2月26日晚，阿里巴巴方面確認(rèn)將全資收購(gòu)餓了么，據(jù)知情人士透露，此次交易仍在談，阿里方面認(rèn)為95億美元偏高。餓了么的估值為95億美元，預(yù)計(jì)交易會(huì)在2018年第二季度完成。
自從餓了么2016年接受阿里12.5億美金投資開(kāi)始，關(guān)于阿里收購(gòu)餓了么的傳聞就不曾斷絕。在2017年，阿里巴巴與螞蟻金服聯(lián)手對(duì)餓了么增資4億美元，阿里系對(duì)餓了么的持股達(dá)到32.94%，取代餓了么管理團(tuán)隊(duì)成為餓了么最大股東。
按照阿里的風(fēng)格，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，不是買(mǎi)下，就是扶持，此前就有收購(gòu)UC、高德和優(yōu)酷的先例。張旭豪也說(shuō)過(guò)，“盡管阿里有強(qiáng)勢(shì)的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的，能被收購(gòu)還算有你一個(gè)退出渠道。”可想而知，根據(jù)外賣(mài)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)走向，如今阿里收購(gòu)餓了么也是一種應(yīng)然的結(jié)果。
不久前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾公開(kāi)表示，從競(jìng)爭(zhēng)角度而言，阿里能更有底線會(huì)更值得尊敬。這徹底把美團(tuán)與阿里的矛盾擺上臺(tái)面。所以，在這次收購(gòu)之后，整個(gè)外賣(mài)行業(yè)格局將發(fā)生重要變化，阿里和美團(tuán)將面臨更為直接激烈的交鋒。
值得一提的是，這次阿里收購(gòu)是以其他股東全部離場(chǎng)為前提，此前餓了么合并百度外賣(mài)，這也就意味著百度的O2O戰(zhàn)略徹底走出歷史舞臺(tái)，O2O的終極大決戰(zhàn)或?qū)⒃诓痪煤笊涎荨?/strong>
對(duì)于餓了么未來(lái)的走向，我們可以先看阿里新零售四個(gè)集團(tuán)軍，一是服飾類(lèi)目，以天貓＋銀泰等區(qū)域百貨落地；二是家電類(lèi)目，天貓電器城＋蘇寧實(shí)體店；三是生鮮和快消品類(lèi)目，盒馬＋天貓小店＋安鮮達(dá)；四是口碑。
那餓了么主要將納入哪塊業(yè)務(wù)，據(jù)傳，阿里旗下的口碑平臺(tái)將與餓了么合并，早在去年阿里巴巴聯(lián)手螞蟻金服以10億美元入股餓了么時(shí)，就已明確“口碑專(zhuān)注到店，餓了么專(zhuān)注到家”的業(yè)務(wù)分工。此次餓了么被全資收購(gòu)后，“專(zhuān)注到家”的分工無(wú)疑會(huì)繼續(xù)深化。
一位口碑人士表示，站在口碑商家的角度看，他們的服務(wù)需求可能既有到店，又有到家，因此與餓了么還存在一定的整合空間。此外，阿里旗下盒馬在今年表示要推出全品類(lèi)快速配送戰(zhàn)略，餓了么此前積攢的同城物流配送能力，也是阿里新零售在重點(diǎn)布局的能力，無(wú)疑，餓了么配送團(tuán)隊(duì)在盒馬的新布局中也將發(fā)揮不可替代的作用。
目前，新零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)正陷入到白熱化狀態(tài)，與阿里入股居然之家、高鑫零售、銀泰商業(yè)等線下實(shí)體商業(yè)相比，騰訊最近也在密集布局，剛剛與京東聯(lián)手入股步步高，還投資了永輝、海瀾之家、每日優(yōu)鮮等新零售場(chǎng)景型業(yè)務(wù)，阿里收購(gòu)餓了么又一次改變了新零售圖譜的勢(shì)力對(duì)比，通過(guò)與口碑、盒馬等項(xiàng)目業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)更多消費(fèi)場(chǎng)景的覆蓋。
