸”是：通過(guò)十余年的發(fā)展，陷入了一個(gè)矛盾的境地：既不甘心于現(xiàn)狀，又無(wú)法單獨(dú)發(fā)展成為一個(gè)綜合性大所?！俺哂兴?、寸有所長(zhǎng)”，大家整合在一起就可彌補(bǔ)各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的不足。我們期望通過(guò)整合，平等共同管理，做大做強(qiáng)，共享利益。
記者：您談到“平等共同管理”這個(gè)理念，究竟是怎樣一個(gè)體制？
謝鵬：我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章《律所管理和模式·適合的才是最好的》，文中談到：世界上沒(méi)有最好的管理和模式，只有最適合自己的。我認(rèn)為我們這個(gè)制度和模式，最起碼到目前為止，實(shí)踐證明是最適合我們的。
第一、平等。首先在辦公室的裝修設(shè)計(jì)上，所有合伙人的辦公室基本都一樣大（19到20平米左右），裝修好后房間編號(hào)，全體合伙人抓鬮決定辦公室；一級(jí)骨干律師、二級(jí)骨干律師和年輕律師分設(shè)三種不同級(jí)別的辦公室，在每一級(jí)里也抓鬮決定座位，符合條件向上一級(jí)調(diào)整時(shí)升級(jí)，不符合條件時(shí)降到下一級(jí)別的辦公場(chǎng)地；所里博士、教授多，但每位合伙人（包括專(zhuān)家級(jí)別、骨干和資深律師）在門(mén)牌上均只刻制“XX律師”，所以假如你是當(dāng)事人，在進(jìn)入辦公樓里時(shí)是看不到誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，也找不到誰(shuí)是負(fù)責(zé)人的。
其次，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)搭建以及各種表決中，合伙人實(shí)行“一人一票”民主表決。
再次，在向律協(xié)、仲裁委、人大、政協(xié)、黨委推薦優(yōu)秀人才以及事務(wù)所推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先人員時(shí)，必須是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并為事務(wù)所做出過(guò)貢獻(xiàn)的人，所內(nèi)每年都設(shè)了許多獎(jiǎng)項(xiàng)，公開(kāi)透明，不搞平衡。
最后，我們?cè)谡鲁毯推渌?guī)則上均規(guī)定了事務(wù)所主任、管委會(huì)主任每屆兩年，連選連任不得超過(guò)兩屆；管委會(huì)成員由合伙人直選，每屆必須換掉三分之一，以期讓具有管理才能的每位合伙人都有權(quán)利和義務(wù)成為管理合伙人。這樣輪換下去，整個(gè)事務(wù)所就會(huì)鍛煉出一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而避免打上某一個(gè)人的烙印。所以，我們走的管理路徑是：一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理而非某個(gè)優(yōu)秀個(gè)人的管理。
第二、民主管理。我們討論了一年，制定了律所章程和幾十項(xiàng)規(guī)章制度?！昂匣锶舜髸?huì)”是最高議事機(jī)構(gòu)，下設(shè)管委會(huì)和監(jiān)事會(huì)，管委會(huì)下設(shè)“財(cái)務(wù)”、“培訓(xùn)教育”、“人力資源”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理”、“品牌建設(shè)與宣傳”、“黨、團(tuán)、工會(huì)”、“女律師”、“青年律師”、“新產(chǎn)品研發(fā)與利益沖突”、“疑難案件研究”等各個(gè)委員會(huì)，分別由一位管委會(huì)成員負(fù)責(zé)。每個(gè)委員會(huì)的組成人員可以是合伙人，也可以是普通律師或行政人員，按照《規(guī)則》的規(guī)定，各司其職，各管一攤。全所員工，只要你擁有管理才能，只要你樂(lè)于奉獻(xiàn)，我們就為你提供平臺(tái)。
