首先，并不是領(lǐng)導不給下屬批假，而是領(lǐng)導討厭這種通知式的請假形式，就像一個小兵在給他的將軍發(fā)布一道命令一樣，結(jié)局可想而知。本來是征求同意的事情，你卻把它變成了命令，如果你會換位思考，站在領(lǐng)導的角度想想，可能就會明白了。

一、當你以領(lǐng)導的角度來看待這件事。

二、并不是每個領(lǐng)導都討厭通知式的請假。

三、正確的請假姿勢。

記住最重要的一點，領(lǐng)導也是人來的，想要讓領(lǐng)導通過你的請假，首先有一個說服人的理由。有不同看法的朋友可以在下方留言交流，感謝大家的閱讀，希望能幫助到有需要的朋友們。

請假是一個正常的職場行為，基本原則是互相尊重。領(lǐng)導討厭通知式的請假，有多種原因，最核心問題是，領(lǐng)導感到員工不尊重自己。所以，不到萬不得已，不要通知式請假。

一，最關(guān)鍵的原因是，通知式請假讓領(lǐng)導感到你不尊重他。

舉例：國企或公務體系，經(jīng)常遇到下屬通知式請假。比如，第二天要開晨會，發(fā)現(xiàn)小李沒有來。打電話過問，小李懶洋洋的回答，今早肚子痛，順便請一天假。作為領(lǐng)導最惱火，不準假吧，你是“生病”了，不能不講人文關(guān)懷。準假吧，心里真的憋著火。

對待請假，一般領(lǐng)導的心態(tài)：你有事可以請假，我準假，體現(xiàn)領(lǐng)導對你的關(guān)心。但你通知式的請假，就是不尊重我。我好心關(guān)心你，卻得不到你的尊重。領(lǐng)導當然很討厭這種請假方式了。

二、最惱火的原因是，通知式請假讓領(lǐng)導工作產(chǎn)生被動。

舉例：昨天下班，領(lǐng)導安排今天早上開會。開會前，領(lǐng)導接到短信：對不起，領(lǐng)導，肚子痛，請假一天。領(lǐng)導的肺都氣炸了，但又不好發(fā)作，畢竟你“病了”。但是，這個會不得不開，缺少你這個環(huán)節(jié)，讓與會人員看領(lǐng)導笑話。另外，領(lǐng)導臨時還抓不到人頂替你，導致工作安排出現(xiàn)缺口，產(chǎn)生被動。從此，領(lǐng)導對你的評價：不靠譜。

三、最氣人的原因是，有下屬故意刁難領(lǐng)導。

舉例：某官太太當下屬，狗仗人勢，對領(lǐng)導頗為不敬。想來就來，想走就走。有時候故意通知式請假，表面上履行請假程序，倒不如說故意氣領(lǐng)導呢。我今天有事不來上班了，通知你一聲啊。這種人，也不是不懂規(guī)矩，就是故意氣人玩。遇到這樣的主兒，有的領(lǐng)導早晚找機會收拾她。

總是，職場有職場的規(guī)矩，規(guī)矩也是雙向的，領(lǐng)導尊重下屬，體諒下屬，該準假準假。作為下屬，有事有難處，該請假請假，早一點向領(lǐng)導說明，一是讓領(lǐng)導感到你懂規(guī)矩，二是讓領(lǐng)導有時間調(diào)整工作節(jié)奏。必要的時候，準假后，要誠心誠意地謝謝領(lǐng)導，形成良好的職場關(guān)系。

我是國企中層普遍干部，日常生活中經(jīng)常會收到員工通知式請假，我說一下我的看法：

一是方式。請假有好多種，為什么是通知式呢？通知式說的就是通知，告之。先理解這種請假的方式，我們再來談討厭不討厭，反感不反感的問題。反正我跟你說了，你準不準又是一回事。發(fā)個短信，留個微信，尤其還有員工讓別的同事代為通知。

這不是不尊重的問題，而是你不敢面對你的領(lǐng)導或老板的問題。

在家里，你跟親人通知可以，但在單位，你之所以請假，因為面對的是你的上級。通知式只能是平級或上級交待下級。

一般這種時候，我都簡單回復“知道了”。因為我了解你。

二是理由。有人請假有一堆的理由，公司加班時候又有一堆理由不想加班。公司安排正常的休息后，他忙于自己的私生活。而一旦生活中有了這樣那樣的事之后，他就會開口。

其實公司不是給你一個開的，他是大家的。領(lǐng)導不是不喜歡這種不想付出只講回報的員工，特別是國企，這樣的員工占一部分。領(lǐng)導怕的是難于體現(xiàn)公平公正，失掉效率信用。你請大家請，這還怎么工作。