阿里原本的思路是用新零售塑造從衣食住行到吃喝玩樂(lè)的新生活方式，因此餓了么在新架構(gòu)下業(yè)務(wù)可能會(huì)更多元化，被放在阿里新零售下通盤(pán)考慮。餓了么著力打造的“30分鐘生活圈”與阿里新零售的“三公里理想生活圈”，也將會(huì)發(fā)生更全面的融合。
說(shuō)了這么多，但是到底如何評(píng)價(jià)這一事件呢？野草君從各個(gè)媒體渠道上摘取了一些精彩評(píng)論，以饗讀者。
@張俊：又一個(gè)上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的門(mén)面成了浙江公司，就這樣。
@牛牛：餓了么是贏了每一次戰(zhàn)役，缺錯(cuò)失了成為T(mén)MDE的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)（不可否認(rèn)，股東都賺翻了）。阿里親自上陣，也算是把口碑系閉環(huán)了。也算是餓了么最好的歸宿。
@嗨呀：我他媽什么都沒(méi)做，怎么就突然變成了阿里的員工了呢？?。。?！- 來(lái)自一臉懵逼的百度外賣(mài)員工
@梁棟：中國(guó)最后只會(huì)有三家公司，阿里，騰訊和國(guó)家隊(duì)。
@笑央：要問(wèn)結(jié)局，先找源頭。從餓了么接受那12.5億美刀起，被收購(gòu)的命運(yùn)就已經(jīng)定下了。剩下的就是時(shí)間和價(jià)錢(qián)的問(wèn)題了。
此刻，我最好奇的是，張旭豪到底能套現(xiàn)多少錢(qián)。。。
@告春：個(gè)人看法，看空。
首先，作為單純的外賣(mài)APP，現(xiàn)有的訂單量支撐不到這個(gè)估值。
其次，餓了么接入了阿里，也不會(huì)有訂單爆發(fā)，外賣(mài)市場(chǎng)已經(jīng)瓜分完畢了，消費(fèi)者已經(jīng)站隊(duì)了。阿里做了飛豬也滅不掉攜程，做了口碑也打不掉美團(tuán)。
第三，買(mǎi)多了，沒(méi)有全資收購(gòu)的必要。
第四，內(nèi)部怎么分，口碑和餓了么，留下誰(shuí)，放棄誰(shuí)，誰(shuí)會(huì)接入誰(shuí)。
最后，之前買(mǎi)的UC和優(yōu)酷已經(jīng)透心涼了。
@上弦風(fēng)：阿里弱在物流體系，這次整合餓了么，在我看來(lái)還是在于整個(gè)電商體系，或者說(shuō)新零售體系的渠道下沉。有了餓了么最后一公里的運(yùn)力，以后配合盒馬，近期收購(gòu)的商超，眾多天貓小店等等，以阿里強(qiáng)大的線下交易數(shù)據(jù)化的能力，必將極大提升零售的運(yùn)作效率。收購(gòu)餓了么相當(dāng)于給阿里目前的航空母艦集群配備補(bǔ)給艦，觸角可以伸向更深的海洋。
@王二狗：最終價(jià)格可能沒(méi)有95億美金那么多。
后面的牌怎么打取決于阿里想怎么玩，如果阿里要下決心搞O2O這塊的話，憑借支付寶巨大的流量導(dǎo)入，以及口碑+餓了么用戶基礎(chǔ)和品牌規(guī)模，直接正面不虛剛一波美團(tuán)。阿里的資金超過(guò)美團(tuán)幾個(gè)量級(jí)，并且美團(tuán)的用戶忠誠(chéng)度很低，如果阿里下決心撒錢(qián)打補(bǔ)貼戰(zhàn)，美團(tuán)毫無(wú)招架之力，被擊敗只是時(shí)間問(wèn)題。
但是，如果阿里只是把餓了么當(dāng)做自己新零售的一枚棋子，收購(gòu)只是為了補(bǔ)全自己的護(hù)城河，那餓了么估計(jì)要涼涼了。阿里有試錯(cuò)機(jī)會(huì)，干不好不賺錢(qián)就可以裁撤，一切服從于集團(tuán)戰(zhàn)略。而美團(tuán)一旦失敗將面臨滅頂之災(zāi)，必定全力以赴打好這戰(zhàn)。
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