“領(lǐng)導(dǎo)”自己的領(lǐng)導(dǎo)稱得上是技術(shù)活兒，要想真正做到“領(lǐng)導(dǎo)”自己的領(lǐng)導(dǎo)并避免最后落得個(gè)人仰馬翻的下場(chǎng)，必須把握以下5個(gè)關(guān)鍵詞：
1、洞察——全方位的認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
無論是在企業(yè)或者企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是用企業(yè)的環(huán)境來完成自己在企業(yè)或企業(yè)團(tuán)隊(duì)來定位的，這種定位既代表著一種分工同時(shí)也代表著自己所承擔(dān)的角色。所以，下屬要想真正的去認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在認(rèn)識(shí)自己領(lǐng)導(dǎo)本身的同時(shí)去認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境，要想做到這一點(diǎn)，必須在下列幾個(gè)方面發(fā)揮自己洞察的眼光和思維：
首先是洞察領(lǐng)導(dǎo)。要想洞察自己的領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成長過程、發(fā)展經(jīng)歷、性格愛好、理想追求總和分析、判斷，通過這些判斷你就知道你的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪個(gè)類型，為以后自己去領(lǐng)導(dǎo)他打下基礎(chǔ)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)屬于事業(yè)型的，你在與他相伴時(shí)必須適時(shí)謙虛地展現(xiàn)自己的鴻鵠之志；如果你的領(lǐng)導(dǎo)屬于家庭型的，你就適時(shí)表露自己的歸宿感；當(dāng)然，假如你的領(lǐng)導(dǎo)屬于情感型的，你就應(yīng)改顯示你的義氣與忠誠。
其次是洞察領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。所謂領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境就是指領(lǐng)導(dǎo)在整體組織中所處的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、層級(jí)，包括領(lǐng)導(dǎo)在組織體系及管理鏈條中所處的位置。洞察領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境可以從兩個(gè)方面入手，一是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，即領(lǐng)導(dǎo)向上所面臨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與層級(jí)，你的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中所處的位置及未來發(fā)展的方向。；二是領(lǐng)導(dǎo)的管理環(huán)境，即領(lǐng)導(dǎo)的下屬層級(jí)與構(gòu)成，你的領(lǐng)導(dǎo)所管控的管理半徑、管理幅度與跨度。如果說你的領(lǐng)導(dǎo)是大區(qū)經(jīng)理，那么他的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境就是你們的銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總監(jiān)、副總，甚至包括總經(jīng)理或老板；他的管理環(huán)境就是區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員，甚至包括助代、促銷員或經(jīng)銷商。
2、溝通——占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)心目中占有地位
溝通是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所有人生存和營造生存環(huán)境的一種基本手段，同時(shí)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，學(xué)會(huì)溝通就是學(xué)會(huì)生存、善于生存。事實(shí)上，很多人不缺少溝通能力但缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力，就是所謂的溝通智障，是說一個(gè)人不缺少語言表達(dá)能力和敘說能力，但在與具體的溝通對(duì)象溝通時(shí)卻沒有能力或方式表達(dá)出自己的真實(shí)意思，或讓別人產(chǎn)生誤解，或誤解別人的意思。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式有以下幾種：一是工作溝通，大多是正式溝通，選擇的方式是書面溝通，即工作報(bào)告；口頭溝通，即口頭匯報(bào)。這類溝通要求下屬必須做好準(zhǔn)備，把自己要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的意思予以條理化、層次化。事實(shí)上，大家不重視或淡化了與領(lǐng)導(dǎo)工作溝通的方式；二是生活溝通，即非正式溝通，主要是與領(lǐng)導(dǎo)在工作之余的相處與溝通，這種溝通的方式非常重要，因?yàn)榉钦綔贤ㄊ且郧楦新?lián)絡(luò)為主體的溝通，這是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放松了自己，沒有了工作的壓力和上下級(jí)管理阻礙，如果下屬能夠抓住時(shí)機(jī)也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來意外的驚喜，當(dāng)然，如果這個(gè)時(shí)候談話的內(nèi)容廣泛一些，向領(lǐng)導(dǎo)展示你在某一類知識(shí)上的深度與寬度也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)闇贤ǖ哪康牟粌H是增進(jìn)了解更重要的是拉近距離。
3、接近——成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心“小棉襖”
實(shí)踐中，大家之所以不愿意接近領(lǐng)導(dǎo)，有兩種因素：一是自命不凡的恃才放曠者，這類下屬大多屬于資格或經(jīng)驗(yàn)頗為老道者，自恃有幾分的才華和能力就抱著不屑與領(lǐng)導(dǎo)為伍，整天喊著“憑本事吃飯，不巴結(jié)權(quán)貴”的調(diào)子；二是自愧不如的本分做事者，這類下屬大多性格內(nèi)向或無一技之長，只想死心塌地干活甚至說是小心翼翼的干活，堅(jiān)持不求有功但求無過的心里，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離。
事實(shí)上，無論哪種原因不能或者不愿與領(lǐng)導(dǎo)為伍者都是不妥的，
