就在全國人民在熱烈討論房租上漲時，一顆重量級“原子彈”被突然引爆：
8月17日早上，我愛我家時任副總裁胡景暉在接受媒體采訪時表示，“以自如、蛋殼公寓為代表的長租公寓運營商，為了擴大規(guī)模，以高于市場正常價格的20%到40%在爭搶房源，完全破壞了正常房屋租賃市場”。8月17日晚間，我愛我家發(fā)布聲明，稱媒體所節(jié)選的胡景暉個人對房屋租賃市場的看法，僅代表其個人態(tài)度，并不代表我愛我家公司的觀點。
8月18日上午9點，胡景暉突然在朋友圈發(fā)布辭職信，宣布辭職。他稱，由于眾所周知的原因，辭去在我愛我家的所有職務。胡景暉隨后在接受媒體采訪時稱，他是被迫被公司“切割”的。
2001年12月，30歲的胡景暉入職我愛我家，為我愛我家的創(chuàng)始元老。胡景暉畢業(yè)于北京大學，在進入我愛我家之前，先后在中國化工進出口總公司、美國IDG、ABB中國公司、北京博雅閣廣告公司等公司任職。進入我愛我家之后，胡景暉主要負責公司市場與戰(zhàn)略研究、企劃與品牌、業(yè)務推廣及企業(yè)文化建設等工作。
然就是這樣一個元老級人物，也離職了。“我這么多年一直打工，就是這么一個結果，隨時被人家卡掉?！?/span>
關于我愛我家公司的內部的事情，他人無權評論。但是毫無懸念的是，如果情況真的如胡景暉所言，那就是他被公司炒魷魚了。
離職的胡景暉在接受媒體采訪時說了幾句職場真話：“18年來我做了這么多，就是一個傻X。”“我終于明白，在今天的中國，如果你想跟資本家平等的對話，就是你也變成資本家?！?/strong>
在中國，打工者有很多夢想，希望自己的付出得到回報，希望有自己的房子，有自己的家庭，能讓自己的孩子接受良好的教育，能賺更多的錢回報父母。
然而現實總是將人們的夢想擊得粉碎。資本家們從來沒沒想過打工者，他們的目標就是榨取更多的剩余價值，員工身上的最后一滴血韓。
一年之計在于春，很多單位領導也在新春伊始，為了一年的業(yè)績，開始給員工喝迷魂湯，為他們畫出又一張?zhí)摕o縹緲的宏偉藍圖，只要認真工作努力加班，“你們將與公司一起成長，個人前途不可限量”，獎金自然豐厚，正所謂“今冬麥蓋三層被，來年枕著饅頭睡”。
大道理小民不明白，也不敢明白，更不想明白?？烧娴娜缋习逅裕ぷ髂芨淖儌€人前途嗎？
一、勵志畫餅，不過爾爾
如果你正胸懷抱負，對于“天道酬勤”、“是金子總會發(fā)光”等豪言壯語信誓旦旦，那么不妨問問自己：如果個人能力與勤奮不再能讓你出人頭地時，你還會繼續(xù)奮斗嗎？單位和領導都希望所有員工像打了雞血一樣拼命工作，你因為看不到希望而不奮斗，是所有管理者都不愿看到的現象。
一直以來，個人奮斗都是商業(yè)書籍與心靈雞湯的立論前提，仿佛你只要遵循他們的建議吃足夠多的苦，就可以成為事業(yè)、生活中的“人上人”。然而對于大多數人而言，靠努力工作往上爬根本就是癡人說夢。
自己的一個朋友，在985高校計算機碩士研究生畢業(yè)后，剛剛進入某研究所的時候，研究室副主任找他談個人職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，他當時滿腔熱情：力爭3到5做到項目主管。現在回想起來，他感覺自己當初何其幼稚，項目主管？你的上司一天沒升遷，你就別想著有機會坐他的位子，研究室副主任尚且坐了那么些年沒挪窩，憑什么給你一個普普通通的工程師升職？他現在都覺得當時副主任聽到他的抱負心理暗暗自喜：太好了，就是需要這樣的人，老老實實干個3、5年吧。
