最近向三星學(xué)習(xí)開會(huì)在朋友圈中非常的火，經(jīng)常能看到朋友們轉(zhuǎn)發(fā)；文章寫的確實(shí)非常好，這里先總結(jié)一下文章中非常棒的觀點(diǎn)：
開會(huì)的公式：
①開會(huì)+不落實(shí)=零
②布置工作+不檢查=零
③抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
而且文章還總結(jié)的九條開會(huì)的準(zhǔn)則，這里也與大家分享一下：
一、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備
二、凡是會(huì)議，必有主題
三、凡是會(huì)議，必有紀(jì)律
四、凡是會(huì)議，會(huì)前必有議程：
五、凡是會(huì)議，必有結(jié)果
六、凡是開會(huì)，必有訓(xùn)練
七、凡是開會(huì)，必須守時(shí)
八、凡是開會(huì)，必有記錄：
九、凡是散會(huì)，必有事后追蹤
今天我們要和大家分享的不是這篇文章的內(nèi)容，我們希望跟大家討論的是，我們?yōu)槭裁匆_會(huì)？會(huì)議的目的是什么？
從工作的角度來講，開會(huì)的目的就是溝通，讓與會(huì)人員了解我們要做的事情是什么？要與會(huì)人員知道自己要做哪些事情？
既然我們開始的目的是為了溝通，就要符合溝通的要素；溝通包括傳遞、解碼、反饋；傳遞是溝通過程中最簡單的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們只要是將自己想要說的傳遞出去就可以完成了！傳遞分為會(huì)前傳遞與會(huì)中傳遞和會(huì)后傳遞，我們希望能夠在會(huì)議前將所有的核心信息在會(huì)議邀請(qǐng)中進(jìn)行傳遞，也許大家在會(huì)前傳遞中無法完全理解會(huì)議內(nèi)容，但大家會(huì)了解會(huì)議的進(jìn)程以及會(huì)議的議題；大部分人會(huì)拿著自己的答案來開會(huì)，還有少部分會(huì)拿著自己的問題來開會(huì)，更少的人會(huì)完全不了解什么內(nèi)容就來開會(huì)；會(huì)中的時(shí)候我們會(huì)將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解答，并對(duì)傳遞的內(nèi)容中大家理解偏差的部分進(jìn)行解碼，讓所有與會(huì)者能夠理解我們要討論的核心內(nèi)容；
如何理解我們?cè)跁?huì)議中的解碼部分？如何才能夠讓解碼變得更加容易呢？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在會(huì)議中每一個(gè)人對(duì)會(huì)議的理解會(huì)有完全不同；所以我們要讓大家的溝通思維都要完全一致，我們?cè)谛袨槟Ｊ揭约皽贤Ｊ缴弦耆嗤?；有很多公司?huì)開設(shè)《六頂思考帽》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等課程，目的只有一個(gè)就是要讓所有的員工在傳遞以及解碼過程中大家的思維都是一致的；因此建立會(huì)議溝通的標(biāo)準(zhǔn)流程是一件非常重要的事情！
但很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的人員不會(huì)開會(huì)，并不知道會(huì)議到底要做什么；甚至更有甚者有時(shí)候，連會(huì)議發(fā)起者都沒有想清楚，這次會(huì)議目的是什么，只知道是老板要求開會(huì)通知一個(gè)事情，反正我就是要去開會(huì)了；我們的會(huì)議往往會(huì)淪落為老板的發(fā)威平臺(tái)而不是管理溝通的平臺(tái)；會(huì)議是要讓大家都理解在會(huì)議上面要探討的內(nèi)容是什么，我們的目的是什么，用什么樣的方法才能幫助我們完成這項(xiàng)工作？
每一次的會(huì)議目的一定是不盡相同，每一次的會(huì)議主題一定是有不同的差距，我們每一次會(huì)議要有百分百的準(zhǔn)備才能夠進(jìn)入會(huì)議室，才要召集大家來共同完成所有的會(huì)議；
文章結(jié)束，再一次引用三星會(huì)議的九個(gè)凡是：
一、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備
二、凡是會(huì)議，必有主題
三、凡是會(huì)議，必有紀(jì)律
四、凡是會(huì)議，會(huì)前必有議程：
五、凡是會(huì)議，必有結(jié)果
六、凡是開會(huì)，必有訓(xùn)練
七、凡是開會(huì)，必須守時(shí)
八、凡是開會(huì)，必有記錄：
九、凡是散會(huì)，必有事后追蹤
