大家好，我是古典。

最近有很多新朋友來，先簡單做個自我介紹。

我有三重身份。第一個是生涯規(guī)劃師，目標是幫助大家找到更加能發(fā)揮自己天賦的工作，外在成功，內(nèi)在幸福，創(chuàng)造自己想要的人生。

干著干著發(fā)現(xiàn)自己干得還不錯，就把自己的很多有關職業(yè)規(guī)劃的想法和觀點寫成了書，迄今為止累計銷量超過400萬冊。于是就有了我的第二個身份——暢銷書作者，估計很多人也是通過我寫的《拆掉思維里的墻》和《躍遷》認識我的。

同時，我覺得這件事真的很有價值，所以開始做公司，就這樣我創(chuàng)辦了“新精英生涯”，現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的生涯規(guī)劃師培養(yǎng)基地。

最近是傳說中的金九銀十，又到了跳槽季，因為這些身份，好多人咨詢我：

我腦海里不禁浮現(xiàn)《動物世界》中的一個經(jīng)典場景：“交配的季節(jié)又來了，動物們蠢蠢欲動?！?/p>

中文字是非常有趣的——蠢這個字，來自“春天的蟲子”。

春天來了，蟲子睡了一個冬季，氣候變暖，想打開凍僵的身體——動一動，出去覓食。這種有生命力，也覺得外界變暖的狀態(tài)，就是蠢蠢。

在職場其實也是類似的，9、10月份，年度過半，今年大局已定，明年逐漸清晰，各個公司也開始招兵買馬，這個時候到底走還是留？很多人就蠢蠢欲動。

但是大部分人僅僅是感性上覺得也許有機會，隨大流跳槽或者轉型——一兩年之后，等你回頭看時，會認為這是一個好的決定嗎？

這是今天我要和你聊的——什么是一個好的職場轉型？轉型過程中常見的坑有哪些？怎樣通過更好地了解自己，抓住更好的機會？

前幾天我聽到一個段子，BAT中一個產(chǎn)品經(jīng)理干得不開心，跑去和領導大吵一架，瀟灑甩下一句話：“此地不留爺，自有留爺處！噢耶！”

這時，他已經(jīng)拿到offer，去了另一個公司。和人力報到完后，他去見直屬上司。打開門發(fā)現(xiàn)，里面坐著的就是之前自己甩臉的老大，老大也跳槽到了這里。老大見他第一句也是，“噢耶！”

這不是一個個例。

我剛拿到一個領英關于跳槽的數(shù)據(jù)，職場跳槽頻率從2014年34個月平均在職時間，慢慢到2018年降到了22個月。也就是說，你兩年了還在同一家公司，就是一個老員工，拖了跳槽人的后腿。

很多人說，這是因為90后、00后不靠譜了。

你要這么想，很有可能是你老了——每一代的老人都說下一代年輕人不靠譜——70后說80后啃老、80后說90后腦殘、90后說00后喪。

其實不是，跳槽人群里，90后和00后和80后的比例是差不多的。

不是某一代人不靠譜，而是職場變化速度快了——為什么？

在我看來有4大原因：

1，職場變化速度加快了

行業(yè)迭代變快，公司倒閉速度變快，中關村創(chuàng)業(yè)公司平均壽命從原來的0.97年到0.62年，也就是10個月就倒閉了。中小企業(yè)生命期是3年左右。

2，每個人有“內(nèi)生”的職業(yè)變化需求

剛畢業(yè)1－3年：快速試錯，期間會有1-2家公司。

28－30歲左右：尤其男生成家立業(yè)，經(jīng)濟壓力大，驅(qū)動力會改變。之前想找一個改變世界的工作，在這個階段就會謹慎很多，承擔更多家庭責任。

35歲－40左右：人慢慢意識到體力下降，必須把人力資本轉化成社會資本，需要重新調(diào)整自己的能力結構。

每當這三個時期，人就會內(nèi)生出很多職業(yè)變化的需求。

3，女性的職業(yè)脫離

盡管男女平等天天說，但坦誠說，在職業(yè)發(fā)展上，女性還是“吃虧”的。

28－30歲女生的職業(yè)發(fā)展原本處于一個上升曲線，但結婚生子后，尤其是獨生子女家庭，女性一般會有2年的回歸家庭期。等到結束再回到職場，續(xù)上過去的職業(yè)發(fā)展曲線有點難。

