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汽車營銷巨變前夜:有人12小時(shí)銷量暴漲216%,有人一個(gè)月發(fā)展500家門店

奇瑞iCar生態(tài)啟航  圖源:iCar生態(tài)

作者丨王賀

編輯丨子鉞

圖源丨iCar生態(tài)

已延續(xù)幾十年的汽車營銷市場(chǎng),要變天了。
 
首先開始顛覆傳統(tǒng)汽車營銷體系的是電商。
 
去年雙十一,蘇寧汽車迎來終極爆發(fā),前12小時(shí)內(nèi),全渠道銷售同比增長216%,汽車用品銷量同比增長115%,電摩品類銷量同比增長517%,新車訂單同比增長308%;天貓的百億補(bǔ)貼輻射20萬輛車,其中單車補(bǔ)貼最高8萬元,120款車型補(bǔ)貼低至五折起。
 
緊接著,以特斯拉、蔚來為首的造車新勢(shì)力們拋棄了傳統(tǒng)4S店的營銷模式,重金打造了從試駕、預(yù)訂到交付、售后服務(wù)的直營店體系,直接快速響應(yīng)客戶需求,將顛覆進(jìn)行到底。
 
眼看4S店?duì)I銷體系即將崩塌,傳統(tǒng)車企開始主動(dòng)求變。
 
脫胎于吉利、沃爾沃的領(lǐng)克,在過去4S的概念基礎(chǔ)上,增加了社交與分享兩大新屬性,建立全新的6S營銷體系;肩負(fù)著東風(fēng)汽車品牌向上使命的嵐圖,也效仿造車新勢(shì)力走上了直營模式之路。
 
iCar生態(tài)全景  圖源:iCar生態(tài)
 
奇瑞則顛覆汽車行業(yè)傳統(tǒng)的“重資產(chǎn)”4S店模式,用iCar生態(tài)打造汽車新營銷“代理制”模式,奏響了這個(gè)巨變前夜的最強(qiáng)音。
 

iCar生態(tài)啟航 
打造共創(chuàng)型開放平臺(tái)
 
從最早造車開始至今,奇瑞一直在持續(xù)探索未來的造車模式、未來的可持續(xù)發(fā)展、未來的潮流趨勢(shì),并在2004年就注冊(cè)了iCar商標(biāo)。
 
奇瑞控股副總經(jīng)理兼iCar生態(tài)總經(jīng)理鮑思語稱,“奇瑞是對(duì)'汽車生態(tài)’的構(gòu)想有比較明確的方向,后續(xù)十多年里,我們一直在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)字科技企業(yè),以及很多與用戶'車生活’有關(guān)聯(lián)的企業(yè)展開合作,一步步豐滿我們對(duì)'汽車生態(tài)’的構(gòu)想。
 
進(jìn)入2021年,奇瑞構(gòu)建“汽車生態(tài)”的進(jìn)程不斷加快,汽車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛以及汽車營銷三大汽車生態(tài)已逐步落地。
 
4月10日,奇瑞與海爾集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將共同打造全球領(lǐng)先的汽車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在汽車“燈塔工廠”、智慧工業(yè)園區(qū)、數(shù)字化供應(yīng)鏈和數(shù)字化采購等領(lǐng)域開展全方位合作,打造汽車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。
 
4月19日,在2021上海車展上,百度Apollo與奇瑞正式達(dá)成了戰(zhàn)略合作,雙方將在車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、智能車云、V2X等多個(gè)領(lǐng)域開展深度合作,合力推動(dòng)人工智能技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。至此,奇瑞自動(dòng)駕駛生態(tài)已基本成型。
 

奇瑞與阿里簽約儀式  圖源:iCar生態(tài)


2021年6月11日,奇瑞與阿里簽約儀式在安徽蕪湖舉辦,奇瑞重磅推出iCar生態(tài)品牌,這是汽車廠商首提的汽車生態(tài)概念,也是汽車行業(yè)首提的汽車跨界生態(tài)平臺(tái)品牌,致力于為消費(fèi)者打造“千人千車”的一站式全場(chǎng)景解決方案,與用戶共創(chuàng)無界車生活。
 
在鮑思語看來,iCar生態(tài)的使命就是“讓所有想擁有車的人圓自己的專屬汽車夢(mèng),讓所有想要造車的人圓自己的造車夢(mèng)”。
 
這似乎與當(dāng)前汽車行業(yè)興起的車企+科技企業(yè)的跨界造車模式不謀而合。
 
華為攜手北汽、東風(fēng)小康等18家車企成立“5G汽車生態(tài)圈”,加速5G技術(shù)在汽車產(chǎn)業(yè)的商用進(jìn)程。華為雖多次聲明“不造車”,卻早已將其生態(tài)植入眾多車企中。
 