因?yàn)闆]有哪一位成功的營銷人是靠著與自己的領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲獲得進(jìn)步和發(fā)展的?！靶睦锬苋菹露嗌偃四憔湍芄芏嗌偃恕辈恢皇菍?duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)有用，我想對(duì)于相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的下屬更有作用。三國中，諸葛亮能繼承先帝重托，矢志不渝的扶持“劉阿斗”那樣的領(lǐng)導(dǎo)，尚未埋沒其才華，我們還有什么不能呢？所以俗話說：海納百川，有容則大。
如何接近我們的領(lǐng)導(dǎo)？成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心“小棉襖”。
一是不斷的虛心求教，因?yàn)閭ト司褪悄軓拿總€(gè)人身上學(xué)習(xí)、吸收到自己需要的東西取得自己的進(jìn)步。接近領(lǐng)導(dǎo)，就要全面地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；二是跟上領(lǐng)導(dǎo)的“步子”，即在思考時(shí)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，在工作上嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做到位。只有以領(lǐng)導(dǎo)為楷模才能讓自己成為“領(lǐng)導(dǎo)”，把自己當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)”你就會(huì)跟上了步子；三是成為領(lǐng)導(dǎo)的“傾訴”對(duì)象。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的苦惱總比下屬多，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的一把遮陽傘，天塌下來他肯定是個(gè)子最高的那個(gè)，我們經(jīng)常戲弄領(lǐng)導(dǎo)說“背靠大樹好乘涼”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)孤獨(dú)或失意時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)主動(dòng)的讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著自己“倒苦水”，你就成了領(lǐng)導(dǎo)的貼心“小棉襖”
4、影響力——成為領(lǐng)導(dǎo)決策的高參
影響力是什么？影響力就是一種不依靠權(quán)力，憑借自己的品德、才能、知識(shí)、情感等個(gè)人因素對(duì)周圍人所產(chǎn)生的自覺自愿追隨的能力。影響力是一種綜合能力，是個(gè)人魅力的外在表現(xiàn)。影響力是一種權(quán)威而非權(quán)力的體現(xiàn)，但他超出權(quán)力給一個(gè)人樹立的威望，形成了無冕之王。
如何在領(lǐng)導(dǎo)面前塑造自己的影響力呢？一是樹立自己的良好形象，不僅是在個(gè)人外在形象方面下功夫，更重要的是在個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)方面下苦功，練就自己的大將風(fēng)范?！秾O子兵法》中論大將風(fēng)度時(shí)總結(jié)了“幽、正、止、靜”四個(gè)字，孫子認(rèn)為將者必須有沉著大氣，處變不驚的風(fēng)度氣質(zhì)，才能在戰(zhàn)場(chǎng)上率軍取勝；二是勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)守諾言。在關(guān)鍵時(shí)候要敢于作出承諾并不失時(shí)機(jī)的“露一手”，但凡承諾的事情一定要兌現(xiàn)，如果無法兌現(xiàn)就不要承諾。同時(shí)，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，敢于打破自己的面子，因?yàn)槌姓J(rèn)自己的錯(cuò)誤不會(huì)降低自己的威信，更不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不好的印象和看法；三是做個(gè)團(tuán)隊(duì)的“潤滑劑”。領(lǐng)導(dǎo)最為難的事在日常的瑣事或集中會(huì)議時(shí)的爭(zhēng)辯，往往有些時(shí)候讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)，你必須把握以下原則：即大事大非講原則，小事小節(jié)講風(fēng)格；工作之中講理智，工作之外講情趣；執(zhí)行政策講理智，具體操作講策略。來處理或幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常的爭(zhēng)議和風(fēng)波。
5、藝術(shù)——營造自己的“領(lǐng)導(dǎo)空間”
東方專家、學(xué)者說：管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。所謂領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)的靈活性大，管理的靈活性較小?；蛘哒f領(lǐng)導(dǎo)的本身就是一種“第六感覺”。我們?cè)凇邦I(lǐng)導(dǎo)”自己領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，也必須找到這種感覺并把握它，否則，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或自己的“同僚”嗅出其中的味道，恐怕就會(huì)把你的好意當(dāng)成“驢肝肺”來敵視。
運(yùn)用藝術(shù)性把握以下幾點(diǎn)，就可以營造出“領(lǐng)導(dǎo)’自己領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)性“領(lǐng)導(dǎo)空間”：
一是低調(diào)做人，高調(diào)做事。盡管自己要“陽謀”的領(lǐng)導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果過分張揚(yáng)很可能被人誤解為陰謀。所以始終顯示以工作和大局為重，把自己身藏在“幕后”也不失為上策；二是在領(lǐng)導(dǎo)和“同僚”的兩極之間給自己找到平衡點(diǎn)。必須堅(jiān)持在大事上清除小事上糊涂，不能叫板更不能叫勁；三是高奏主題曲——工作進(jìn)行曲。無論什么時(shí)候，都要問自己是不是在以工作為主，以大局為重。如果沒有清醒的頭腦并時(shí)刻提醒自己，很難保證自己的調(diào)子是主題曲——工作進(jìn)行曲；四是讓一步海闊天空。古人告訴我們：逐步可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。所以，在對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)”的時(shí)候，要和睦與同事相處，顧全大局，以忍為安。告誡自己“勤”和“忍”是做大事，成大業(yè)的根本要求。因?yàn)橐酝藶檫M(jìn)的寬容可以消除同事之間的怨恨，原諒別人的過錯(cuò)可以為自己營造更大的發(fā)展空間。
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