網(wǎng)友惡搞下一代iPhone

在蒂姆·庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果正漸漸失去“顛覆式創(chuàng)新”的能力和勇氣，以及改變世界的欲望，而是沉迷于“增量式創(chuàng)新”，并賺得缽滿盆溢。

“蘋果已經(jīng)落后了?！笔返俜颉の制澞醽喛?Steve Wozniak)如是說。

這位“蘋果一號員工”早已淡出了公司的日常運(yùn)營，卻在上周接受德國媒體專訪時發(fā)表這一驚人言論。沃茲尼亞克認(rèn)為，在智能手機(jī)領(lǐng)域，三星等競爭對手迎頭趕上，蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢不復(fù)存在。

隨后，有評論文章從用戶心理、業(yè)績和股價三個方面進(jìn)行分析，認(rèn)為“與其說蘋果些許落后，倒不如說蘋果不那么成功了”。但在筆者看來，按照以上三個指標(biāo)判斷，蘋果仍是全球最成功的科技公司。

先看用戶心理。自從史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)回歸蘋果，并推出iPod、iPhone和iPad等多款經(jīng)典產(chǎn)品后，蘋果已經(jīng)成長為最具號召力的消費(fèi)電子品牌，“果粉”遍布世界各地。一個例子是，根據(jù)尼爾森去年11月的一項調(diào)查，美國兒童最希望獲得的圣誕禮物是iPad(48%)，其后依次是任天堂Wii U(39%)、iPod touch(36%)、iPad mini(36%)和iPhone(33%)。

值得注意的是，Wii U是任天堂最新發(fā)布的游戲主機(jī)，而蘋果的上榜產(chǎn)品均為移動設(shè)備，這從一個側(cè)面反映了蘋果在移動市場依舊人氣爆棚。

再看公司業(yè)績。從財報來看，蘋果仍是全球最賺錢的科技公司。蘋果2013財年第一季度的凈利潤達(dá)131億美元，是三星66億美元凈利潤的兩倍多。另一方面，雖然蘋果的毛利潤率從一年前的47%下滑至上季度的38%，但仍然遠(yuǎn)超三星的12%。

最后，蘋果股價近期走勢疲軟，已經(jīng)從去年9月的超過700美元跌至500美元以下。但是，蘋果的市值仍然高達(dá)4460億美元，幾乎相當(dāng)于微軟(2307億美元)和谷歌(2568億美元)的總和。它依舊是最值錢的科技公司。

因此，從用戶心理、業(yè)績和股價來看，蘋果并未落后。筆者認(rèn)為，“蘋果式落后”體現(xiàn)在這家公司已經(jīng)從喬布斯時代的“顛覆式創(chuàng)新”，悄然演變?yōu)閹炜藭r代的“增量式創(chuàng)新”。

從“顛覆式創(chuàng)新”到“增量式創(chuàng)新”

主打產(chǎn)品依舊廣受歡迎，季度業(yè)績和股市表現(xiàn)也還不錯，那么作為聯(lián)合創(chuàng)始人，沃茲尼亞克為何要說“蘋果已經(jīng)落后了”?谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)此前的一番言論或許可以回答這個問題。

佩奇今年1月在接受《連線》雜志專訪時說：

“有人熱衷于此前從事的事業(yè)，并進(jìn)行微小改進(jìn)。做自己熟悉的事情以避免失敗，這是人類的天性。但是，增量式改進(jìn)會漸漸失去意義。尤其是在科技行業(yè)，非增量式的改變必然會發(fā)生。”

這或許是如今的蘋果受到批評的重要原因：在蒂姆·庫克(Tim Cook)的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果正漸漸失去“顛覆式創(chuàng)新”的能力和勇氣，而是沉迷于“增量式創(chuàng)新”，并賺得缽滿盆溢。

回顧蘋果2000年后的產(chǎn)品發(fā)展，有四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2001年的iPod，2007年的iPhone，2008年的MacBook Air，2010年的iPad。這四款產(chǎn)品具有劃時代的意義：iPod改變了聽音樂的方式，以及音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;iPhone重新定義了手機(jī);MacBook Air推動了筆記本電腦的輕薄化;iPad則開創(chuàng)了平板電腦市場。

