PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，他是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵守的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制定和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。
PDCA是英文單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
P（計劃）階段：掌握現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃（做什么？誰負(fù)責(zé)？何時實施或完成？）本步驟相當(dāng)于A3的第一步，8D的前三步，DMAIC的D、M與A；
D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實施；本步驟相當(dāng)于8D的第四步；DMAIC的I；
C（檢查）階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果；本步驟相當(dāng)于8D第五步；DMAIC的I；
A（行動）階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆印．?dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時，則對計劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入下一個控制循環(huán)（SDCA）；當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策（包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進(jìn)入下一個蓋傘循環(huán)（PDCA），在這個新的改善循環(huán)的計劃P階段，需要分析上一個循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施并制定新的行動計劃；
全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有這個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；通過檢查出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度；
從上面的講解我們可以看出，其實PDCA就是A3、8D、以及DMAIC的前身，他們之間的邏輯架構(gòu)都是一樣的，所以我們說武林高手學(xué)到最后都?xì)w屬同宗；
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