如何當(dāng)好一把手，既是一個理論問題，更是一個實踐問題，下面結(jié)合自己工作的一點(diǎn)粗淺體會，著重談一談當(dāng)好一把手應(yīng)該發(fā)揮的四個作用。
一、一把手要講政治，在決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用
一個領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，“一把手”就尤其要講政治，發(fā)揮總攬全局、科學(xué)決策的作用，而正確決策要注意三點(diǎn)：
1、首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個關(guān)系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區(qū)、本部門實際的關(guān)系，既不能不從實際出發(fā)，只講空洞的大道理；也不能片面強(qiáng)調(diào)自己特殊，不按上級要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實際結(jié)合起來。比如這幾年我們抓的營銷方式的改革、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，這是國家局要求，實踐證明是正確的，我們就必須要執(zhí)行，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，實行訪銷配送，規(guī)范經(jīng)營行為，在這個問題上，不能以種種理由不規(guī)范、不執(zhí)行，這是具體的講政治。二是正確處理好對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，牢固地樹立群眾觀念。一個好的一把手，必須有很強(qiáng)的政策觀念。還是我們常講的，爭取政策可以，違反政策不行。不爭取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業(yè)受損失，群眾利益受損失。對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)要一致。三是正確處理好局部和全局的關(guān)系，自覺服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來顧全大局的時候，能夠保持頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來局部利益，不能對立起來。
2、一把手要實行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，這是被無數(shù)事實證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在一定的時間、地點(diǎn)、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實際出發(fā)，提出有效的解決當(dāng)?shù)貙嶋H問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的總體設(shè)想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識，豐富的經(jīng)驗，深入的調(diào)查研究，還要注重學(xué)習(xí)，要多思才能多謀，多謀才能善斷。
3、一把手在政治上正確決策并提出工作思路以后，還要善于從實際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，這是非常關(guān)鍵的問題。實踐使我們體會到，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，一是要堅持解放思想，實事求是的思路路線，要深入調(diào)查研究，“號準(zhǔn)脈”；二是必須抓住帶動全局的主要矛盾；三是要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾最關(guān)心的問題。
我體會，當(dāng)前我們有單位在決策中存在的問題，主要是三個。一個決策方向不那么對，有時決策不是為了事業(yè)發(fā)展，而有的為局部甚至個人利益搞上有政策、下有對策，應(yīng)該明確指出來，“對策”決不是正確決策；二是個人說了算，不集體討論，有人形容這是三拍干部，即決策時拍腦袋，實施時拍胸脯，出了問題拍屁股走人，這是壞作風(fēng)；三是實施切入點(diǎn)不對，我看煙草有個別干部走彎路，實質(zhì)上是，特別是新到一個地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經(jīng)濟(jì)、抓管理切入，而從抓人事問題切入，又不了解情況，又容易激化矛盾，又沒有解決的威信和能力，這是我們在實踐中應(yīng)當(dāng)注意和解決的，是不應(yīng)該走的險棋。
二、一把手要會用人，在選人、用人上發(fā)揮關(guān)鍵作用
毛澤東同志指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意、用干部。從一定意義上講，會用人，也是當(dāng)好一把手的基本功，在這方面有三點(diǎn)體會。
l、當(dāng)好一把手，要有識才、用人、育才之道。首先是要有識才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選“浮才”，浮在水面，浮在領(lǐng)導(dǎo)眼前，身邊的，深層的不易發(fā)現(xiàn)，選才視野不寬，只在領(lǐng)導(dǎo)熟悉的少數(shù)人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善于用人之長，避人之短，因為十全十美的人才是極少的，“水至清則無魚，人至察則無徒”；還要有育才之道，培養(yǎng)人才不僅要上學(xué)、培訓(xùn)，而最重要的是在實際工作中增長才干，鍛煉提高。
2、當(dāng)好一把手，要建立好的干部選用機(jī)制，我的體會：一靠規(guī)范，干部選拔、獎懲都要建立并實施一套制度，按規(guī)定辦事，比如選拔干部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀(jì)律，這尤其重要。黨管干部的原則是不能變的，個人不能搞封官許愿，所以有的領(lǐng)導(dǎo)班子跑風(fēng)漏氣，是非常麻煩的事情；三要靠監(jiān)督，即組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，完善選人的擇優(yōu)競爭機(jī)制。一把手要“愛才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的獎勵激勵機(jī)制，形成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機(jī)制，要實行管人、管事、管思想的結(jié)合，用黨紀(jì)、國法來教育約束干部。