第三，關(guān)于分配體制。對(duì)合伙人而言，既要體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，又要體現(xiàn)合伙人之間相互扶助的“人情味”；對(duì)非合伙人而言，有提成制、有工資制、有工資加獎(jiǎng)勵(lì)、有工資加提成、還有工資加獎(jiǎng)勵(lì)再加提成；對(duì)行政人員而言，年終獎(jiǎng)金和第二年的效益工資完全取決于年終時(shí)每位合伙人對(duì)行政人員的評(píng)分，分為“優(yōu)異”、“優(yōu)秀”、“中等”、“合格”、“不合格”五檔，待遇各不同；年終紅利全員參與分配。所以說(shuō)，我們是一種“怪”模式，但大家都很擁護(hù)。
記者：我注意到貴所提的一句口號(hào)，叫做“專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”，能實(shí)現(xiàn)嗎？
謝鵬：已初步實(shí)現(xiàn)，這也是我們?nèi)w合伙人所推崇的一種愿景。
首先談?wù)劇皩?zhuān)家型團(tuán)隊(duì)”。我們律所背靠西南政法大學(xué)，幾乎法律界別的每一個(gè)領(lǐng)域，均有幾名西南政法大學(xué)的教授、博士加盟，再輔以部分執(zhí)業(yè)達(dá)15年及以上的資深合伙律師擔(dān)綱，在所內(nèi)組建相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，面對(duì)不同的客戶(hù)委托，均由這些專(zhuān)家教授型律師擔(dān)綱負(fù)責(zé)，并親自帶領(lǐng)律師一起參與討論、把關(guān)，真正做到了“專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)”。
其次是“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”。我們前兩年試行每個(gè)律師（包括合伙人）只選兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，一主一輔，推行每個(gè)人只做自己最擅長(zhǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，制定了內(nèi)部案源調(diào)劑制度。兩年試行下來(lái)，隨著案源的增加和調(diào)劑，大家都提高了收入，嘗到了甜頭，可以靜下心來(lái)主攻自己熟悉和喜歡的領(lǐng)域。今年下半年我們將改變一個(gè)師傅帶一群徒弟、這群徒弟要配齊各種專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀，準(zhǔn)備將執(zhí)業(yè)5年以上的青年律師放到事務(wù)所平臺(tái)上來(lái)，供合伙人或律師互相選擇合作伙伴，減少年輕律師對(duì)師傅的依賴(lài)性，增強(qiáng)和提高他們自己的專(zhuān)業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣對(duì)律師本人和事務(wù)所來(lái)講都是好事。長(zhǎng)此以往，我們希望每個(gè)律師都可掌握自己賴(lài)以立足的“獨(dú)門(mén)絕技”，客觀上能打造一支提供“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)。
記者：你們這套做法很有獨(dú)到之處。我關(guān)注了貴所的微信公眾號(hào)，發(fā)現(xiàn)你們的公眾號(hào)上面有很多優(yōu)秀文章，在事務(wù)所內(nèi)外搞了不少講座和培訓(xùn)，感覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍很濃厚，很有些“學(xué)院派”的風(fēng)格，能介紹一下這方面的情況嗎？
謝鵬：除了前面講到的大學(xué)背景因素外，說(shuō)起業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我還真有些自豪，這也是本所對(duì)年輕律師最有吸引力的地方之一。
