文|并購博士 顧勍力 潘宏圖 宋麒
本文目錄
Ⅰ.跨界并購概述
跨界并購的界定：公司的多元化戰(zhàn)略
跨界并購的優(yōu)劣勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)與資源的分散
選擇跨界并購的主要原因：宏觀政策與企業(yè)轉(zhuǎn)型
Ⅱ.豫園股份跨界收購如意情案例解讀
國資并購上市公司分類統(tǒng)計(jì)：支付種類與國資背景
國資并購上市公司行業(yè)統(tǒng)計(jì)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與估值情況
17、18年國資并購上市公司名單：64例控制權(quán)變更
國資并購上市公司標(biāo)的特點(diǎn)：擇優(yōu)選取、股價(jià)大跌、規(guī)模較小
國資并購標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：營收、凈利潤(rùn)、銷售毛利率等
Ⅲ.茂業(yè)通信跨界并購案例解讀
交易茂業(yè)信息進(jìn)化之路
嘉華信息：拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)新增長(zhǎng)
長(zhǎng)實(shí)通信：分離式收購，加速轉(zhuǎn)型通訊業(yè)
創(chuàng)世漫道：雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越
茂業(yè)商廈：消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易，增強(qiáng)盈利能力
摘要 企業(yè)并購是企業(yè)快速擴(kuò)張的一種方式。最初上市公司進(jìn)行并購目的主要是行業(yè)內(nèi)橫向調(diào)整,所以很少出現(xiàn)跨界并購的事件。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,我國上市公司獲得了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在進(jìn)行并購時(shí),有些公司是為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、有些公司是基于多元化戰(zhàn)略、有些并購就是非上市公司的借殼上市的第一步。在多樣化的并購目的下,跨界并購已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
當(dāng)然，跨界并購帶來的問題也會(huì)很多，關(guān)鍵還在于雙方的協(xié)同。不少上市公司通過跨界收購謀求轉(zhuǎn)型，形成“雙主業(yè)”結(jié)構(gòu)模式，開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但“雙主業(yè)”發(fā)展模式，尤其考驗(yàn)管理層的管理能力。如果上市公司內(nèi)控不嚴(yán)，子公司失控的可能性將成倍放大。
本文將帶領(lǐng)大家對(duì)跨界收購的界定、優(yōu)劣勢(shì)以及相關(guān)案例進(jìn)行解讀。
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