3、一把手用人，一定要堅持原則，這包括：一要堅持黨管干部的原則，實行五湖四海，任人唯賢，在干部問題上不允許搞拉拉扯扯，團(tuán)團(tuán)伙伙；二要熟悉和了解干部，準(zhǔn)確評價干部，這就要求一把手要關(guān)心、愛護(hù)干部，干部之間要形成既有工作聯(lián)系，又有同志友誼的這樣一種良好關(guān)系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個人獨(dú)斷專行，把個人說了算看作有魄力。也不能對基層同志的疾苦不聞不問，只使用不關(guān)心；三要愛護(hù)干部，在一定意義上要保護(hù)干部，但保護(hù)不是包庇，要調(diào)動干部積極性，特別是對敢于負(fù)責(zé)、大膽工作、銳意改革的干部，必須保護(hù)；對干部的缺點(diǎn)以至錯誤，要實事求是，設(shè)身處地的去分析，是品質(zhì)問題，還是水平能力問題，抑或是思想作風(fēng)問題，找出原因耐心熱情地幫助。動輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現(xiàn)。當(dāng)然，該摘帽的也要摘，對犯了錯誤的干部，也要視錯誤情況，在其認(rèn)識錯誤、改正錯誤后，給予出路，不要一棍子打死。
用人，是一種藝術(shù)，也是一把手的基本功，因為事業(yè)是靠大家來完成的，只有形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能確保事業(yè)的成功。
三、一把手要會抓班子，在領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)上發(fā)揮核心作用
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到理論上清醒、政治上堅定，宗旨意識牢固，生活和工作作風(fēng)艱苦。建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，事關(guān)事業(yè)的成敗，是一項重要工程，一把手責(zé)任重大。現(xiàn)在常講第一責(zé)任人，我認(rèn)為，作為一把手，抓好班子建設(shè)，才是真正的第一責(zé)任，這方面，體會有四條：
1、抓好班子建設(shè)，一把手要有民主意識，模范執(zhí)行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂?，F(xiàn)在有一種誤解，認(rèn)為一把手，必須個人說了算，才有威信，才是硬。我認(rèn)為這是一種誤解，獨(dú)斷專行只會誤事，不會成事。一把手主持會議討論問題的時候，一要堅持平等參與的原則，二要堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，三要堅持維護(hù)決議的原則。討論時有不同意見都可以發(fā)表，一旦形成決議就堅決執(zhí)行，不得在行動上有任何違反的表現(xiàn)。正確貫徹民主集中制既不能個人說了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。
2、要全方位抓好班子的業(yè)務(wù)建設(shè)(不是指生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是指班子的綜合水平、綜合能力)，這是指提高班子成員的理論修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力等。這里，特別要強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)中青干部。抓好現(xiàn)有干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，接受現(xiàn)代知識，注意知識更新。我們擔(dān)任一定職務(wù)，職務(wù)不能給人知識，但職務(wù)要求我們充實更新知識，提高能力，提高水平，否則“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠(yuǎn)見和胸懷，即培養(yǎng)超過自己的跨世紀(jì)人才，“長江后浪推前浪，世上新人換舊人”，這是自然法則，是不可違抗的，培養(yǎng)好“后來者”，更是一把手的光榮職責(zé)。
3、要抓好班子的作風(fēng)建設(shè)，對于我們煙草行業(yè)來講，培養(yǎng)真抓實干的作風(fēng)，克服清談議論之風(fēng)；培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng)，克服奢靡享樂之風(fēng)；培養(yǎng)公道正派的作風(fēng)，克服個人主義、自由主義之風(fēng)，是至關(guān)重要的。其是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果整天沉溺于紙醉金迷之中，如果只會說空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。
4、要抓好班子的組織建設(shè)，正確處理好黨政關(guān)系，正確處理好正職與副職的關(guān)系，在班子內(nèi)部既要有嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，又要有同志間的關(guān)心愛護(hù)。一個班子團(tuán)結(jié)合作，做好工作就是“是”，搞內(nèi)耗、鬧分裂就是“非”，這是班子建設(shè)中的大是大非。
實踐證明，一個好的一把手，必須是帶班子的好手，要學(xué)會用民主的作風(fēng)帶班子，以團(tuán)結(jié)的力量帶班子，以規(guī)范的制度帶班子，以整體的意識帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個一把手是否真正稱職的重要標(biāo)志。
四、一把手要注重自身素質(zhì)，發(fā)揮表率作用
我們常講，一把手要言傳身教。這實際上是說，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質(zhì)和能力。一是政治上要清醒，具有統(tǒng)攬全局的能力；二是作風(fēng)上要民主，具有宏觀決策能力；三是工作方法要細(xì)致，具有組織協(xié)調(diào)能力；四是對干部愛護(hù)，具有知人善任的能力；五是善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有處理突發(fā)和復(fù)雜事件的應(yīng)變能力。
一把手要具有五種能力，就要抓自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說要處處、事事、時時以身作則，公正無私以正位，廉潔自律以正身，豁達(dá)大度以待人。第二，要努力提高非權(quán)力因素影響力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一種是正式權(quán)威，即組織賦予的職權(quán)，帶有法定的性質(zhì)，有一定的強(qiáng)制性；另一種是非正式權(quán)威，即領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者德才形成的凝聚力影響力，包括個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廣博的知識、豐富的閱歷和經(jīng)驗等等。第三，一把手一定要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對過自己，反對錯了，又能認(rèn)識和改正錯誤的人，這是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的標(biāo)志。第四，要有很強(qiáng)的自律意識，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，自找壓力，想工作，抓工作，勇于改革，創(chuàng)造性地開展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部注意不要貪財貪色，包括在個人獨(dú)處的時
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