最近火了一部網(wǎng)劇，《長安十二時辰》。火到什么程度呢，有網(wǎng)友表示“不忍快進一秒鐘”。這部劇在沒有任何宣傳造勢的情況下上線，上線之后就頻頻登上熱搜。從劇情到服化道，從服化道到官方美術手稿，簡直可以說這是一部被吹爆的劇。
受該劇影響，“全國十二時辰”的話題也沖上了熱搜榜，各地網(wǎng)友腦洞紛紛大開，北京十二時辰是堵堵堵，上海十二時辰是“你是什么垃圾”， 廣州十二時辰是福建人怎么吃，東北十二時辰是燒烤燒烤燒烤。
被各種公號文章輪番安利后，我決定看，而且是不快進一秒的看。我倒要看看這部口碑炸裂的劇是如何獲得豆瓣8.7高分的。一口氣看到16集，我只想說真香了，我入坑了。
原本我對易烊千璽無感，但是看完之后，我對他路人轉粉了。
易烊千璽在劇中扮演的是靖安司司丞李必，他年僅23歲，卻掌管整個靜安司，年紀輕輕卻擔此大任。從他身上，我看到了一個管理者所應該具備的素質，我剛好看到了一個職場管理者所應該擁有的帶團隊之道。
帶團隊的前提
統(tǒng)一愿景和目標
在劇中，李必任命死囚犯張小敬來捉狼衛(wèi)。他承諾張小敬說捉狼衛(wèi)這件事情如果辦好了，可免他一死，辦不好，在牢房里一日三餐的日子也沒有了。
后來張小敬了解到李必是騙他的，即使他將這件事情辦好了，李必也無法免除張小敬的死刑。面對李必的欺騙，張小敬怒氣沖沖的拿弓箭指著李必，不愿再幫他捉狼衛(wèi)，并質疑李必利用自己來升官。
面對張小敬的質疑，李必慷慨激昂的說，不良帥能守長安百姓，而宰相能守天下百姓。上天生我在這鐘鼎世家，就是讓我來擔當大任，以我心智福佑大唐百姓。
比起權利的爭奪，張小敬更想要為百姓辦事，守護百姓。聽完李必的一番言論之后，張小敬終于被說服，即使死刑不能被免除，也想要接過捉狼衛(wèi)的重任，守護長安的百姓。
李必用共同的愿景和目標說服了張小敬。一個優(yōu)秀的團隊，必然是要有統(tǒng)一的愿景和目標的。
在中國歷史上，通過統(tǒng)一團隊愿景達成目標的案例不勝枚舉。
比如秦朝末年，劉邦率領蕭何、樊噲、韓信等人，以“結束亂世、讓老百姓安居樂業(yè)”為共同愿景，最終推翻了秦朝的暴政，擊敗一度無敵的項羽軍團，從而開啟了大漢王朝。
再比如東漢末年，劉備、關羽、張飛在“中興漢室、再造太平社會”的共同愿景下，于桃園結成三人團隊，最后他們三個從布衣百姓起家，創(chuàng)建了蜀漢政權。
而在國外，同樣不乏通過統(tǒng)一團隊愿景來實現(xiàn)目標的事例，其中最讓人耳熟能詳?shù)木褪敲绹牧挚希浴熬S護合眾國統(tǒng)一”為舉國愿景，最終依靠團隊力量及美國人民的支持，實現(xiàn)南北統(tǒng)一。
作為團隊的管理者，首先要學會的就是統(tǒng)一團隊的愿景和目標，心在一起的才叫團隊，而只有心在一起，整個團隊才是高效的。
用人不疑
疑人不用
用人不疑，疑人不用，這個用人觀念來自于曹操。在三國中，曹操無疑是一位優(yōu)秀的管理者，他給了手下足夠的信任，鬼才郭嘉在曹操手下工作時，有人舉報郭嘉不遵守禮法，應該懲治。曹操聽后卻不以為然，他認為郭嘉是有大智慧的人，不必拘泥于這些細節(jié)。所以，他依然相信并重用郭嘉，還打算把身后的治國大事托付給郭嘉。而郭嘉也不負曹操的信任，為曹操提供了很多絕佳計策，幫助曹操成就大業(yè)。
在《長安十二時辰》中，李必開始并非完全信任張小敬，甚至還留有眼線監(jiān)視張小敬。張小敬對監(jiān)視的人說，告訴李必，他如果要用我就不要懷疑我。之后李必對張小敬越來越信賴，甚至命令整個旅賁軍聽張小敬調遣，隨時進行相應支援。
作為管理者帶團隊，最忌諱的就是不信任下屬，總覺得下屬什么事情都做不好。事情交代出去后還事無巨細的過問下屬的執(zhí)行過程，這樣的管理既限制了下屬的成長，也讓下屬感受到明顯的不被信任，長此以往，會大大挫傷下屬的積極性。
所以，想要成為一個合格的管理者，首先要學會信任下屬。在下屬向著目標前進的過程中，適時向下屬提供支持和指導，而非越俎代庖。
勇于承擔
為下屬協(xié)調資源
捉狼衛(wèi)事件事關重大，林九郎說這么大一件事情竟然交給一個死囚去辦，出了事情你擔不擔得起。李必霸氣回應，若有差錯，罪責我擔。
在張小敬捉狼衛(wèi)的同時，李必也積極協(xié)調各種資源幫助張小敬，從最開始派崔器去支援，到后面命令整個旅賁軍聽從張小敬的調遣。靜安司眾人對張小敬心存質疑，并集體請命罷免張小敬，李必跪下求靜安司的各位相信張小敬。力排眾議，勇于承擔，并積極為下屬協(xié)調資源，幫助他更順利的達成目標。
一個合格的管理者，一定是要通過團隊持續(xù)拿結果的。當下屬遇到困難時，絕對不能袖手旁觀。作為管理者，最忌諱的就是看到下屬遇到困難不予幫助卻極力撇清關系，害怕背下屬的鍋，沒有絲毫擔當意識。
下屬陷入困境，正是管理者贏得下屬信任的絕佳機會。這時候，哪怕是給下屬一句激勵，也會讓對方重燃信心。只要想到自己的上級在做自己的堅強后盾，下屬就會更加努力的創(chuàng)造成績。
據(jù)統(tǒng)計，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。因此，一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上級。而一個留不住優(yōu)秀員工的上級，注定無法擁有一個強大的團隊。
成為一個優(yōu)秀的管理者并非一朝一夕的事情，但是李必的管理之道，卻是每一個想要成為合格管理者的人應該去學習的。
正文完，下面是充電時間
說到管理，再提起HR，我首先想到的是關于HRBP的本質， 美國通用前Director杜映梅曾經有過一段這樣的話：
HR BP - HR Business Partner，一半是business 一半是HR，個人在工作中的體會是Business HR更為貼切，即從business本質出發(fā)，然后結合business的本質來定制一個total的HR Solutions。
所以我們能夠get到HRBP的提升就在于兩個字--“業(yè)務”。
HR轉型為HRBP的人并不少見，但真正發(fā)揮了BP作用的卻不多。
鐘虹添博士，是全球HR三支柱推廣實踐者之一，被成為中國首席HR三支柱培訓師，對于HRBP的研究領跑國內。
鐘博士在現(xiàn)場講授三支柱課程
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為了讓更多企業(yè)正確落地HR三支柱系統(tǒng)，研究君邀請了鐘博士開展了一門線上視頻課《向世界500強學HR三支柱》，讓HR學會如何理解業(yè)務、推動業(yè)務。
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