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周末參加了一個由自媒體大伽秋葉組織的新媒體私享課。
朋友Zara笑我不務(wù)正業(yè)，和小朋友一起玩，什么社群、抖音、快手…..實在太可笑，都是些Loser和小朋友殺時間的，成功人士哪有這時間去刷什么微博抖音，有些連微信朋友圈都封掉不看了。
確實我們是做B-B高端業(yè)務(wù)，服務(wù)于企業(yè)和組織，與C端業(yè)務(wù)不相關(guān)，雖然我們的“商品”——候選人（人才）是個人，實際上我們并不提供任何向個人收費的業(yè)務(wù)。即使是我本人雖然也算寫了些職場文章，卻從不打算做個人職業(yè)咨詢，我拒絕的“知識”分享邀請無數(shù)，與內(nèi)容電商啥的也扯不上邊。
但我一直對各類新媒體心懷敬意。而且我覺得網(wǎng)絡(luò)時代，人人都是自媒體，如果不能學會自我傳播，利用新媒體手段，是很難建立起個人品牌和影響力的。
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我每年大約接觸上千位候選人，十多年來面對面一對一交流過的百萬年薪以上的職場精英也不下數(shù)百人。很多人在自己的專業(yè)領(lǐng)域其實能力很不錯，如果市場、行業(yè)平穩(wěn)，有個好環(huán)境，絕大部分人應(yīng)該能穩(wěn)步提升?？墒菍嶋H上，我跟蹤很多超過十年以上的高端候選人，能持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的極少。
一個人想在職業(yè)上不斷實現(xiàn)更大的成功往往在于內(nèi)外兩方面：
一是自己發(fā)展，二是管理環(huán)境。
自我成長，自我發(fā)展自不必說，每一位在職場上取得一定成績的人一定是具備一定素質(zhì)，自律努力的，什么時間管理、精力管理……基本不在話下。
但是我從來沒有看到任何一個持續(xù)成功的人只靠自我修煉就成高手的，想要持續(xù)職場成功還需要管理環(huán)境，管理環(huán)境而不只是適合環(huán)境，包括：選擇環(huán)境、利用資源、適應(yīng)環(huán)境、控制環(huán)境、改變環(huán)境……
不只是讓環(huán)境變得更適合自己，讓自己在舒適區(qū)內(nèi)，而是不斷提升自己對環(huán)境的管理能力，讓自己不斷突破舒適區(qū)，讓自我成長、自我發(fā)展有更高的參照標準。
我?guī)缀趺刻於紩拥街懈呒壢瞬畔胍葱聶C會的要求，“看新機會”其實就是都要找新工作，而多數(shù)要找新工作往往都是舊工作遇到了極大的麻煩，被迫再次進入 人才市場被挑選。
而在我們客戶包括我們獵頭挑選人才的過程中，具有極大的偶然性。
大部分工作，哪怕是企業(yè)委托獵頭找的市場上比較少見的工作，我們也很少說只能有一個候選人，就拿昨天周日我們顧問還和我談的一個CEO職位來說，千萬級別的職位，人算不多吧， 每一位離職都會上新聞，但我們已經(jīng)找到能符合要求的人選三個了，應(yīng)該說根據(jù)他們的經(jīng)歷，任何一位都可以勝任這份工作…….所以可以說，你目光可及的工作，人才的不可替代性幾乎是沒有的，總有人和你競爭。最后在競爭中勝出不得不說具有偶然性。任何時候，外部環(huán)境都不可能盡在掌握的。
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很多優(yōu)秀的人才，會遭遇這樣那樣的職場危機，大多不是專業(yè)能力出了問題，而是環(huán)境變化不能很好的應(yīng)對，遇到行業(yè)和市場的波動就會老實的挨打，被動的找機會。被時代拋棄的人往往并不是做錯事的人，而是什么也沒做的人。
這些人才普遍存在的問題：
一是沒有綜合能力,知識單一，跨領(lǐng)域知識薄弱。
人的精力有限，一個人想要專業(yè)上強，很多時候需要專注，正如很多人都知道的精通一項重要技能需要“一萬小時”的刻意練習，很多人也是強調(diào)“工匠精神”，但由于現(xiàn)代分工越來越細，很多人是片面理解專注和工匠精神的，如果只專注在一個很狹窄的領(lǐng)域不開擴視野，很多時候掌握的專業(yè)是“殘缺”的專業(yè)，我們常見很多五百強大公司里即使做到很高層，未必能勝任直接負責完整的業(yè)務(wù)體系。
在網(wǎng)絡(luò)社會，地域、國家、時間…..各種界限很容易突破，已經(jīng)很難在一個細小的領(lǐng)域自己封閉的自我發(fā)展自己的專業(yè)，沒有“跨界（時空）”能力是無法取得社會需要的成果的。
二是沒有形成影響力。
自己專業(yè)領(lǐng)域雖然過硬，就如同只有功能，沒有品牌的商品一樣，沒有品牌背書，讓別人選擇困難。