女性的職業(yè)脫離，也會是一個重大的社會變化。

4，還有一個特別重要的，未來持續(xù)10年的趨勢：摩擦性失業(yè)

什么是摩擦性失業(yè)？

每當科技有重大變化時，有的職業(yè)領域會迅速崛起，有的領域則會下降——這會帶來社會的很大變化。

比如電腦的發(fā)明，有大量的打字員、行政崗位需求下降，而編程、電腦操作員開始吃香。

AI無疑會帶來很大的摩擦性失業(yè)。

我們來看看，這是京東的物流倉庫，小機器人會從貨架取東西配送。原來有3000人，現(xiàn)在只有30人，大部分工作都被小機器人替代了。

在北京很多校園里，你也能看到自動配送的機器人，它們會自動躲開行人，把快遞送到宿舍樓下。

在這樣一個快速AI時代會出現(xiàn)，底層的人會被機器擠壓而失業(yè)，比如銀行柜臺收銀員，他們需要再教育，學習新技能，比如轉型做理財顧問。

這樣又會擠壓中層的人，中層的人一部分會讓自己承擔更多工作，一部分人則會擠壓高級職場人——頂層的人其實沒事，他們用資本和資源工作，效率高了，對他們最好。

所以，整個社會像擠牙膏一樣 ，每個領域都遇到變化——當然， 中層的人受影響最大。

所以，如果說過去職場是金字塔，今天的職場有點像一片海洋。只有地震會影響金字塔，而今天商業(yè)世界的每一個變動，都會最后形成漣漪傳到你身上。

在這個變化不定的海洋之中充滿了危機。

每個變化看起來是危險，也是機會。

這樣的時代背景下，如何設計自己的生涯，讓自己發(fā)展更快？

02 

兩個成功放大器：趨勢 × 卓越

我在《躍遷》中提到，普通人的思維是：我做多少活，賺多少錢，所以要更加努力工作。

而聰明人會給自己的職業(yè)發(fā)展裝兩寫給個“躍遷放大器”。

第一個是：抓住一個上升趨勢。

中國過去10年的經(jīng)濟4輛馬車：汽車，金融，房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)。

如果你參加同學會，你可以注意一下，在這4個行業(yè)的人平均收入比其他行業(yè)高，而且相對來說，綜合素質(zhì)、眼界會好一些。這些起點一樣的人，因為歷經(jīng)不同的行業(yè)增長點，命運變得不同。

第二個是：讓自己變卓越。

兩個放大器是有關聯(lián)的，卓越甚至比趨勢還重要。

因為趨勢越好的領域，競爭也越大，勝者為王敗者為寇的效益越強——所以如果你不夠卓越，你很大可能會成為炮灰。

如果你看到一個機會，你沒有把握做到卓越，那么還不如回到一個沒那么多競爭，但你能做到相對比較優(yōu)秀的行業(yè)。

我也經(jīng)常勸很多牌面中上、想篤定發(fā)展幾年的人，沒必要非要跟風去AI、互聯(lián)網(wǎng)，在一個長周期的行業(yè)做到優(yōu)秀又有特色；在城市里沒必要去北上廣深，在一個一二線城市深耕，不是壞事。

