第一種:商業(yè)模式畫布（九宮格）：書籍《商業(yè)模式新生代》

為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的利益相關(guān)的、高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。

第一種：商業(yè)模式九宮格

1、客戶細(xì)分，找出你的目標(biāo)用戶；

2、價(jià)值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；

3、用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；

4、客戶關(guān)系，即你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；

5、收益流；

6、核心資源，即資金、人才；

7、催生價(jià)值的核心活動(dòng)，即市場(chǎng)推廣、軟件編程；

8、重要合伙人；

9、成本架構(gòu)。

“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標(biāo)用戶群，再確定他們的需求（價(jià)值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實(shí)現(xiàn)盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據(jù)綜合成本定價(jià)。

第二種：三種體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/h1>
新商業(yè)模式中，所謂的四要素指的是：內(nèi)部資源能力、外部合作生態(tài)、價(jià)值創(chuàng)造、收益獲取。
企業(yè)要講述自己的商業(yè)模式，要說清楚兩個(gè)故事：
第一，怎么通過內(nèi)部資源能力吸引外部的合作生態(tài)，為用戶創(chuàng)造出價(jià)值。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰做什么，才能創(chuàng)造那種用戶體驗(yàn)。
第二，怎么通過內(nèi)部資源能力吸引外部合作生態(tài)，為自己獲取收益。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰分多少錢，才能維持、強(qiáng)化那種生態(tài)。
由此，商業(yè)模式九元素就簡(jiǎn)化成了四要素。
其中，不難看出，四要素中最重要的是“價(jià)值創(chuàng)造”，這是整個(gè)商業(yè)模式得以構(gòu)建的基礎(chǔ)。“價(jià)值創(chuàng)造”錯(cuò)了，商業(yè)模式再對(duì)也是錯(cuò)，這一點(diǎn)對(duì)了，商業(yè)模式遲早走上正軌。因此，如何構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造”是個(gè)關(guān)鍵。提出了“三重產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀崩碚搧斫鉀Q這一問題，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下的四大商業(yè)模式。
所謂三重產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ停傅氖牵和昝澜K端——產(chǎn)品要“有用”。有用就是功能出色，你給我一部手機(jī)，它的功能得好我才會(huì)用它。價(jià)值群落——產(chǎn)品要“有愛”。羅永浩用反對(duì)主流的方式生存，粉絲們用購買來為這種非主流的價(jià)值觀點(diǎn)贊，他們說：“你只負(fù)責(zé)認(rèn)真，我們幫你贏！”云端服務(wù)——產(chǎn)品一定有趣。云端是資源的集合，通過終端釋放無限的功能，有了云端，產(chǎn)品就能有趣！
由這三種產(chǎn)品體驗(yàn)，可得到七種商業(yè)模式：終端、群落、云端、終端+群落、終端+云端、群落+云端、終端+群落+云端。其中，后四種就是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式了。

第三種：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（智能商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷有兩種實(shí)現(xiàn)方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。從C端入手，就比較傳統(tǒng)，但需要教育市場(chǎng)，啟動(dòng)慢，前期需要有較大投入，如果產(chǎn)品策劃包裝，背書建立到位，也可以做起來。

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場(chǎng)啟動(dòng)快，前期投入較小，可以快速引爆市場(chǎng)，形成現(xiàn)金流，但對(duì)技術(shù)、運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)要求高。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：C2B——對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的顛覆，設(shè)計(jì)真正的客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)，企業(yè)可以用較低的成本建立起和客戶的持續(xù)互動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，國通不斷的運(yùn)營來迭代優(yōu)化對(duì)客戶的服務(wù)。

S2b：未來五年的階段性創(chuàng)新模式，位于B2C和C2B之間。

S2b2c是C2B模式的一個(gè)變形，因?yàn)檎麄€(gè)服務(wù)是通過小b和c的緊密互動(dòng)而驅(qū)動(dòng)的，這個(gè)互動(dòng)并不一定完全在網(wǎng)上完成，小b離開C的支持也無法獨(dú)立完成對(duì)客戶的服務(wù)。本質(zhì)上，S2b2c是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的升級(jí)。

S2b2c必須比“小b2c”更有效率，怎么實(shí)現(xiàn)，核心就是S對(duì)小b的賦能。