華為鐵軍總裁——任正非｜團(tuán)隊(duì)、管理執(zhí)行力第一人，不得不佩服的任總，在管理上絕對(duì)是為人稱贊的，不論員工或外界，好評(píng)一致，他是如何做到的呢？
一，對(duì)基層員工：不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。
二，對(duì)中層員工：走出辦公室，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。
三，對(duì)高層員工：確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，不插手無關(guān)職位事件，堅(jiān)持職位獨(dú)立性。
四，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵；不論500強(qiáng)還是中小企業(yè)，管理層人員的執(zhí)行力都將決定公司的發(fā)展前景！
中小企業(yè)沒有大型這樣沉淀十年的制度經(jīng)驗(yàn)，要用什么模式才能快速導(dǎo)入，強(qiáng)化執(zhí)行力？
查看如何運(yùn)用積分管理對(duì)基層員工、對(duì)中層員工、對(duì)高層員工實(shí)現(xiàn)管理？
一，定積分制度和規(guī)則——基層員工執(zhí)行
第一步：告訴員工應(yīng)該做什么
第二步：告訴員工做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
第三步：告訴員工應(yīng)該做什么
第四步：放手讓他去做
二，把控部門前進(jìn)的方向，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)管理及在業(yè)務(wù)發(fā)展上提出創(chuàng)新的計(jì)劃戰(zhàn)略——高層管理人員
在每月的月度總結(jié)大會(huì)上傾聽基層員工、中層員工的數(shù)據(jù)反饋，對(duì)業(yè)務(wù)做相應(yīng)人力、物力協(xié)調(diào)調(diào)度。
以上的介紹終歸是企業(yè)的一個(gè)頂層設(shè)計(jì)問題，必須先由企業(yè)老總引起重視，自上而下進(jìn)行執(zhí)行力落實(shí)貫徹！正是華為老總?cè)握堑钠橇蛯?duì)管理的重視，形成華為一套獨(dú)有的執(zhí)行力落地體系。
實(shí)際操作中，為了讓積分管理更好的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展，這個(gè)模式由三大塊內(nèi)容相輔相成：1、薪酬設(shè)計(jì) 2、建設(shè)企業(yè)文化 3、積分永久記錄。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，是管理方法和分配機(jī)制的問題，更是老板的問題，而不只是員工的問題！
天下沒有沒用的人，只有沒用好的人。
如何制定好的薪酬機(jī)制？
最好的薪酬機(jī)制一定會(huì)讓觀望的人動(dòng)起來，讓優(yōu)秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點(diǎn)，都不能稱之為好機(jī)制！
如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時(shí)候，首先先要明白一個(gè)問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。
薪酬是把雙刃劍，用的好，可激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣，您的員工曾因薪酬不滿而離開過嗎？加薪有個(gè)最小感覺差，11.6%；減薪也有個(gè)心理數(shù)據(jù)，2.5%；薪酬是一種投資，與人力績(jī)效存在一定的倍平方關(guān)系，要滿足員工的心理計(jì)算需求。 薪酬設(shè)計(jì)是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，斷不可草率行事。
公司所有問題你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題——分配機(jī)制。把這個(gè)問題一解決，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。都會(huì)水到渠成而解決。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)，到最終形成社會(huì)個(gè)性魅力(競(jìng)爭(zhēng)性文化)。所以企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)企業(yè)正在推動(dòng)著自己的企業(yè)文化向愿景導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性文化轉(zhuǎn)型，這其中還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。
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