后來他準備跳槽去互聯網金融行業(yè)，研究室副主任再次找他談話時，又厚顏無恥的提到“職業(yè)規(guī)劃”，“任務艱巨，使命光榮”，“在大單位發(fā)展好”，“小公司不穩(wěn)定，說不定哪天就關門”，“雖然現在薪金低，但對員工有相應的激勵機制”。有了上一次的經驗，朋友沒有被領導忽悠，果斷離職走人，現在混的風生水起，收入不菲。
所以說努力工作固然重要，但是“見風使舵”，個人前途暗淡之際割肉離場更為重要。
現在社會講什么？誰給員工薪酬高，給誰干活的人就多，管你大公司小公司！至于什么“努力工作”、“職業(yè)規(guī)劃”，有多遠滾多遠。現在的年輕人只能吃青春飯，過了35歲，你不辭職，有的單位也會把你辭退或逼迫你走人。所以很多人也就被迫活在當下，給200是坐一天，給400也是坐一天，如果200/天是5年，400/天是1年的話，他們寧可選后者。
有時候，思路決定出路。
二、連服三月，神志不清
在人類社會，雖然是實力決定一切，輿論似乎看起來沒有力量。但是在任何時代里面，就連最差勁兒的單位領導都明白，權力是沒有合法性的，如需要管理員工的思想，必須占領輿論陣地，通過強大的資本力量，以達到他們的目的。
所以各種國學小丑粉墨登場，給企業(yè)員工講儒學，對單位要講忠誠，要任勞任怨，這樣員工與企業(yè)就會一起走向輝煌，在群體中實現個體價值。
號召員工任勞任怨，任人宰割的雞湯多如牛毛：
《踏實肯干、精益求精、做最好自己》
《細節(jié)決定成敗，員工要踏實做好每一件事》
《一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現》
但是一旦員工和領導聊到工資待遇的時候，這些人就開始和你談情懷，“奉獻”、“激情”、“理想”掛在嘴邊，卻避而不談具體的問題。如果說企業(yè)發(fā)展期待遇不高尚可以理解，但是企業(yè)盈利后都易潤都揣進領導腰包，還是和員工談情懷，甚至對員工鳥盡弓藏，就難以理解了。
經常會聽到很多單位在開會時提出：要把廣大職工的智慧和行動統一到企業(yè)發(fā)展目標上來，與其說是統一員工思想，還不如說是不準員工思考，不準提出自己的合理要求，目的是把員工當奴隸而已。
很多老板會告訴員工，你要有主人翁意識，要有責任心。打工者連主人都不是，還談什么責任心？
而且隨著人類管理經驗的豐富，企業(yè)文化對人性的壓抑愈加強化，其形式也更為隱蔽和精致，即通過意識、思想、觀念等方式來控制員工，相比較落后時代的暴力，其人性的壓抑更不易被人察覺。
一個LV的店長是中國女人，現在年工資40萬，她學歷并不高，其貌不揚，問怎么當上店長的，回答很簡單，說當老板用3千元工資請我時，我做的是6千元工資的活。當給我4千工資時，我做的是8千元工資的活，全世界老板都一樣，只會看你能帶給他多少利潤，只有自己努力提升自己的能力，才能被老板提拔和重用。老板用3千元工資請你時，你只做3千元工資的事或更少，你的出路只有一條，被別人替代。
類似這樣的毒雞湯，是任何一個領導都歡迎的，在資本的力量下，變成了主流思維。
記得小編在曾在一家私企工作，老板笑呵呵的對我說：“從我們這里出去的人，都能以一當十?！边€真當老子是傻瓜啊，不就是開一個人的工資，干十個人的工作嗎！無恥的話說的如此動聽，也算是一種本領。
三、狡兔絕時，走狗可烹
這世界上不是沒有好老板，但是少之又少，這和制度無關，卻與人性相關。如果你只知道低頭努力工作，那很可能距離你被裁員已經不遠了。