千萬別“心急火燎隨大流”，

因為很多機會，和你沒什么關系。

該怎么用好“趨勢x卓越”這個放大器呢？

一直都有兩種人：一種人是先追機會，再打磨競爭力；另一種人先了解自己，再尋找機會。

90%的人都是前者，因為機會是看得見摸得著的，而且短期也的確有紅利。

這些人實在不容易——他們是很拼命的，加班到深夜而不能寐，早上起來再打開聽15分鐘專欄，補充頭腦，每天還堅持發(fā)朋友圈說自己看了多少本書。

但你問他為什么這么拼，他們會告訴你想實現(xiàn)自己的夢想！要想掌控自己的生活?。?！要抓住時代脈搏?。。。∷砸K生學習?。。。。?/p>

當你真的去和他深究這些“自己的夢想”和“自己的生活”，你會發(fā)現(xiàn)這些更多都是“別人夢想的一個拷貝”或者“別人成功的一個粘貼”。

 問問自己：

? 你今天拼命追求的，真的是你想要的嗎？還是只是害怕拉下的跟風？

? 你能清晰地說出來自己自己的三個獨特優(yōu)勢嗎？

? 你能說說看自己最快樂的三個瞬間嗎？

? 你知道什么東西會真正驅(qū)動你嗎？

很多人都答不上來。

再去看看他們的學習內(nèi)容，又會發(fā)現(xiàn)這些要抓住的“時代脈搏”，只是“害怕自己不知道”的東西，是大眾精英圈的時尚潮流，和他們未來的發(fā)展、當前的問題、馬上能突破的杠桿點，沒什么關系。

 問問自己：

? 你當前面臨最大的具體問題是什么？

? 過去一年，這些問題被什么知識，解決了多少？

? 哪些知識對于你處理自己問題最有效率？

我估計很多人也答不上來，

不要說認知不夠這種假大空的東西，一個人的認知是永遠不夠的。我們要解決的具體問題是，“有個方案做不出來”，“有個邏輯想不通”，“有些關系就是處不好”，“有個考試沒法過”……

當所有人都在看變化，10%的聰明人在看什么是不變的——在越來越多的變化里，相對穩(wěn)定的反而是你自己——追趕世界之前，先看清楚自己。

一個人的價值觀基本18歲定型，到35歲前相對穩(wěn)定，這個決定了你會被什么驅(qū)動，做什么會覺得有意義——一個內(nèi)在喜歡助人、和諧的人，即使抓住了金融P2P的風口，做著做著就會覺得不習慣，和整個群體格格不入。

一個人的潛能在16歲大腦發(fā)展完整以后已經(jīng)基本成型——有人擅長對人表達、有人擅長對事做細，有人擅長看大局做整合，有人擅長在一個點挖得很深。我一個做銷售總監(jiān)的朋友，在自己團隊里做了一個性格測試，發(fā)現(xiàn)排名前15的銷售，竟然都有一個同樣的性格優(yōu)勢。

