前天遇到一位高管朋友，苦惱于自己本來負(fù)責(zé)的出海的工作因為戰(zhàn)略調(diào)整，沒有了目標(biāo)，感覺精神很不好，雖然目前工作各方面待遇仍然很好，還是希望通過獵頭來換一份更有挑戰(zhàn)的工作。目標(biāo)是精力和力量獨一無二的來源。目標(biāo)可以使你集中精力，指引你的方向，為你的熱情和毅力提供動力，但是不同目標(biāo)帶來的動力是不一樣的。這位高管的選擇是完全可以理解的。洛爾和施瓦茨在《全力以赴：高效能人土的精力管理手冊》中就認(rèn)為，在3種情況下，目標(biāo)會成為我們生活更強(qiáng)大、更持久的精力來源。它們分別是：從消極變?yōu)榉e極，從外部轉(zhuǎn)為內(nèi)部，從自我轉(zhuǎn)向他人。消極的目標(biāo)具有防范性，以不足為基礎(chǔ)。當(dāng)我們覺得自己的安全和生存受到威脅時，就會產(chǎn)生恐懼、生氣，甚至是仇恨等情感，這些都是強(qiáng)大的精力來源，其代價也十分大。消極的情緒耗費(fèi)精力，會刺激有害荷爾蒙的釋放，時間長了，便會危害我們的身體。由不足感所激發(fā)的目標(biāo)也會縮小我們注意力的范圍，限制我們的發(fā)展空間。我們的生活也是這樣。當(dāng)我們?nèi)褙炞⒃谘a(bǔ)缺時，就根本沒什么精力去設(shè)定更深層次、更長遠(yuǎn)的目標(biāo)了。恰恰相反的是，當(dāng)我們能將內(nèi)部脅迫感轉(zhuǎn)化成挑戰(zhàn)，我們的生活就注入了全新的可能。與其被動地對恐懼作出反應(yīng)還不如把精力集中在能給我們帶來動力、讓我們覺得有意義的事情上去。這位高管現(xiàn)在就是這樣主動尋找改變。二，內(nèi)在激發(fā)的目標(biāo)比外在激發(fā)的目標(biāo)更能帶來強(qiáng)大的精力。我們的外在動機(jī)總是想更多地獲取那些已經(jīng)擁有但覺得還不夠的東西：金錢、榮譽(yù)、社會地位、權(quán)力甚至愛情。內(nèi)在動機(jī)則源自想?yún)⒓幽稠椈顒拥脑竿?，因為它能帶來?nèi)在的滿足感。內(nèi)在動機(jī)往往能使精力更持久。人們可以從物質(zhì)收益和外界表揚(yáng)中得到動力。但是，我們對自主選擇的、最喜歡的事情更有熱情。這位高管也是清醒認(rèn)識到做自己喜歡的工作遠(yuǎn)比穩(wěn)定的工作更重要。引發(fā)深層目標(biāo)的第三個因素是，把注意力從滿足自身需求和欲望轉(zhuǎn)移到為自身之外的事物而奮斗。很多職場人抱怨稱，是工作環(huán)境使他們不快樂和缺乏激情。但事實是，工作本身并不意味著就多有意義或是能多鼓舞人心。我們所有人都面臨的挑戰(zhàn)是，把工作場所變成最能體現(xiàn)我們深層價值觀的講壇。或許，衡量生活的真正標(biāo)準(zhǔn)正是我們在每個瞬間作出的那些小小選擇。職業(yè)到中途的覺得精力不濟(jì)的人，更應(yīng)該找尋真正的目標(biāo)。
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