一般面對理由，我選擇忽略，而且我會囑咐他，好好處理事情，處理完再來。不過要再次說明一下，你不是給領(lǐng)導干活兒，你是給你自己干活。

三是領(lǐng)導。其實大多數(shù)的領(lǐng)導和老板，在你請假的時候都不會為難你。只要你不管你有沒有正當理由，只要你在工作時候努力就行。他不會討厭你請假，而是你請假的方式。

所以，下次你工作努力，適當加班，真有事情時，當面和領(lǐng)導請假。

本人職場20年。對不對侃一會兒，歡迎批評指正。

謝邀。

一、員工不是說不可以請假，是可以請假。請假是你作為員工的一項權(quán)利。誰沒有頭疼腦熱、家里沒個大事小事，有時候確實需要我們放下手頭的工作請假去處理某件事情或者說是生病了及時去醫(yī)院就醫(yī)。這都可以有。

二、但是要請假總歸單位還是有一些批準流程的。一般情況下員工請假只要理由充分足以說服管理層，基本上都是可以獲得單位的批準的，不可能不給你請假的，除非有些單位的確暫時沒有合適的人暫時頂替你的工作的情況下可能需要協(xié)商或者是工作調(diào)配。但是我所在的單位基本不出現(xiàn)這樣的情況。一般都是員工1-3天的假期部門經(jīng)理有直接批準權(quán)，3天以上由副總或是總經(jīng)理批準。都是可以準時請到假的，但是需要提前安排好自己的工作。

三、題主說得通知式的請假可能多見于一些沒有制度流程或是制度流程不是很健全或是單位本身執(zhí)行力不夠的單位會比較常見。按照一般程序都是部門領(lǐng)導批完之后----人力資源部批準------高層。但是有些單位可能會出現(xiàn)員工有事直接去找高層一個請假條，可能某段日子突然要請假的情況吧。

四、首先我覺得不管是任何形式的請假或是完成工作中，和別人做職場溝通時都別忘了尊重別人。說話習慣用到“麻煩”“請”“希望批準”“謝謝”這些詞眼。讓別人樂意為你做事，而不是理直氣壯的告訴對方“領(lǐng)導，我明天要請假”，給對方的傾聽一個緩沖的區(qū)間，不要讓對方總是覺得你是在入侵別人的語言領(lǐng)地。不妨在請假時改用委婉柔和的語氣，讓對方容易接受。同樣在其他溝通的過程中，這一條也同樣適用，想要別人接受自己的建議或者意見首先學會尊重別人、為人處世原則態(tài)度端正，不要我行我素，總是以自我為中心，多站在對方的立場思考問題，問題就會很容易解決。

（希望可以幫到題主，來頭條為我點點專注吧）

大家周末好，我是職場問答達人九品職麻官，請假的話題，也是很多職場人繞不開的話題，那么從員工來講，雖然這幾年奇葩的請假理由總能紅遍網(wǎng)絡(luò)，但是大多數(shù)人請假自然是有事才請假。

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而從領(lǐng)導的角度來看，自然是以工作為重心，畢竟那么多員工，哪個人除了工作還沒有點事情，只是想一一關(guān)心肯定也關(guān)心不過來，但是一般領(lǐng)導對于正當理由的請假我想都不會特別為難下屬的，但是有的員工總喜歡通知式請假，這就讓領(lǐng)導很為難了。

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為什么這樣說呢？比如我自己是領(lǐng)導，如果有員工正常理由而且正常程序請假，我想在不影響工作的情況下一般會同意，但是如果有員工通知我請假，我心里肯定很不爽，要知道作為領(lǐng)導，請假作為工作紀律你就僅僅通知我一聲？那究竟我是領(lǐng)導還是你是領(lǐng)導啊，甚至說嚴重點就是你眼里都沒把我當領(lǐng)導看，而事情到了這個份上，就往往比較難辦，要知道你通知領(lǐng)導請假，即便領(lǐng)導批準了，但是你以后的日子可能就會比較難過。