前面談到，我們管委會(huì)下面設(shè)有一個(gè)“品牌宣傳與教育培訓(xùn)委員會(huì)”，由一位管委會(huì)副主任負(fù)責(zé)主抓，他本人也是西政名師，是重慶市大學(xué)生網(wǎng)評(píng)的“最受歡迎的十大教授”之一。他課講得好，律師業(yè)務(wù)也做得好，他分管的信息部和教育培訓(xùn)兩項(xiàng)工作都搞得有聲有色。
具體說(shuō)來(lái)，信息部會(huì)定期向各位合伙人和年輕律師約稿，培訓(xùn)部則會(huì)列表安排每位合伙人每年的講座。有時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)所外嘉賓到所主講，講座不僅面向本所律師，也面向全市律師免費(fèi)開(kāi)放部分名額，有的講座由于所外同行報(bào)名太多而不得不改到律協(xié)的大場(chǎng)地開(kāi)講。我們同時(shí)也應(yīng)客戶(hù)的要求邀請(qǐng)企業(yè)法務(wù)人員參與培訓(xùn)，有時(shí)也到企業(yè)開(kāi)設(shè)講座。同時(shí)也鼓勵(lì)年輕律師走上講臺(tái)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)與心得。當(dāng)然，我們事務(wù)所也會(huì)支付一定的“潤(rùn)筆”和酬勞。完成得好，除酬勞外，年終還有可能評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，完成的不好就“自愿”贊助一定經(jīng)費(fèi)，由事務(wù)所聘專(zhuān)家或其他律師替他講。你想想，近40人的合伙人團(tuán)隊(duì)，如果每人每年一次，每月得有幾次？
為保證微信公眾號(hào)上推出的文章質(zhì)量上乘，有“干貨”，我們會(huì)以“閱讀量”和“轉(zhuǎn)載量”按“質(zhì)”論“價(jià)”。本所年輕律師有學(xué)習(xí)各種知識(shí)的途徑，每位合伙人為樹(shù)立自己的形象也為“榮譽(yù)”而戰(zhàn)，就不得不把真本事和“家底兒”掏出來(lái)。
說(shuō)到“學(xué)院派”風(fēng)格，還真是有點(diǎn)兒，除了我前面介紹到的與“學(xué)院”相關(guān)的因素外，本所2003年就被西南政法大學(xué)授予了“博士、碩士研究生實(shí)習(xí)基地”，“教學(xué)科研實(shí)踐基地”，每年均會(huì)派學(xué)生來(lái)本所實(shí)習(xí)；從2007年起，韓國(guó)東亞大學(xué)大法學(xué)院與本所簽訂協(xié)議，設(shè)為“留學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地”，每年均派3-5名研究中國(guó)法律的學(xué)生前來(lái)實(shí)習(xí)觀摩；從2014年開(kāi)始，法國(guó)的幾所公立大學(xué)也分別派學(xué)習(xí)和研究中國(guó)法律的學(xué)生過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)幾個(gè)月；我們還和西南政法大學(xué)民商法學(xué)院在西政開(kāi)設(shè)了“坤源衡泰·中國(guó)民法成長(zhǎng)論壇”，吸引了全國(guó)十多所高校的法學(xué)教授參與。
律師這個(gè)職業(yè)就是一個(gè)“干到老，學(xué)到老”的職業(yè)，我們這樣做，不僅讓律師們?cè)趯?zhuān)業(yè)方面不停地學(xué)習(xí)，而且還為自己儲(chǔ)備了源源不斷的后備人才梯隊(duì)。
記者：我到過(guò)你們所，也聽(tīng)重慶其他同仁聊起過(guò)，貴所的氛圍團(tuán)結(jié)、親和、自然，有一種與眾不同的感覺(jué)，這是否可以說(shuō)是一種獨(dú)特的“律所文化”？
謝鵬：企業(yè)應(yīng)該有“企業(yè)文化”，律所也應(yīng)該有律所獨(dú)特的文化。雖然我們律所成立15年了，也曾獲評(píng)過(guò)“全國(guó)優(yōu)秀律師事務(wù)所”，但整合成目前的規(guī)模才短短的兩三年，我不敢妄言已形成了什么“文化”，但我們正從各個(gè)方面在努力一點(diǎn)一滴地構(gòu)建，希望能有自己獨(dú)特的氛圍。
到目前為止，律所整合了六、七支律師團(tuán)隊(duì)，大家走到一起，志同道合。我們提倡的是“無(wú)核心個(gè)人有核心團(tuán)隊(duì)”，怎樣才能把人心攏到一起的確是個(gè)大問(wèn)題，弄得不好要么各自為戰(zhàn)形不成合力，要么曇花一現(xiàn)作鳥(niǎo)獸散。