360領(lǐng)投哪吒汽車D輪30億元融資,讓哪吒汽車的資本能力大大加強(qiáng),為哪吒提供了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背書與鮮明賣點(diǎn),哪吒則為360提供了其所需的整套造車體系。
 
與華為聯(lián)手小康,360搭伙哪吒類似,iCar的開放生態(tài)使奇瑞與科技造車企業(yè)的聯(lián)手成為了可能。
 
造車需要大量的投資,而奇瑞有成熟的供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、制造體系、線上銷售體系,可以給有意向造車的“車圈外”企業(yè)提供幫助。

 
汽車營銷競(jìng)爭(zhēng)的“下半場(chǎng)”

除了幫助其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)造車夢(mèng),奇瑞iCar生態(tài)還打造了汽車新營銷“代理制”模式。
 
iCar生態(tài)于近日公布,“合伙人·共創(chuàng)”招商計(jì)劃實(shí)施僅一個(gè)月,已有超過500家代理門店通過線上、線下渠道完成簽約,覆蓋地域包括全國18個(gè)省的108個(gè)地級(jí)市,構(gòu)建起深入深層級(jí)市場(chǎng)的“代理制”渠道體系。
 
事實(shí)上,在傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”4S店模式逐漸被顛覆的同時(shí),汽車營銷競(jìng)爭(zhēng)的“下半場(chǎng)”,已經(jīng)演變?yōu)榇碇婆c直營店的競(jìng)爭(zhēng)。
 
特斯拉開始減少旗下直營店數(shù)量,以節(jié)約成本。而奇瑞、上汽大眾、奧迪等則開始試水代理制。
 
代理制的銷售價(jià)格可實(shí)行全國統(tǒng)一價(jià),能在最大程度上規(guī)避經(jīng)銷商的價(jià)格不一問題,節(jié)約了新開直營店的高昂成本。代理制還能實(shí)現(xiàn)車企與消費(fèi)者的高效溝通,避免經(jīng)銷商在新車、保險(xiǎn)、裝潢等環(huán)節(jié)賺取利潤。此外,代理制還將改變傳統(tǒng)經(jīng)銷商的盈利結(jié)構(gòu)和盈利方式,代理商將獲得新的盈利點(diǎn)。
 
相比之下,直營店調(diào)價(jià)更為靈活,利潤更高,可通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各直營店的銷售情況,例如特斯拉Model 3曾根據(jù)市場(chǎng)情況和零部件成本多次降價(jià)。但采用直營店模式的車企運(yùn)營資產(chǎn)較重,運(yùn)營成本較高,很難長期維持渠道活力。

iCar生態(tài)代理門店  圖源:iCar生態(tài)

不過,奇瑞iCar生態(tài)在很大程度上緩解了上述痛點(diǎn),在生態(tài)賦能和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面更加完善,重塑了主機(jī)廠、代理伙伴和消費(fèi)者三者之間的關(guān)系。
 
輕資產(chǎn)、0庫存、投資門檻低,是iCar生態(tài)的核心特質(zhì),其介于4S店模式和直營模式之間。
 
iCar生態(tài)的投資門檻較低,可以通過自主經(jīng)營的形式成為代理商,主流汽車品牌的優(yōu)秀經(jīng)理人也可以通過投資共擔(dān)的形式成為合伙人,并為其建立合理的激勵(lì)制度。
 
同時(shí),代理商在流量、數(shù)字科技、商務(wù)政策、門店租金、激勵(lì)機(jī)制等方面,還能得到iCar生態(tài)的全面賦能,不會(huì)受到租金壓力、庫存壓力,同時(shí)還有傭金直返等獎(jiǎng)勵(lì)成長機(jī)制,可以激發(fā)代理伙伴的主觀能動(dòng)性。
 
此外,2021年6月,在奇瑞與阿里正式達(dá)成合作后,阿里為奇瑞打造了一個(gè)迭代式的數(shù)字化創(chuàng)新的道路,包括數(shù)字化平臺(tái)能力的建設(shè),業(yè)務(wù)探索的創(chuàng)新構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)平臺(tái)。依托阿里云的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),未來iCar生態(tài)將不斷進(jìn)化,持續(xù)為代理商提供更多賦能。
 
在iCar生態(tài)下,主機(jī)廠成為了與代理商并肩作戰(zhàn)的伙伴,而對(duì)于消費(fèi)者來說,主機(jī)廠則成為了從訂車、用車再到售后、休閑的綜合服務(wù)平臺(tái)。
 