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總之，職麻官認為，請銷假制度是員工工作紀律最常見的也是最基本的規(guī)矩，作為成熟職場人士，要守紀律更要懂規(guī)矩，而這種給領(lǐng)導通知式請假，還有比如經(jīng)常不給領(lǐng)導主動匯報工作等等，其實都是不懂規(guī)矩的表現(xiàn)，也是不成熟的職場行為之一，需要引起大家的注意，千萬不要因此而有損自己的職業(yè)形象。

好了，以上就是我的回答，可能并不準確，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區(qū)留言互動，我會盡快予以回復。

請假不是打招呼，所謂請假，有一個“你請了，對方準不準”的可能性，而這也正是請假這件事情上，領(lǐng)導存在的意義。

通知式請假，從形式上就把“對方準不準”的可能性給抹殺了。主動權(quán)掌握在請假者手里，他要表達的意思是“我要請假，告你一聲”，但正確做法是“我需要請假，希望能批準”。

換位思考，通知式請假意味著領(lǐng)導需要臨時急就章，把這個人撂下的攤子找人接過去。首先工作突然被動，誰也不喜歡；其次陷他于被動的是不走正常流程的下屬，說明自己手下有這么一號人，要么把單位規(guī)章制度不放在眼里，要么把自己這個領(lǐng)導不放在眼里，哪一樁都挺鬧心的。

領(lǐng)導討厭通知式請假，遠非因為領(lǐng)導權(quán)威受到挑戰(zhàn)和蔑視，這種看法太片面。

試想，如果哪家單位是這種形式的請假法，人人今天不來都可以通知一聲，無需對方批準，那只能說明你這個崗位對于單位來說可有可無，包括你這個人也一樣無足輕重。那么可能未來某一天，你也會收到調(diào)了崗甚至被辭退的通知。

作為員工來說，有重要的安排或者緊急的事情需要請假，是無可厚非的，但是請假需要方式方法，職場大忌，不要采用通知式請假！

1.你是請假，不是通知

有一些朋友，在請假這件事上不主動不安排，等到領(lǐng)導急著找人了或者當天早上才突然告知，（除了突發(fā)生?。?，這種情況是不可取的。對于一個部門一個團隊來說，領(lǐng)導有安排和工作推進，雖然你有請假的權(quán)利，但是也需要獲得批準，如果你不提前告知獲得領(lǐng)導理解，直接不來那還叫請假嗎？只是告知我不來上班而已。

這種方式會讓領(lǐng)導感覺不舒服，先斬后奏不被尊重，讓他感覺你凌駕于他，如果經(jīng)常這樣一定會降低他對你的好感，從而影響你的升職加薪。

2.盡量降低對工作的影響

如果有重要安排需要工作日請假，應該盡量降低對工作的影響，尤其是一些比較長的年假，你的缺席一定會有同事幫忙分擔，這時候應該對同事和領(lǐng)導表示感謝，并且提前時間安排你缺席周期空擋的工作，盡量不要留下太多的處理工作和拖欠給部門，減少對工作的影響，比如提前寫稿，提前進度完成工作，提前和其他對接同事溝通好等等。

如果你什么工作都不說說休就休，留下一攤子給同事和領(lǐng)導，一定會對你之后工作不利。

不要臨到時間才突然告訴領(lǐng)導，這樣會讓領(lǐng)導很難臨時調(diào)整和安排工作，也會造成其他同事的不方便和不滿。

3.按規(guī)矩走流程

有一些部門對時間較長的請假是要走幾道流程的，通知式請假是一種不講規(guī)矩的方式，要知道批準你請假的可能不只是你領(lǐng)導，還有人事經(jīng)理和更高的領(lǐng)導等，因此盡量給領(lǐng)導和公司有報備緩沖的時間。

如果因為突發(fā)生病等情況必須當下請假，也要注意說話的方式方法，不要生硬的要求，多說幾句謝謝，麻煩，抱歉，并跟領(lǐng)導交代好當天留下的工作之后怎么處理，這樣的做法比較好。

恕我直言，這個問題真的很低級，但沒想到所有人都沒有提到通知式請假最核心的問題。

請假是要批假的，權(quán)利在領(lǐng)導不在員工。

什么意思， 就是說不是員工想請假就能把假請下來，批不批準員工請假的決定權(quán)在領(lǐng)導，員工有請假的權(quán)利，領(lǐng)導也有不批準你請假的權(quán)利。