優(yōu)勢、驅(qū)動力、興趣點、性格……每增加一個對自己的了解，都會幫你做很多外在選擇的減法，和內(nèi)在積累的乘法。

好的自我探索，一定是幫助你對外聚焦，對內(nèi)精專的。

知道哪些自己不行，要謹慎躲開；

哪些自己能明白但做不到卓越，要找人合作；

哪些是自己能做好，只是需要時間。

這樣的人，他的言行舉止透著自信， 他的眼神篤定又從容，他知道哪些趨勢能抓到，哪些不行，他內(nèi)心也沒有什么焦慮。

因為這種內(nèi)在的穩(wěn)定性，讓他可以以2-3年為周期做好一件事，在自己熱愛的領域努力地玩，每個階段拿出的作品都非常驚艷。

在追趕世界前，先要認清自己。

年底了只有2個月，與其迷茫說“我該去哪兒”，不如先先花點時間好好梳理自己。

外界越是變化、越是要了解自己，穩(wěn)定自己，不至于丟了自己。

我自己的職業(yè)生涯，就是通過肉身一點點嘗試出來的。

我的第一份工作是建筑工程，干的極其痛苦，整個人的狀態(tài)很糟糕。當時出國很流行，于是想出國讀建筑學。

在新東方上課時發(fā)現(xiàn)自己很適合做教育，開始講GRE。03年非典流行，深圳分校建立，又去做了半年管理，又覺得自己不合適。

正好遇到仲曉紅老師邀請我寫專欄，開始寫作。在08年，又開始接觸到心理學、生涯、教練、敘事……因為希望影響更多人，開始創(chuàng)業(yè)，逐漸穩(wěn)定了自己的職業(yè)生涯路線，也逐漸打開了生涯行業(yè)的局面。

回想起來，雖然一路磕磕絆絆，但是還是很幸運的。在畢業(yè)3年內(nèi)，誤打誤撞遇到自己適合的領域。

而大部分人沒這么幸運，很多人畢業(yè)三年換了4、5份工作，外面看著很喜歡，真正進入又發(fā)現(xiàn)不合適。3年后徹底不知道自己該做什么了，這時別人早就有所積累，自己還在職場的底層。

這種嘗試越多就越絕望，也就越容易亂試，形成惡性循環(huán)。像溺水的人一樣，看到什么抓什么，卻越陷越深。

就像窮人搞投資，因為不懂也不愛學，所以一投就虧，越虧就越想干一票大的翻身，越這么想，越?jīng)]法長期投資，也越容易虧完。

20多歲的人，折騰這么兩三次就到了30，沒什么機會了，只會越來越平庸。

我把這些人稱為“用肉身嘗試世界的人”，我時常替這些人心疼。因為愿意折騰的人，改變自己的意愿越大，只是方法不妥當。

在生涯里，有很多方式可以解決這些問題。比如在出發(fā)前，你要先鋪開自己的職業(yè)地圖，嘗試先大概標注自己的高潛領域——

職業(yè)世界可以被分成2個維度：

 ① 務實 / 事務推進←→務虛 / 心智思考 

從職業(yè)內(nèi)涵來說，

有些人做的事依靠概念的思考、心智的創(chuàng)作，很難標準化；

有一些則依靠具體的事務、務實的流程，有清晰的標準。

 ② 對人←→對事 

從職業(yè)的界面來說，

有些職業(yè)直接和人打交道、和外界做鏈接；

有些人則和事物、數(shù)據(jù)打交道，藏在產(chǎn)品和服務背后與人溝通。

比如《我和我的祖國》前段時間看得我熱淚盈眶，這里面有編劇、演員、導演的心智思考和創(chuàng)作，有制片人、推廣、制作的事務推進。

演員導演都是對人的工作，而剪輯、后期都是對事的工作。企業(yè)里，研發(fā)、戰(zhàn)略、行研都是心智思考，經(jīng)營、營銷、財務都是事務推進。

看看這張圖：

  圖片來源：新精英生涯《職業(yè)興趣報告》

我看著這張圖超級感慨——我的高潛領域在“對人—心智” ，靈活而有溫度這個部分，但卻入行到了 “對事—數(shù)據(jù)”的嚴謹有框架的建筑工程設計，難怪我會在工作頭幾年這么痛苦。

如果早點看到這個職業(yè)地圖，我會更早覺醒和嘗試——我甚至都不該在大學選擇“建筑工程”專業(yè)，但是那時只有隱隱約約的感覺不合適，沒有清晰的地圖。

所以，你看“了解自己、愛自己”不僅僅是雞湯，還應該有科學。否則你很難知道什么是直覺，什么其實是你自己面對困難的懶惰和退縮。

對剛畢業(yè)的職場人，重回職場的寶媽、希望重新選擇新行業(yè)、或者新副業(yè)的人，要重新思考自己的高潛領域，別讓自己往反方向出發(fā)。

好了，如果你走過了職業(yè)迷茫階段，你開始選定一條賽道，這個時候，成長速度成為最大的問題。

一開始，你開始學習各種模型，掌握很多新的工具技術，接觸很多資源，嘗試大量機會，這剛開始讓你非常興奮……但是慢慢的，可能是半年到一年，你會覺得當時的激情沒了，學習也不太感興趣

