不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)職場上經(jīng)常上演大公司“變相裁人”的一種現(xiàn)象。一些大公司融資成功時(shí)大規(guī)模發(fā)展，等到公司資金鏈一旦斷了，老板就開始改變策略，上演“變相裁人”的手段，逼迫員工主動(dòng)離職，更甚者員工不走，便使出一些威逼恐嚇的手段讓員工自行離職，但現(xiàn)如今的員工也不傻，反而與公司玩起將計(jì)就計(jì)的游戲來維護(hù)自身權(quán)益。
具體事情是怎么樣的，大家具體感受一下。
張賢女士在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作，據(jù)她描述從公司還是小作坊的時(shí)候就進(jìn)入公司工作，工號(hào)是007，是公司第7位員工，公司發(fā)展至今8年時(shí)間，已是一家擁有40000多員工的待上市公司，但因公司資金鏈斷掉，整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，40000多員工的工資可不是一筆小數(shù)目，老板開始將“運(yùn)營、品牌”等員工大幅度縮減，特別是工資高職位又要花錢的員工。只要鎖定這些人員名單，先是將這些人員職位架空，讓他們坐立難安；然后再假意說如果不想離開公司可以接受內(nèi)部調(diào)崗，而調(diào)崗就是把你調(diào)到你不擅長以及更低職業(yè)的崗位讓你選擇；再不濟(jì)就是月發(fā)工資時(shí)因你部分業(yè)績不好等等原因，扣工資，社保個(gè)人承擔(dān)，本來月薪資在20000+的員工，到手卻只有2000塊，逼迫員工自動(dòng)離職。
而員工也開始想辦法聯(lián)合在一起，跟公司死耗，并集合已經(jīng)被逼走的員工聯(lián)名上訴，本身違反勞動(dòng)法的公司只能打一起敗一起，最后員工們拿到n+1的賠償從公司離開，成功維護(hù)自己的個(gè)人權(quán)益。老板在此時(shí)只能賠了夫人又折兵，讓整個(gè)公司的形象也受損。
結(jié)語：如果大家在職場也同樣遇到像張賢公司一樣的“變相裁人”事件，大家會(huì)怎么辦呢，
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