數(shù)量龐大的代理門店,可以容納更大范圍、更多數(shù)量的消費(fèi)者體驗(yàn)iCar生態(tài)對(duì)“無界車生活”的詮釋。各地用戶均可通過App或小程序在線上完成購車流程,后續(xù)由門店提供配送上門、服務(wù)到家,并向用戶提供包括產(chǎn)品體驗(yàn)、休閑娛樂、精品改裝、粉絲活動(dòng)、生態(tài)體驗(yàn)在內(nèi)的全周期服務(wù),構(gòu)建用戶與品牌“直連”溝通的渠道。
 
QQ冰淇淋千呼萬喚“駛”出來  圖源:iCar生態(tài)
 
這個(gè)與品牌“直連”溝通的渠道,已經(jīng)從iCar生態(tài)的首款車型QQ冰淇淋開始打通,并且正在以線上線下不同形式積極傳達(dá)QQ冰淇淋“創(chuàng)造快樂,玩在一起”的產(chǎn)品主張。正在進(jìn)行中的奇瑞QQ冰淇淋盲訂,已經(jīng)在iCar生態(tài)小程序中火熱開啟,用戶僅需支付9.9元訂金,即可開啟QQ冰淇淋透明盲盒,還有在五種好禮持續(xù)可得。
 
iCar生態(tài)小程序中還同步開啟“QQ快樂大玩家”招募活動(dòng),所有愛玩、會(huì)玩,玩出生活精彩、玩出個(gè)性座駕、玩出駕行樂趣的用戶,都可以訪問iCar生態(tài)小程序報(bào)名參與招募,成為“QQ快樂大玩家”。
 
有了準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,更要將“創(chuàng)造快樂”的產(chǎn)品理念精準(zhǔn)地傳達(dá)給每一位目標(biāo)用戶,而奇瑞QQ冰淇淋成功做到了這一點(diǎn),同時(shí)引起了大量用戶的共鳴。正值七夕節(jié)前夕,不少Q(mào)Q冰淇淋用戶自發(fā)走上街頭征集快樂宣言&派發(fā)“快樂”好禮,向更多人傳遞:只要相信,快樂就會(huì)發(fā)生。更有用戶積極在抖音上發(fā)布異地告白短視頻,尋找屬于自己的快樂。可見用戶對(duì)產(chǎn)品的理解已經(jīng)成為他們對(duì)生活的態(tài)度,以用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)iCar生態(tài)“破圈”發(fā)展,為后期QQ冰淇淋用戶生態(tài)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
尋找七夕最快樂的人  圖源:iCar生態(tài)

如果說,五菱宏光MINI EV用親民的價(jià)格和多元化的個(gè)性改裝迅速收割了市場(chǎng),那么,QQ冰淇淋則依托iCar生態(tài)資源,持續(xù)推出車生活全鏈路資源新產(chǎn)品,讓每位用戶都可以深度融入iCar生態(tài)中,參與iCar生態(tài)的產(chǎn)品打造,共創(chuàng)“無界車生活”,重塑“國民神車”QQ曾經(jīng)的經(jīng)典與輝煌。
 
值得一提的是,隨著近年來女性消費(fèi)迅速崛起,線上中高端消費(fèi)能力不斷提升,如何釋放“她經(jīng)濟(jì)”的巨大價(jià)值空間,也成為了QQ冰淇淋車型的重要突破口。
 
在QQ冰淇淋車型的七種配色中,有兩款顏色專為女性設(shè)計(jì)。櫻花粉為愛玩愛美,年紀(jì)較小的元?dú)庀膳蛟欤鴾\藕色則為有帶娃等生活場(chǎng)景需求的氣質(zhì)女神而生。
 
此外,iCar生態(tài)還將確保各個(gè)門店“全國統(tǒng)一價(jià)格”,消除因價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致用戶利益受損的可能,保障用戶的權(quán)益。
 
這是一場(chǎng)汽車行業(yè)的巨變。
 
在汽車營銷競(jìng)爭(zhēng)的“下半場(chǎng)”,代理制與直營模式究竟鹿死誰手,猶未可知。但iCar生態(tài)或?qū)⒊蔀檫@個(gè)“下半場(chǎng)”的X因素,也是奇瑞打造品牌化、平臺(tái)化的開端。
 
畢竟,在這個(gè)巨變的前夜,如果你的思維仍然停留在過去,你的夢(mèng)仍然是舊夢(mèng),一定會(huì)被市場(chǎng)提前淘汰。

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