【1】非正式組織當(dāng)中個(gè)別人的負(fù)面帶著作用——每一個(gè)單位的組織都分為兩種，一個(gè)是正式的組織，一個(gè)非正式的組織。在一個(gè)正能量氛圍比較濃厚的單位里面，正式組織的作用一定是大于非正式組織的，相反的，在一個(gè)負(fù)能量氛圍比較濃厚的單位里面，非正式組織的能量要大于正式的組織，有時(shí)候公司正式任命的領(lǐng)導(dǎo)，還沒有一個(gè)意見領(lǐng)袖說的話管用，所以作為一個(gè)管理者，首先判斷你的組織是屬于哪一種氛圍？解決了這個(gè)問題，才能夠從根本上解決執(zhí)行力得不到落實(shí)的問題，不能夠讓非正式組織的負(fù)能量四處傳播，與正式組織形成了正面對(duì)抗的局面，先打破這種局面，才能夠更有效的解決執(zhí)行力的問題。
【2】領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督不力——每一個(gè)制度的落地和執(zhí)行，都與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督分不開的。你的下屬只會(huì)對(duì)你關(guān)注的問題負(fù)責(zé)，只會(huì)對(duì)你天天盯著的事情負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，加強(qiáng)整個(gè)監(jiān)督稽核體系的建設(shè)，可以輔助性的提高下屬的執(zhí)行力，至少可以讓執(zhí)行力沒有那么差。
【3】游戲規(guī)則不合理——一個(gè)管理者的核心任務(wù)就是制定合理的游戲規(guī)則，讓你的下屬在游戲規(guī)則的范圍之內(nèi)自由的活動(dòng)，執(zhí)行力不好，一定是你的游戲規(guī)則出了問題，比如說獎(jiǎng)罰制度的不合理，目標(biāo)分解的有失偏頗等等。作為管理者，可以從這個(gè)方面去思考一下自己的團(tuán)隊(duì)存在哪些問題。
【4】下屬的動(dòng)力不足——當(dāng)你的下屬執(zhí)行意愿不是太強(qiáng)烈的時(shí)候，也就是你的下屬動(dòng)力不足，或者是因?yàn)?，你的目?biāo)設(shè)定不合理，或者是因?yàn)槟愕莫?jiǎng)懲制度不到位，或者是因?yàn)槟愕睦娣峙溆袉栴}，總而言之，一定要讓自己的下屬有足夠的動(dòng)力去做執(zhí)行，才能讓執(zhí)行按照你設(shè)定的目標(biāo)請(qǐng)推薦。
【5】經(jīng)濟(jì)的刺激不到位——這一點(diǎn)尤其重要，如果各種各樣的方法你也都用了，最核心的一條問題就是在經(jīng)濟(jì)上的刺激還不到位，說白了就是你給他的待遇有點(diǎn)低，他對(duì)這份工作的重視程度很低，當(dāng)然執(zhí)行力會(huì)很差，因?yàn)樗X得，他干的這些活要與他掙到的錢相匹配，如果他覺得不匹配的時(shí)候，執(zhí)行力就一定不會(huì)好到哪兒去。
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