首先，清楚人力資源部部門職責(zé)，主要的是六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。這些是人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)或者監(jiān)督屬下應(yīng)該做好的，不同的公司情況不一樣，一般來說，人力資源部門經(jīng)理會重點抓的是：人力資源規(guī)劃和績效管理、薪酬管理。
其次，人力資源部門是一個支持部門，類似于行政辦公室之類的，有很多工作是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排去做的。比如：組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯管理等。
人力資源部門經(jīng)理的工作職責(zé)彈性很大，要看公司對人力資源部門的定位。國外一些公司把人力資源部門定位為戰(zhàn)略支持部門，這種定位很高，做的工作就很多；想反，如果定位很低的話，人力資源部門很多工作都做不了。上面說的“六大模塊”，以現(xiàn)代管理理念來看，確屬人力資源部門職責(zé)，但現(xiàn)在中國很多公司的人力資源部門得不到授權(quán)，做不了績效管理、薪酬管理。
主要就是分配人的工作崗位,可以調(diào)動人員,把公司的業(yè)績提高,把人力資源發(fā)揮到最大,讓公司賺更多的!
人力資源經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該是：
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善聯(lián)系客服