——你可能嘗試過時間管理、打雞血或健身甚至學英語、各自起了2個星期作用，但是都沒有長久幫助。

這在運營、媒體、教師身上很明顯，很多人表示，自己在工作崗位中失去動力。感覺工作內(nèi)容在重復，社會壓力在增加，每天追著熱點跑，被各種信息炸到大腦麻痹，只想什么也不做，放空自己。

為什么會這樣？

給你講一個故事：

一個經(jīng)濟學家門口，總是有小孩來踢球。小孩子很喧鬧，怎么勸都不停，而經(jīng)濟學家是個老頭，他喜歡安靜。

他想了一個辦法，他和小孩說，我喜歡熱鬧，每天給你5美金，雇你在我門口踢球，小孩欣然接受。

第2天，經(jīng)濟學家說我還是很喜歡你踢球，但我只有3美金，小孩還是同意。第3天，只有1美金，小孩想了想勉強答應。最后當經(jīng)濟學家說沒錢時，小孩再也不來踢球了。

表面看，這是一個聰明老人，成功把小孩趕走的故事。

但是從小孩的角度，這卻是一個悲傷的故事——一個人開始帶著熱愛進入職場，開始踢球，當有外界激勵，激勵變得越來越難得到時，他失去了內(nèi)在動力。

美國心理學家Deci Edward L.和Ryan Richard M.提出過一個自我決定論(Self-Determination Theory,SDT)：

看上去很復雜，其實你只需要了解2件事：

1. 人在覺得自己能做決定的時候，動機最強。所以要提高自己心力。

2.在提升自己動機這件事上，自我整合>價值認同>自我控制> 外部懲罰

當你開始自律、自我管理、打卡、戰(zhàn)拖的時候，你已經(jīng)開始失去了內(nèi)在的動機，這個時候最重要不是繼續(xù)自律，而是認識自己，整合自己和工作，重新找到驅(qū)動力。

我一個在阿里已經(jīng)干到 P9 的朋友過來問我——我覺得自己沒動力了，理性上來說，這份工作哪里都特別完美，我也應該喜歡，但感性上來說，就是不想上班。你繼續(xù)問他，你會被什么驅(qū)動？他搖了搖頭，“不知道”。

比“要不到自己想要的”更痛苦的，是你根本不知道自己想要什么。

初期的職業(yè)生涯里，這個問題沒暴露出來，因為那個時候內(nèi)驅(qū)力就是生存、適應，規(guī)則很明顯。

但是當職業(yè)相對穩(wěn)定，沒有內(nèi)驅(qū)力的問題就暴露出來了。在職業(yè)人身上，表現(xiàn)為“不想上班”，如果是在企業(yè)角度，沒有內(nèi)驅(qū)力就是我們常說的“沒有愿景使命價值觀”。

尤其在中國的教育體系下，我們都是流水線培養(yǎng)出來的——我們按部就班上小學、初中、高中，終于上大學了，想著可以浪一浪吧，老師又繼續(xù)告訴你還有就業(yè)問題，要繼續(xù)競爭。

就這樣，我們從小到大被外界瘋狂拉動，當來到職場，度過前期恐懼期時，就真的不知道自己喜歡什么。所以有了職業(yè)倦怠，不想上班，拖延......