對于一般員工（有背景的除外）而言，兩種情況下會被裁員，一種是單位經營情況不佳，退出了某市場或某領域；而第二種情況則是員工自身的原因，因為你的業(yè)務積累和經驗對于單位而言已經沒有太大的價值，你已經被榨干了最后一滴血。
比如在單位某一生產研發(fā)或者管理領域，從不成熟走向成熟的過程中，員工對單位的價值是最高的，因為他要將先前的經驗和現在的聰明才智都發(fā)揮出來，才能開發(fā)一個完整產品，或者建立一套完整的生產或者管理體系，而員工的智慧則會以技術文檔、規(guī)章制度或其他形式沉淀下來。待到產品、生產或者管理模式完全成熟后，以后的都是重復性工作，員工的價值將急劇下滑，也不無法給單位帶來新的價值，從無可替代變成了可有可無。當一種工作可替代性很強，領導肯定會用最低的工資，尋找更加合適的人選，于是可以卷鋪蓋走人了。
一位做軟件項目開發(fā)的朋友曾經對我說，項目完成的時候，就是老板卸磨殺驢的時候。企業(yè)就是企業(yè)，個人再重要，必要的時候，公司還是會毫不猶豫的選擇放棄你。
努力工作，有時候不但不會改變個人前途，反而起到相反的效果，淪為他人的工具。
四、不若留賊，富貴之資
在電視劇《大軍師司馬懿之虎嘯龍吟》中，諸葛亮與司馬懿在在“空城計”中的博弈相當精彩，完全可以當作一本職場教科書。
在一座空城面前，你以為司馬懿是被諸葛亮嚇跑的嗎？連司馬懿的二兒子司馬昭都識破孔明的詭計。雖然司馬懿識破了諸葛亮是在虛張聲勢，但他還是退了兵。
《虎嘯龍吟》將空城計解讀的非常完美，諸葛亮早已看透了魏國的局勢，魏明帝曹叡生性孤僻多疑，善用人。按照曹丕臨終時的話，就是讓屬下的四位輔臣互相爭斗，就是為了不讓他們一家做大，相互制衡。但其中一方是自己的親舅舅曹真，曹真一心想致司馬懿于死地。
倘若司馬懿將諸葛亮斬殺，然后去找魏王邀功，自然是功蓋社稷，而且為魏國滅蜀拔掉了最大的一顆釘子。如果沒了諸葛亮，那曹魏政權還留著功高震主的司馬懿干什么？
面對時局，司馬懿很聰明，殺了諸葛亮，自己全家完蛋，留下諸葛亮，也就留住了司馬懿的兵權，留住了司馬家的生機。
職場如戰(zhàn)場，看完司馬懿的表演，你還認為只要努力工作，領導就會提拔你，給你漲工資嗎？
面對習慣割韭菜的單位領導，作為一個普通人，小編只能給諸位出一個餿主意，如果不著急跳槽，工作千萬別著急干完，因為那是你將來薪水的籌碼。
五、祈求佛祖，不如自己做主
奮斗的確可以改變個人命運，但是有一個大前提，就是社會結構處于某一階段的初期，一旦整個社會結構穩(wěn)定下來，那么改變的機會將越來越少。
所以，在一定的時機，選擇也是一種能力，而且選擇比努力更為重要。如果行業(yè)或者企業(yè)不行，果斷割肉離場，而且在企業(yè)工作，要把握好努力工作的度。
無論如何，加強自身能力建設是最重要的，它不見得能讓你大富大貴，但是可以保證你衣食無憂。
最后，還是以媒體采訪胡景暉時，他給職場人的忠告作為結束。
媒體：那你覺得這次事件給你什么教訓？
胡景暉：我覺得需要敬告職場的所有朋友們：
績效、獎金、工資、股權等各種激勵，我以前從來不去爭。因為我認為我的價值，老板應該能夠看到，所以呢，我從來不去爭。但今天我反思，這是錯誤的。職場的原則是，會哭的孩子有奶吃。我恰恰不太會哭，所以這么多年，我吃了虧。
你和老板交談，永遠得不到你滿意的答案。如果你想跟老板對話，唯一的方法就是，你也是老板。
做號艱難，隨心打賞
聯系客服
