對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，最大的挑戰(zhàn)的并不僅僅是來(lái)自技術(shù)設(shè)計(jì)層面，而是其內(nèi)在的核心邏輯總是處于不斷更迭的變化中。從今天的招聘網(wǎng)站來(lái)看，其任職條件都需要具備相當(dāng)高程度的復(fù)合能力。包括如下幾個(gè)方面：
1.對(duì)市場(chǎng)的感知能力，10年前你只需要埋頭設(shè)計(jì)、甚至可以閉門(mén)造車(chē)，只要產(chǎn)品有賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)招商等一系列的運(yùn)作基本都能打開(kāi)銷(xiāo)路。如今，哪怕是再精美的設(shè)計(jì)，如果不能夠打通整個(gè)價(jià)值鏈或者具備綜合性的推廣能力，幾乎難以在市場(chǎng)上立足。
2.對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，包括定位等等管理學(xué)概念，但是，這些來(lái)自商學(xué)院的教科書(shū)式的思維模式，很有可能根本經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。對(duì)于產(chǎn)品的內(nèi)涵，絕不是過(guò)去認(rèn)為的那樣，僅僅是“定位”，因?yàn)槎ㄎ坏母拍钍侵改阆胱鍪裁?，而只有?duì)行業(yè)的本質(zhì)有了深度的理解，才能夠知道這個(gè)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律到底是什么，按規(guī)律做事則事半功倍。
某面對(duì)年輕人的白酒品牌，雖然廣告詞非常富有吸引力，但如果不是一場(chǎng)厚重的聚會(huì)，大部分人不會(huì)選擇一醉方休，而是會(huì)選擇類(lèi)似于啤酒紅酒那樣的點(diǎn)到即止。如果脫離了流傳千年的產(chǎn)品內(nèi)涵，一味想求新求異，恐怕改變習(xí)慣的難度也是非常之大的。
3.產(chǎn)品的推廣能力，不是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)完產(chǎn)品就完事了，而是要考慮好基于何種平臺(tái)進(jìn)行推廣，不同的平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品的要求的是不同的，甚至說(shuō)是同一品類(lèi)需要使用不同的產(chǎn)品策略。例如同樣是直播，小紅書(shū)和抖音快手面向的客戶(hù)群體很可能是完全不同的，除非自建平臺(tái)，否則就要入鄉(xiāng)隨俗。
回顧產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念不斷演化的歷史，大致分為三個(gè)階段
第一階段：以價(jià)格機(jī)制為核心，那時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理基本是為了配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)而設(shè)立的，價(jià)格體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制幾乎是確保銷(xiāo)售額的不二法寶。那個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是渠道為王。只要價(jià)格好利潤(rùn)高，根本不沒(méi)銷(xiāo)路。
第二階段：以策劃設(shè)計(jì)為核心，也就是電商時(shí)代，客戶(hù)擁有了更大的選擇權(quán)，因此，通過(guò)各種令人眼花繚亂的設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到吸引眼球的目的，獲取流量成為了制勝關(guān)鍵。尤其是在資本介入后，將這一功效迅速放大，卻也造成了某種程度上的審美疲勞。
第三階段：也就是當(dāng)下以直播經(jīng)濟(jì)為代表的正在不斷演化的新經(jīng)濟(jì)模式，雖然并未完全成型，但是未來(lái)的趨勢(shì)已經(jīng)有所凸顯。也就是以文化內(nèi)涵為核心。當(dāng)人們的物質(zhì)生活得到了極大的滿(mǎn)足，而又在向外探索世界的路上遇到困境，于是開(kāi)始反觀諸己的時(shí)候，這時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的修為比外在的形式更重要，于是在選擇產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)更加注重其內(nèi)涵。例如很多服裝賣(mài)家其實(shí)是設(shè)計(jì)師，而書(shū)商的往往是學(xué)者，甚至是學(xué)富五車(chē)，客戶(hù)的層次在不斷提升，要求產(chǎn)品人的修為也要水漲船高。
當(dāng)產(chǎn)品人的思想不足以引領(lǐng)客戶(hù)，甚至還不如客戶(hù)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，大概率會(huì)被市場(chǎng)淘汰，按照傳統(tǒng)的一萬(wàn)小時(shí)定律，雖然產(chǎn)品人的技能得到了質(zhì)的提升，但如果思維和認(rèn)知還停留在早期水平，那么，這種所謂的專(zhuān)注并不能被稱(chēng)作是匠人精神，而是某種固步自封，這也正是目前業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。
另外，其實(shí)具備復(fù)合能力的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至于老板本人，如果能夠在設(shè)計(jì)技術(shù)方面有所鉆研，那么其實(shí)也是非常容易勝任產(chǎn)品經(jīng)理一職的。所以真正的難點(diǎn)在于不斷持續(xù)提升認(rèn)知水平和思維能力，這也正是產(chǎn)品附加值的重要來(lái)源之一。畢竟，時(shí)代進(jìn)步了，產(chǎn)品人也要與時(shí)俱進(jìn)。
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