——如何才能找回初心？

這需要深度的了解自己的價值觀、思考自己的長遠的愿景，然后回頭和當前的工作重新做個整合。

你需要理解自己的工作動力，看到自己重視的是什么，沒有被滿足的是什么。

 圖片來源：新精英生涯《職業(yè)動力報告》

或者通過了解自己關于巔峰時刻的想象，并梳理自己過往人生中反復出現(xiàn)的主題和模式，創(chuàng)造自己的“人生主題”。

當我們把過去、未來和當下的工作串聯(lián)在一起——自我、愿景和當下也就有了鏈接。

我們有個學員是HR，她在梳理過往的“生涯5問”里，發(fā)現(xiàn)自己的初心是讓身邊的人發(fā)揮天賦，這曾經(jīng)讓她選擇去人大讀人力資源專業(yè)，決心讓中國的人力資本更值錢。

但是入職3年，每天工作都很重復：篩簡歷、招人、做工作計劃、搭團隊、做激勵……做著做著就忘了自己為什么當HR，想換一個職位。

通過生涯主題的梳理，她意識到自己真正想做的是助人的工作。她想象中的巔峰時刻是30年后，她在人生領獎臺上領到了一個“幫助青年人成就獎”，臺下坐著的是這么多年她培養(yǎng)的、培訓的、招聘的甚至開掉的人。

找回動力后，她回到日常工作中，主動給年輕人設計課程，每次做校招時還耐心和學生們溝通，即使和崗位不匹配，也會給對方很多建議。她的工作比以前更累了，但樂此不疲。

構想未來讓我們擁有夢想的力量，了解過去讓我們有了自我的穩(wěn)定，把這些加入當前的工作和生活，讓自己重新充滿力量。

知識工作者往往不是被體力工作壓垮的，而是被沒有“心力”耗盡的。

我們不怕辛苦，我們怕辛苦得沒有價值；

我們不怕勞累，我們怕勞累得沒有意義。

我常常說，我們要學會用成熟而熱烈的方式去愛工作。

熱烈意味著要有怦然心動的夢想，成熟則意味著要有寧靜清晰的自我，有足夠的技術、智慧、邏輯鏈條理順這一切。

我前陣子參加一個應酬，那天“被”喝多了，難受地跑到廁所吐。

我不禁也搖擺：好好寫書不就行了嗎？為什么這么累？然后我聽到心底一個聲音：我想撬動更多社會資源，讓更多人了解生涯。

突然，我心里想——為教育他媽的再喝一杯。

人就是這樣，當你找到自己愛干、能干、值得干的事時，就會知道該往哪里走，不會在變化迅疾的世界里迷失。

職業(yè)像是和一個人結婚，不可能永遠像熱戀時那般羅曼蒂克，生活里充滿了真實又瑣碎的做飯、洗衣、換尿布和送孩子上學，要學會用智慧的方式，把愛情、激情、動力重新經(jīng)營出來。

這需要你重新梳理自己的價值觀、重新理解自己的過去，看到未來，并在當下落地。

接下來我想聊聊中年危機，這個話題最近太火了。

很多文章說40歲中年危機，也有的說35歲中年危機，還有說30歲就中年危機的。我曾經(jīng)讓新媒體編輯組稿寫一篇這個內(nèi)容，結果寫一半編輯和我說她寫不下去了——搜了半天資料，先把自己給看焦慮了。

你感受下：

  圖片轉載自知乎@蔡師傅 

很多招聘要求上說不要35歲以上員工，為什么？

我問過很多HR，得到的回答通常三類：

1. 35歲意味著你在一個行業(yè)干了10年了。聽過1萬小時定律吧，也叫做十年定律，如果你10年都沒做出點成就，很難證明你會繼續(xù)卓越下去。

2. 經(jīng)驗和人脈貶值：如果你從事的是類似中醫(yī)這種工作，經(jīng)驗越來越吃香；如果是渠道，關系也越維護越深；但如果你要做一個TO C的市場就很難，因為每隔幾年都會有新玩法，更不用說程序員這種每隔幾年就換新技術的領域——這意味著你的經(jīng)驗不會越來越值錢，而是在貶值。

