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吳江福華織造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福華織造”）是國(guó)家錦綸面料開發(fā)基地，也是吳江的骨干企業(yè)，員工1000余人。

作為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)之一，福華織造于2020年6月成立了產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理親自掛帥部署產(chǎn)改工作，通過推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等，介紹產(chǎn)改背景、制定規(guī)劃、目標(biāo)，積極推動(dòng)產(chǎn)改工作實(shí)施。堅(jiān)持政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體要求，堅(jiān)持精確站位、精準(zhǔn)定位、精細(xì)到位，產(chǎn)改工作取得初步成效。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

確保產(chǎn)改工作精確站位

在推進(jìn)產(chǎn)改的過程中，福華織造堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以“紅色引領(lǐng)、福織萬家”的黨建品牌，助推產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，充分發(fā)揮黨建帶工建，工建助產(chǎn)改的引領(lǐng)作用。吸納優(yōu)秀員工，充實(shí)黨員隊(duì)伍，共發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人、勞模工匠等12人作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

準(zhǔn)備部綜筘課課長(zhǎng)陳艷梅是今年新發(fā)展的入黨積極分子之一。自2003年2月入職福華以來，她從一名擋車學(xué)徒做起，刻苦鉆研操作技能，學(xué)徒不到一月就能獨(dú)立上崗操作，2年后晉升為車間一線班長(zhǎng)，之后又被調(diào)任為綜筘課課長(zhǎng)。2011年，她組織部門人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，取得兩項(xiàng)新型實(shí)用專利。她用實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)，在2020年榮獲吳江區(qū)“五一勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

“作為試點(diǎn)企業(yè)，我們積極為行業(yè)和集群產(chǎn)改探索經(jīng)驗(yàn)，曾參加政府組織的走進(jìn)徐礦、沙鋼等線上線下活動(dòng)，組織觀摩學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，收集和整理相關(guān)產(chǎn)改先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣導(dǎo)和推廣?！备ＨA織造工會(huì)主席周珺說，福華織造還積極打造“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道，將優(yōu)秀的技能型產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)為工匠，把培養(yǎng)工匠作為福華產(chǎn)改的一張名片，作為產(chǎn)改重點(diǎn)，走出一條具有創(chuàng)新特色和時(shí)代特色的產(chǎn)改之路，打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的新時(shí)代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

確立產(chǎn)改目標(biāo)

對(duì)產(chǎn)改工作進(jìn)行精準(zhǔn)定位

深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，要釋放深化改革帶來的制度紅利，拓展市場(chǎng)空間，為此，福華織造制定了十大產(chǎn)改目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)化和分解，既有階段目標(biāo)也有最終目標(biāo)，從創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、發(fā)展力和貢獻(xiàn)力五個(gè)方面，聚力產(chǎn)業(yè)工人改革，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

2020年8月，朱海倫勞模創(chuàng)新工作室正式成立。該工作室以公司白坯生產(chǎn)優(yōu)秀工程師、蘇州市勞動(dòng)模范、企業(yè)先進(jìn)個(gè)人等骨干員工為依托組建而成，工作室固定成員有9人，目的是把具有一定專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，圍繞技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，解決和優(yōu)化工作中的技術(shù)發(fā)展瓶頸。在最近兩年時(shí)間里，朱海倫參與技術(shù)改進(jìn)的高斯紡、尼絲紡新產(chǎn)品通過蘇州經(jīng)信委新品技術(shù)鑒定驗(yàn)收，并獲得了5項(xiàng)國(guó)家新型實(shí)用技術(shù)專利。

同時(shí)，福華織造還不斷加大對(duì)技術(shù)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)比重。2019年，公司成為江蘇省技能等級(jí)內(nèi)評(píng)企業(yè)，將產(chǎn)改與公司人才培養(yǎng)深度融合，積極承接省新型學(xué)徒制高級(jí)工人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和職業(yè)素質(zhì)培育，助力員工技能成長(zhǎng)，公司目前已有50多名產(chǎn)業(yè)工人參加培訓(xùn)，全年累計(jì)學(xué)習(xí)400個(gè)課時(shí)。

力求產(chǎn)改實(shí)效

堅(jiān)持產(chǎn)改工作精細(xì)到位

面對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)從低端向中高端轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，福華織造集全員之力，理清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，確定目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)改工作。

福華織造堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化對(duì)策，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)改工作，確保責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。為此，公司準(zhǔn)備在公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)上建立產(chǎn)改平臺(tái)，協(xié)調(diào)組織實(shí)施民主管理，通過對(duì)基層的分級(jí)授權(quán)激勵(lì)，形成自覺自愿的管理。

另外，福華織造積極建立健全激勵(lì)機(jī)制，深化技能導(dǎo)向分配方式，按照“技高者多得、多勞者多得”的原則，將薪酬水平與技能等級(jí)掛鉤，由企業(yè)定薪向員工自主技能定薪轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人磨煉技術(shù)，提升技能。

“我們?cè)谌就苿?dòng)幸福'家’文化建設(shè)，實(shí)施職工服務(wù)四項(xiàng)工程。”周珺告訴記者，這四項(xiàng)工程分別為“生態(tài)環(huán)境工程”“文化娛樂工程”“扶困救助工程”和“生活享樂工程”。

為改善員工居住環(huán)境，福華織造投入200多萬元對(duì)員工宿舍樓400間宿舍進(jìn)行改建，為員工提供安全、便捷、舒適的休息環(huán)境。同時(shí)，福華織造通過多種方式提升企業(yè)文化，每年中秋前開展諸如“盛世華誕，月圓福華”等文體技能活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，打造溫馨家園文化。公司還投入200多萬元，完善“職工之家”的各項(xiàng)服務(wù)功能。目前，“職工之家”包含了餐飲服務(wù)區(qū)、黨員活動(dòng)區(qū)、文藝休閑區(qū)、運(yùn)動(dòng)健身區(qū)、心理咨詢區(qū)等多個(gè)功能。

福華織造始終貫徹人本思想，切實(shí)關(guān)心員工，建立了談心室，配置專業(yè)的心理咨詢輔助設(shè)備與系統(tǒng)。公司面向員工開放集體戶口，并組織各種活動(dòng)幫助員工子女積累入學(xué)積分，還出臺(tái)了《福華幫扶基金政策》開展走訪慰問活動(dòng)，為困難員工送上500-10000元不等的“愛心紅包”。此外，該公司還定期為500多名女性員工組織健康體檢，有效維護(hù)了女職工特殊權(quán)益。