在喬布斯時代，蘋果的每一項重大創(chuàng)新都能夠顛覆某個行業(yè)：iPod讓CD機(jī)等音樂播放器開始消亡，而音樂產(chǎn)業(yè)的暴利時代從此終結(jié);iPhone讓諾基亞跌下王座，智能手機(jī)市場迎來變局;MacBook Air扭轉(zhuǎn)了筆記本電腦產(chǎn)業(yè)片面追求性能的趨勢，推動了超極本理念的誕生;iPad更是加速了PC的隕落和移動設(shè)備的崛起。

但是，在喬布斯去世以后，蘋果的“顛覆式創(chuàng)新”瞬間失速。如果說在喬布斯彌留之際發(fā)布的iPhone 4S仍有Siri值得稱道的話，那么隨后的iPhone 5以及新iPad、iPad mini，以及MacBook產(chǎn)品線的各種新品，都只是在原有基礎(chǔ)上的小打小鬧，都沒有脫離老款iPhone、iPad和MacBook Air劃定的框架，這種“增量式創(chuàng)新”也不可能再次改變世界。

谷歌X Phone能否攪動智能手機(jī)江湖?

如果果真如沃茲尼亞克所言，就連蘋果也失去了顛覆的能力和勇氣，那么智能手機(jī)的江湖將進(jìn)入“高手寂寞”的新格局。在這一格局中，無論是蘋果、三星，還是諾基亞、華為、索尼，所有人都在做一樣的手機(jī)，都沉迷于增量式的改進(jìn)。

在iPhone誕生前，各個手機(jī)廠商的產(chǎn)品“百花齊放”，無論是直板機(jī)、翻蓋機(jī)、滑蓋機(jī)，還是音樂手機(jī)、拍照手機(jī)、游戲手機(jī)，每款產(chǎn)品都有獨(dú)特之處。但在后iPhone時代，所有手機(jī)都開始向iPhone看齊，直板長方形外觀+面積更大的電容觸摸屏+Android系統(tǒng)成為流行搭配，廠商只喜歡在價格差異化和定制ROM方面做做文章。

而蘋果也缺乏自我革命的動力。iPhone 5銷量良好，重視利潤的蘋果并不會用一款前途未卜的新品取代這一最重要的利潤來源。三星憑借Galaxy手機(jī)一躍成為全球最大智能手機(jī)廠商，盡管談不上“顛覆”，但憑借高中低端全線覆蓋的產(chǎn)品戰(zhàn)略，Galaxy手機(jī)已可以讓三星滿足。另一方面，盡管諾基亞Lumia和黑莓10手機(jī)都頗具潛力，但對整個行業(yè)而言并沒有突破性的改變。

不可否認(rèn)，蘋果iPhone和iPad仍是最暢銷的數(shù)碼產(chǎn)品之一，但這種暢銷越來越依賴營銷和慣性，而不是產(chǎn)品本身。2007年的iPhone像一個初出茅廬的少年劍客，以獨(dú)門武功橫掃江湖;2013年的iPhone則像一個成名已久的武林高手，聲名顯赫地位尊崇，卻時刻要防備三星等強(qiáng)大對手的明槍暗箭。

從整體上看，智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)陷入“滯脹”：市場體量仍在膨脹，但每個人都沒有改變世界的欲望，只是把已經(jīng)成功的舊產(chǎn)品改頭換面，并加大營銷力度，賣給升級換代的消費(fèi)者。這樣做的結(jié)果是：每個人都活在自己的軌道上，有的好些，有的差些，但似乎都還不錯;而整個行業(yè)則原地踏步，仿佛一潭波瀾不驚的死水。

過去三年間，智能手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步并沒有人們想象的那么大?；蛟S，我們應(yīng)該把希望寄托在谷歌即將發(fā)布的X Phone上。智能手機(jī)的平淡江湖需要令人驚艷的絕世高手，而強(qiáng)調(diào)“顛覆式創(chuàng)新”的谷歌可堪重任。