3. 35歲的人通常面臨比較大的家庭壓力，缺少拼搏精神。

我有個朋友，原來是公司的技術總監(jiān)，32歲時創(chuàng)業(yè)，3年后失敗。35歲那年，想再找一份技術總監(jiān)的工作，卻發(fā)現(xiàn)很難。因為新的技術他不熟悉，也很難和年輕人拼體力，最后，他不知道怎么頭腦發(fā)熱決定鍛煉自己的溝通能力——只好選擇了去賣保險。

可預想的是，他賣保險也干不好。因為他走到了自己職業(yè)地圖的相反象限。

其實35歲危機，是“能力結構”不夠復雜的危機。

有沒有想過，為什么大部分組織都是金字塔形的？

因為職業(yè)的初賽、復賽和決賽的能力要求都不同，對于能力的要求也是金字塔形的。

剛入職10年拼執(zhí)行力，底層能力很重要；

中間10年拼社會資源，所以“項目推進”是通過事情放大自己，而“團隊管理”是通過人來放大自己；

最后10年拼眼光，所以“戰(zhàn)略思考”是通過時間和趨勢放大自己。

優(yōu)勝的人懂得不斷升級自己的能力結構——敲黑板敲黑板敲黑板，是“能力結構”不是“能力”——讓自己變得越來越復雜，能夠支撐越來越復雜的職業(yè)競爭和變化，當然人數(shù)也越少。

35歲正好是進入職業(yè)10年，要轉換賽道的時候。過去10年，我那位技術總監(jiān)朋友的能力結構是這樣的：

 圖片來源：新精英生涯《能力熱力圖報告》

業(yè)務推進和學習思考能力很強，這很有優(yōu)勢。

但是當35歲時，如果他在專業(yè)沒進步，體力沒優(yōu)勢，同時又沒有發(fā)展出上層的能力，就會遭遇危機。如果一直死守著原來的能力，當年輕人往上頂時候，你就會被淘汰。

職業(yè)發(fā)展前期，可以通過“單點優(yōu)勢”快速獲勝，但是在復賽，拼的一定是“能力結構”——一定要讓自己復雜起來，有一些技能冗余，有一些人脈鏈接，有一些有意義的經(jīng)驗。

不管30歲，35歲危機還是40歲危機，本質(zhì)都是能力不夠復雜的危機。如果能夠意識到這一點，有意識的培養(yǎng)自己復合能力，能很好地度過這個危機。

發(fā)展，本質(zhì)是變得越來越復雜的過程——復雜是成熟的必然代價。

我們常常有誤解說，要找到一個最好的職業(yè)定位。

其實，在上面探討的三個困局中——迷茫是高潛領域不清晰，不想上班是缺乏內(nèi)在動力，職業(yè)危機是能力不夠復合——職業(yè)發(fā)展不是一個定位能解決的，它是一個動態(tài)調(diào)試的過程。

一個人最佳工作模式也不是一個固定職位，而是一個模式：

愛干：找到自己的興趣和興奮點所在，確定幾個行業(yè)和發(fā)展點；

能干：找到自己優(yōu)勢，確定自己能力結構保證未來發(fā)展；

值得干：找到自己內(nèi)在驅(qū)動力，和當前工作結合。

這三者不僅是平行關系，還是有內(nèi)在邏輯的：

因為愛干，所以投入更多時間學習，會更能干；

因為能干，收益會更大；

成就感更高，反向會讓自己更愛干。

這三者形成一個內(nèi)在的正向循環(huán)，像飛機的螺旋槳一樣，持續(xù)轉動，越來越穩(wěn)定。

內(nèi)心有這個內(nèi)循環(huán)的人，會更加穩(wěn)定，也會更從容，也更能識別外在的機會。他更加能夠在變化的趨勢里，知道什么是屬于自己的機會。

我們要做自己的科學家，經(jīng)常看看到底是哪里被卡??？應該如何加速，才能把自己的飛輪調(diào)到極限，把自己發(fā)揮到極致。