朱一旦和他的編劇張策的散伙其實(shí)挺有意思的，雙方對(duì)公口徑一致都強(qiáng)調(diào)是和平分手，但是各自都早早的把別扭的心思送給了打探消息的媒體那里。
朱一旦在因?yàn)檫@檔子事兒斷更多日之后自己更了一部視頻，主題是厭倦了當(dāng)工具人，不想再照著稿子念臺(tái)詞，而張策則是一年前就對(duì)「GQ智族」暗示了他和朱總之間近乎韓信和劉邦的關(guān)系。
當(dāng)然了，「GQ智族」那篇稿子也是拱火拱得飛起，說(shuō)朱一旦在一次飯局上拍著張策的肩膀說(shuō)「年輕人不能太早有錢，正值需要奮斗的年紀(jì)」——怎么說(shuō)呢，光是這幅畫(huà)面，就很朱一旦——可想而知，這么一個(gè)生動(dòng)真實(shí)的橋段，在以痛恨資本家為正確集體記憶的當(dāng)下輿論里該是多么的刺眼，并迅速的劃分階級(jí)站隊(duì)選擇。
到了今年9月，「時(shí)尚先生」又去采了張策，后者說(shuō)有很多公司開(kāi)出高薪來(lái)挖他，但都被他拒絕了，因?yàn)椤高€是對(duì)朱一旦有感情啊」，可惜天眼查不是這么認(rèn)為的，披露信息顯示，在今年6月的時(shí)候，張策就以過(guò)千萬(wàn)人民幣的注冊(cè)資本開(kāi)設(shè)了自己的新公司，也就是說(shuō)早在那時(shí)，他和朱一旦的分手程序就已經(jīng)寫(xiě)好了。
當(dāng)然了，這里沒(méi)有任何一個(gè)角色值得拿來(lái)批判，成年人的生意就是這樣，若是能夠互利，大家就一塊兒干，都覺(jué)得吃虧了，那就告別之后各自安好。
作為資產(chǎn)而言，朱一旦還是由朱一旦來(lái)持有的，而張策帶走的，是來(lái)自創(chuàng)作行業(yè)里的大量共情，誰(shuí)都知道要在內(nèi)容上支撐那么一個(gè)高流量的IP是多么困難和需要付出的事情，而幕后和前臺(tái)所能獲得的關(guān)注卻是完全不成正比的。
翻翻記錄便不難看出，朱一旦并沒(méi)有刻意的去把張策「藏」起來(lái)的，他強(qiáng)調(diào)了很多次來(lái)自團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也把張策推到過(guò)臺(tái)前去做介紹，但是太陽(yáng)如果始終掛在天上，月亮總是不太能夠被人注意到的，這種不平等又造成了合作的摩擦。
張策抱怨的事情，包括他和老板一起去參加活動(dòng)，結(jié)果老板有專位，他只能和普通觀眾一起擠看臺(tái)，甚至是細(xì)節(jié)到了朱一旦沒(méi)有給他的一條微博點(diǎn)贊，他覺(jué)得這是忽視他的工作，而報(bào)道分手事件的媒體也幫他點(diǎn)出了最關(guān)鍵的地方，那就是朱一旦沒(méi)有給予張策任何一分錢的股份，這在現(xiàn)代企業(yè)治理的激勵(lì)體系里是難以想象的，真就這么摳？
△ 朱亙（左）和張策（右）
這也讓人想起當(dāng)年羅振宇和申音的分家，后來(lái)的發(fā)展大家都看到了，羅振宇正在鼓搗上市的活兒，而知道申音的人，恐怕現(xiàn)在已經(jīng)不多了。
離開(kāi)申音之后，羅振宇開(kāi)始轉(zhuǎn)型，不再把親力親為的拋頭露面錄制視頻當(dāng)成唯一的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)頭就去搭建平臺(tái)，趕上了知識(shí)付費(fèi)的一波風(fēng)口，這種先例有大概率也會(huì)在朱一旦那邊重演，清洗托派痕跡，樹(shù)立新的核心，唯一的問(wèn)題在于，羅振宇這么做成了，不見(jiàn)得朱一旦也能成，已經(jīng)有稿子的標(biāo)題都寫(xiě)好了：「離開(kāi)張策以后，朱一旦的視頻沒(méi)內(nèi)味了」。
在中美兩國(guó)，基于社交媒體和網(wǎng)紅營(yíng)業(yè)的MCN市場(chǎng)都空前火爆，但是相比之下，MCN機(jī)構(gòu)的估值卻不太彳亍，這還是一個(gè)老問(wèn)題，那就是怎么錨定MCN的價(jià)值，或者說(shuō)它所掌控的資產(chǎn)究竟真的是它的嗎？
就像「黑袍糾察隊(duì)」第二季開(kāi)頭，祖國(guó)人去找沃特集團(tuán)那個(gè)長(zhǎng)得跟奧巴馬一毛一樣的老板叫（撒）板（嬌），威脅說(shuō)你要不尊重老子，說(shuō)不定老子就要跳槽咧，但是奧巴馬根本就不care，說(shuō)你他喵的只是公司的流水線產(chǎn)品之一，沃特集團(tuán)本質(zhì)上是一家制藥公司，五號(hào)化合物的配方才是咱們的核心資產(chǎn)，你算個(gè)屁啊滾下樓吃奶去。
MCN公司的尷尬之處則是它們是沒(méi)有五號(hào)化合物這個(gè)東東的，花大力氣培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)網(wǎng)紅之后，一旦利益分配談崩，網(wǎng)紅是隨時(shí)可以跑路單干的，你又沒(méi)法把人綁起來(lái)，甚至是對(duì)于「捧紅」這件成本的追究，兩邊都會(huì)有不同的理解，到底是得益于歷史的進(jìn)程還是個(gè)人的奮斗，其實(shí)是說(shuō)不清的。
所以鐵打的網(wǎng)紅、流水的MCN，前者可以自己把MCN的活兒也給做了，把主賬號(hào)作為一個(gè)孵化器，但是MCN是打造不出來(lái)一個(gè)完全屬于自己的網(wǎng)紅角色的，因?yàn)槿硕奸L(zhǎng)了腳，一言不合是會(huì)走的。
巴菲特有一年在致股東信里講過(guò)一個(gè)投資邏輯：「如果一個(gè)生意要依靠一位超級(jí)明星才能產(chǎn)生好成效，那這個(gè)生意本身不會(huì)被認(rèn)為是好生意。一家在你們地區(qū)首席腦外科醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療合伙公司，可能有著令人高興的可觀的、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，但這對(duì)于它的將來(lái)并不意味著任何東西。隨著外科醫(yī)生的離去，合伙公司的壁壘也一起消失。然而，你卻可以肯定梅奧診所（美國(guó)最好的醫(yī)院之一）的成功將會(huì)一直持續(xù)下去，雖然你根本不知道它的CEO叫什么名字。」
像是李佳琦這樣，從走紅到現(xiàn)在一直能和經(jīng)紀(jì)公司處在蜜月期的，反而極其罕見(jiàn)，但這也一定建立在「給得夠多」這個(gè)前提之上，交叉持股更是少不了。
那么回到朱一旦和張策這邊，還是基于演員和導(dǎo)演誰(shuí)的功勞更大這個(gè)分歧，在成熟的影視行業(yè)，這本來(lái)甚至都不會(huì)構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題，但短視頻還是一條新賽道，許多常識(shí)尚未確立，而勞資關(guān)系的結(jié)束，未嘗不是各自所求的解脫。
聯(lián)系客服