正常的請假流程是員工把自己需要請假的理由說清楚，向領(lǐng)導提出休一天假的申請，如果領(lǐng)導覺得你所說的情況確實比較重要，而且公司現(xiàn)在也不忙，就會給你批假，但如果領(lǐng)導覺得你的理由不充分或者現(xiàn)在正是公司最忙的時候，少了人工作就不能按時完成，老板就會委婉地告訴你，你這個假他沒法批，如果你執(zhí)意要走，就要做好被處罰的準備。

如果你說自己沒有工作經(jīng)驗，那你上學的經(jīng)驗總有吧。在學校里，學生想請假需要找老師要假條，老師覺得你說的是實話而且有請假的必要，就會給你開假條，如果老師覺得你的情況不重要或者你是在撒謊，就不會給你開假條，拿不到假條，學校的保安就不會放你出去，你再心急也只能在學校里待著，如果你翻墻出去，就會被學校記大過，并且通報全校批評。

而通知是請假是什么意思，就是我告訴你有這么個事，我要請幾天的假，也不問對方行不行，也不管對方準不準假。

這不僅是不尊重領(lǐng)導，更是不遵守規(guī)則，領(lǐng)導當然不舒服。

總之，在請假這件事上，如果你想順順利利地通過領(lǐng)導這關(guān)，要牢記領(lǐng)導是占據(jù)主導權(quán)的一方，而你只有申請權(quán)，請假時要把理由說充分，把選擇權(quán)交給領(lǐng)導。

但也沒必要覺得低人一等，你只是按照規(guī)定的流程在申請，所有人都一樣，沒什么不好意思，如果在這種小事上都要講面子，才是真的格局太小。

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感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。企業(yè)部門休假管理制度大致分為：公休假、法定假日、事假及病假等等，具有很明確規(guī)定的是不管哪一種假類，必須是在休假前一天，至少半天發(fā)起休假申請或填寫休假單，得到批準方可休息，然而現(xiàn)實中我們看到的卻是以下幾種情形：

情形一著急式：李經(jīng)理啊，家里孩子生病，我必須現(xiàn)在就回去一趟，今天就算我休息吧，我手頭還有點事下午得上交，麻煩您讓小劉幫忙弄一下啦。

情形二電話式：喂、嗯李經(jīng)理，我昨天已經(jīng)休息一天了，本來今天應該上班了，可臨時有點事，所以還得休息一天啊，真的不好意思啊，今天的培訓會我就沒法參加了。

情形三稍話式：李經(jīng)理啊，剛才小劉說他感冒在輸液，需要請一天病假，讓我代他向您請個假哈。

案例解讀：首先我們說，員工為什么要請假？能不能合理的執(zhí)行好員工請銷假制度，直接影響部門工作效率。其次，請銷假制度混亂，就等于當天的在崗率和計劃執(zhí)行人都在發(fā)生著隨機性的變化，尤其電話式通知更給領(lǐng)導的感覺是，你批了我要休，你不批我也要休吧霸氣感覺。如此的請假習慣，您說領(lǐng)導能喜歡嗎？

這很簡單呀，通知式的請假還叫請假嗎？根本不需領(lǐng)導同意嘛！就告訴領(lǐng)導：“我明天有事，就不來上班了！”究竟誰是領(lǐng)導？明顯的本末倒置了嘛，哪個領(lǐng)導受得了？做人再起碼的要懂得怎樣去做人？怎樣做好自己？不管在哪個單位要擺正自己的位置。同事要團結(jié)，領(lǐng)導要尊敬！不要處處顯擺認為自己很牛，“老子天下第一”是你個人的感覺。如今社會，誰怕誰呀？要我說，誰都不用怕，就怕一個“理”字。有理走遍天下，無理寸步難行！你是員工就得服從領(lǐng)導。有事請假就得跟領(lǐng)導好好反映自己需要請假的實際情況，征求領(lǐng)導的意見，得到領(lǐng)導的批準。請假程序一個也不能少，有必要時還要用書面報告。這樣即是對領(lǐng)導的尊重，又充分顯示了自己做人的道德修養(yǎng)！說實在的，如果我是領(lǐng)導，你對我通知式的請假，平常我本不拉領(lǐng)導架子的，我此時會擺出領(lǐng)導的姿態(tài)對你毫不客氣的說：“明天忙不過來，不能請假！”如果你強行請假，我也可以通知你，你的崗位我可以找人來代替你?？茨恪芭！?！所以，向領(lǐng)導請假，一定要懂得對領(lǐng)導的尊重和禮貌，按照請假的程序請求得到領(lǐng)導的批準。切不可用通知式的請假！