隨著信息傳播成本下降，新聞和信息在量級上擴大了無數(shù)倍，實際上，單位的質(zhì)量是下降的。絕大部分人選擇力也消耗嚴重。也就是我們常說“挑花眼”，如何在別人挑選功能差不多的雇員時展示自己的不同，顯示自己的價值，是每個人職場的基本技能。
這次在分享課上，多本網(wǎng)紅暢銷書作者勾俊偉和我分享他當年還是職場小白，月薪三千元的時候，一直堅持不斷在網(wǎng)上寫東西，大約一年不到的時間，被獵頭推薦了一份工作，月薪從3000直接到1萬，幾個月后，就加薪到1萬5的經(jīng)歷。即使是初級人員，有自己的品牌標識度，擴大影響力，哪怕再微小，也能縮短和同級人的影響力。
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這些問題其實是可以從新媒體行業(yè)的發(fā)展中得到啟發(fā)的。
一是善于學習，對新事物敏感。
這些新媒體優(yōu)秀的從業(yè)者，很多新事物并沒有人教會的，而是要自己摸索學習的。秋葉本是武漢一所高校的大學老師，以PPT培訓成名，現(xiàn)在發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)的大IP，帶領(lǐng)一群網(wǎng)紅耕耘在新媒體行業(yè)內(nèi)，很多并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，是需要迅速捕捉市場熱點，迅速做出反應(yīng)的。
想起這段時間我見的幾位區(qū)塊鏈大牛權(quán)威，無一不是自學成才，再著書立說擴大影響力，漸漸成為行業(yè)領(lǐng)袖的。
每個行業(yè)的從業(yè)人員都需要對市場趨勢保持了解，只有對新技術(shù)好奇、對新觀念包容的人才會有更寬的眼界。
二，勇敢分享，持續(xù)改進
客觀看，新媒體行業(yè)熱點變化快，很多新媒體從業(yè)人員的綜合能力和素質(zhì)未必強于傳統(tǒng)行業(yè)的資深人才。但是能夠脫穎而出的迅速傳播影響力的人，往往不是最專業(yè)的人，而是最早勇敢分享的那些人。
先占位，再卡位。先有意識的做，再持續(xù)改進，往往是領(lǐng)先的不二法則。
而很多已經(jīng)有相當專業(yè)度的人才，往往無法有空杯心態(tài)，對面子看得太重，還沒有怎么樣就對新領(lǐng)域抵觸不已，用“不愿”掩蓋自己“不敢”。
三，利用資源，組織團隊
和任何其他行業(yè)一樣，新媒體行業(yè)所有做得好的大伽往往善于利用資源，鏈接資源。很多做得好，做得早的IP已經(jīng)影響力在下降。這次分享會就是一個多品種的抱團分享會，從小程序到抖音，是由不同的人講的。只有充分給別人機會才能充分利用資源，才能發(fā)展資源。
而我認識的很多專業(yè)人才常常抱著盡量不求人，也不被別人利用的態(tài)度在工作和生活。
四，專業(yè)打磨，不斷迭代
新媒體行業(yè)傳播形式、熱點不斷變化，只有不斷學習、迅速學習才能跟得上時代的變化。
很多網(wǎng)紅比較膚淺，常常也是曇花一現(xiàn)，所以很多資深人士會不屑，實際上新媒體行業(yè)變化快，競爭激烈，經(jīng)得起時代考驗的人才也和其他所有行業(yè)成功者一樣，需要堅持打磨自己的專業(yè)能力，不斷學習。正如秋葉所說，其實玩互聯(lián)網(wǎng)知識生產(chǎn)的主流一直是同一批人，只不過是不斷跟著平臺熱點在遷移而已，不變的是能力，迭代的是平臺
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記得上次和《經(jīng)濟學人》的主編吳晨老師交流，他是做高端傳統(tǒng)媒體的，也極重視新媒體的力量，經(jīng)濟學人也出很多新媒體的嘗試。他本人同時積極發(fā)展自己的個人品牌和影響力，去《得到》開課，寫很多文章，在不同平臺傳播自己的觀點，擴大自己的影響力，同時也為他的工作創(chuàng)造更好的環(huán)境。
其實不光是專業(yè)媒體人員，在當今這個新技術(shù)層出不窮、新行業(yè)日新月異的時代，我們無論是什么級別，什么年齡想要取得職場和人生的更大收獲，未必都要學習新媒體如何運營，但是應(yīng)該關(guān)注新事物發(fā)展，能利用新渠道傳播自己的專業(yè)知識，對我們擴大影響力是極有幫助的。
愿我們都能在不斷自我提升時，同時也能提高自己對資源、對環(huán)境的管理能力。
感謝閱讀
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本文作者景紅，專欄作家，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理， Linkedin領(lǐng)英2017最強檔案獎得主。
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