朋友Z請(qǐng)我?guī)退龀鲋饕猓纯慈绾伟l(fā)展自己的職業(yè)生涯。
Z工作十三年多，一直很上進(jìn)，現(xiàn)在在一家小型金融科技公司做研發(fā)經(jīng)理，希望五年后做到中大型金融科技公司CTO。Z是個(gè)努力的人，在上家大公司一路被提升到中層，在經(jīng)理位置上熬了三年，覺得大公司晉升難，于是前年跳槽進(jìn)這家小型成長(zhǎng)中的外企，薪水有所提升，職務(wù)被稱為高級(jí)經(jīng)理，但職能其實(shí)還是不高不低的中層。
Z也覺得困惑，從基層到中層，他也沒有覺得太費(fèi)力，勤奮努力做好自己的工作晉升就順理成章了。到了中層之后，就看不到上升的可能，現(xiàn)在公司規(guī)模不算太大，在中國業(yè)務(wù)不錯(cuò)，一直在發(fā)展，比以前所在的那家大公司簡(jiǎn)單很多，但是高層職位也更少，再換公司吧，似乎任何一個(gè)公司高層都很少，人年齡越大，跳槽越謹(jǐn)慎。
Z的同學(xué)朋友也大多是到中層就怎么努力收效不明顯了。
職場(chǎng)中年危機(jī)大多來自于中層。職場(chǎng)上絕大多數(shù)一直努力的人止步于中層。而中層又會(huì)受到不斷晉升的更年輕的后輩的挑戰(zhàn)。在任何一個(gè)行業(yè)，似乎只有高層才能不受年齡限制，但中層到高層，遠(yuǎn)比基層到中層難很多。
職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。絕大多數(shù)人線性努力可以到中層，但高層大多要是有些非線性的突破才行。但我們的努力很難包括非線性的努力。
Z的五年計(jì)劃也是基于線性的計(jì)劃。努力工作，結(jié)交人脈。
晉升、換行，職場(chǎng)上想要順利實(shí)現(xiàn)大的提升變動(dòng)，無非是要提高能力，將能力提升速度超過年齡增長(zhǎng)速度，才能超越同齡人.......
有未來的目標(biāo)，就可以以終為始考慮提升能力，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以將來的要求來準(zhǔn)備現(xiàn)在的自己。
Z有了五年后理想的工作，但不知道如何準(zhǔn)備，我建議Z，不妨考慮理想工作的“即戰(zhàn)力”包括了什么？
大前研一有本書就叫“即戰(zhàn)力”現(xiàn)在企業(yè)找人，除了應(yīng)屆生，都要求應(yīng)聘者“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，簡(jiǎn)稱”即戰(zhàn)力“。大前先生的即戰(zhàn)力主要集中在技能上，但我認(rèn)為即戰(zhàn)力應(yīng)該包含這份工作的勝任力。
從我做獵頭十多年找人的經(jīng)驗(yàn)看，雖然很多客戶希望人才有潛力，但實(shí)際上沒有一個(gè)客戶不希望招聘來的人才能“上崗能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的有即戰(zhàn)力的。
所以求職者找工作，也可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，為了下一份工作準(zhǔn)備好的即戰(zhàn)力。
每一個(gè)階段的即戰(zhàn)力是很不一樣的。這是因?yàn)楦鱾€(gè)層次所做的工作能力模型差異很大。
1，未來理想工作所需要即戰(zhàn)力中的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
我看了下Z的計(jì)劃，和很多努力的人一樣，他定了很詳細(xì)的自我提升的計(jì)劃，但是欠缺的是對(duì)于中大型金融科技公司CTO的了解，如果不了解CTO要求的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)是什么，自己的準(zhǔn)備就很難達(dá)到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的要求。
準(zhǔn)備自己很多，是不是瞄準(zhǔn)了方向卻不清楚。
我們的想法總是立足于自身的資源，努力向著目標(biāo)前進(jìn)，但是如果不清楚目標(biāo)究竟是什么樣，只是模糊的基于現(xiàn)在的資源努力，并沒有目標(biāo)和資源之間的路徑是否關(guān)聯(lián)。
時(shí)刻考慮未來工作的即戰(zhàn)力，就不要感動(dòng)于自己現(xiàn)在的努力，除非你的努力與未來的即戰(zhàn)力有關(guān)，否則與你的目標(biāo)其實(shí)無關(guān)。
2，未來理想工作所需要的即戰(zhàn)力中的思維能力和視野
職場(chǎng)越到高層，越需要非具體知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的能力，比如戰(zhàn)略能力和思考力。
我們對(duì)于自己還沒做到的事，總是欠缺一些明確的Picture。我們一般能想像出比較具體的工作，但對(duì)于戰(zhàn)略性的相對(duì)比較空的工作，很難模擬。
個(gè)人的職業(yè)生涯要有長(zhǎng)期發(fā)展，就要站在更高的高度去審時(shí)度勢(shì)。
從基層到中層，需要獨(dú)特的個(gè)人能力凸顯，讓上一層次的人看見并且篩選出你。
當(dāng)你到了中層，希望到高層，不僅是提升個(gè)人能力了，還要有更大視野和更高的戰(zhàn)略格局。
對(duì)于一個(gè)具有發(fā)展前途有自己發(fā)展方向的公司來說，要能從夠預(yù)判將來你所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，看到你所在公司的所處地位，知道將來公司應(yīng)該向哪里去，發(fā)展方向，用一種戰(zhàn)略思維去給公司取得更好的行業(yè)地位和發(fā)展空間。
想要做為CTO，就要先像CTO一樣思考，模擬CTO的工作和生活模式，進(jìn)入這個(gè)圈子。這樣才能了解CTO究竟應(yīng)該如何努力。
3，未來理想工作所需要的即戰(zhàn)力中的性格品質(zhì)
大家都想在職場(chǎng)上更有作為，但權(quán)力越大，責(zé)任越大，每個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的承受能力不同，并不是你最向往的工作一定最適合你。
每個(gè)人想在職場(chǎng)有作為，最基本的是了解自身的興趣、特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)、短板。綜合選擇自己最有興趣的領(lǐng)域深耕，運(yùn)用自己的長(zhǎng)項(xiàng)，不斷建立優(yōu)勢(shì)。
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