所以這幾年我和管理團(tuán)隊(duì)努力在以下幾個(gè)問(wèn)題上探索實(shí)踐：一是制定規(guī)則力求公平；二是制造和利用各種機(jī)會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)、了解、融合、互助；三是管理團(tuán)隊(duì)和合伙人帶頭奉獻(xiàn)；四是不拉幫結(jié)派任人唯賢；五是樹(shù)立正能量。
具體來(lái)說(shuō)，我們律師事務(wù)所設(shè)立了黨委、工會(huì)、女律師委員會(huì)、青年律師委員會(huì)，還組建了男子足球隊(duì)、男子籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，女子籃球隊(duì)也正在籌建中。黨委把握方向，工會(huì)組織各種文體活動(dòng)和分發(fā)福利，女律師委員會(huì)組織全所六、七十位女性員工的活動(dòng)，青委會(huì)討論青年律師的發(fā)展和成長(zhǎng)，有一技之長(zhǎng)的律師可以加入各種興趣團(tuán)隊(duì)參加活動(dòng)，這樣就不斷有交流、交往的機(jī)會(huì)，大家熟悉和了解后，合作機(jī)會(huì)增加，關(guān)系自然融洽。對(duì)于這些群團(tuán)組織，律師事務(wù)所都會(huì)提供足夠的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這就是我們?nèi)w合伙人的可貴之處，大家都有奉獻(xiàn)精神，都注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，把律師職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。
我們還特別注重與律師家屬的溝通，每年的新春團(tuán)拜會(huì)我們都會(huì)邀請(qǐng)每位員工的家屬一起聯(lián)歡、聚餐，每個(gè)月給當(dāng)月生日的同仁集體過(guò)生日，“三八婦女節(jié)”給女同胞有特殊的關(guān)愛(ài)和禮物，“六一兒童節(jié)”給全所的“坤二代”有大禮包并邀請(qǐng)家屬帶孩子參觀辦公環(huán)境，讓他們了解自己的親人跟誰(shuí)一起工作，在怎樣的團(tuán)隊(duì)和環(huán)境中工作，這樣就會(huì)慢慢地讓大家把律所當(dāng)作自己的家，大家才會(huì)真正成為 “相親相愛(ài)的一家人”。
我們?cè)谑聞?wù)所內(nèi)部每年都會(huì)評(píng)許多獎(jiǎng)，只要你在某一個(gè)方面對(duì)事務(wù)所的發(fā)展建設(shè)有“功”我們就獎(jiǎng)，功越多獎(jiǎng)得越多。有的律師或許上臺(tái)三、五次領(lǐng)獎(jiǎng)，只要你給我一個(gè)理由，能讓我為你寫(xiě)“頒獎(jiǎng)詞”就獎(jiǎng)，決不搞平衡。我們向律協(xié)、仲裁委、人大、政協(xié)等推薦人才和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)，都從事務(wù)所歷年來(lái)獲獎(jiǎng)?wù)咧型扑]，這樣久而久之就會(huì)形成一股正能量，大家也都服氣。
總之，按照我們老主任刁太國(guó)的話說(shuō)：大家都把利潤(rùn)看薄一點(diǎn)，人情味濃一點(diǎn)，這世界就會(huì)充滿(mǎn)了愛(ài)！
記者：律所管理是一個(gè)老話題了，您能簡(jiǎn)潔地歸納一下在這方面的心得嗎？
謝鵬：律所管理說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。說(shuō)難，是因?yàn)榇蠹叶际歉咧巧獭⒏邔W(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人士，又精通法律；說(shuō)簡(jiǎn)單只需六個(gè)字：公心、愛(ài)心、用心，掌握了這六個(gè)字，再多的人也能管好。
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