口述 | 馮博
采訪 | Money醬 編輯 | 錢種樹
來源: 碼路對(duì)面
步入中年，一些強(qiáng)反差的職場(chǎng)故事變得越來越多：
一個(gè)大學(xué)學(xué)了4年計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)，畢業(yè)后勤勤懇懇做了10年碼農(nóng)，本以為他這輩子都要和代碼為友。
有一天，他的朋友圈開始頻繁推送“養(yǎng)老金，現(xiàn)在開始攢起來吧”，“出門旅行，你需要這份意外險(xiǎn)”，當(dāng)你們?cè)俣嚷?lián)系的時(shí)候，他已經(jīng)成為一名保險(xiǎn)代理人，你成了他的潛在客戶。
另一個(gè)大學(xué)學(xué)國企工科專業(yè)的朋友，畢業(yè)10年后，突然打電話告訴你他打算開個(gè)超市做買賣。
大學(xué)畢業(yè)10年后，35歲左右的你，成了別人口中的“中年人”，它仿佛也將職業(yè)生涯劃出了一道分界線：
35歲之前，你做著和大學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作：程序員，運(yùn)營，工程師；
35歲之后，你做著和生活更相關(guān)的工作：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，超市老板，代購。
遠(yuǎn)在美國硅谷的朋友也無法理解，“35歲”這個(gè)年齡，為什么會(huì)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)乃至更多行業(yè)的從業(yè)分水嶺。
造成職業(yè)環(huán)境差異背后的原因集中在兩點(diǎn)：
第一，勞動(dòng)力稀疏（硅谷）VS勞動(dòng)力密集（國內(nèi)）
第二，工作可替代性低（硅谷）VS工作可替代性高（國內(nèi)）
據(jù)此，如果畫一個(gè)“卷”的方程式，可以是這樣：
人多、工作壁壘低，意味著要拼體力、拼加班、拼熬夜，甚至拼職場(chǎng)演技，這樣的環(huán)境簡直是滋生職場(chǎng)卷王的溫床！
這屆中年人如何從中獲得解放？需要引入另一個(gè)元素——工作價(jià)值的有意構(gòu)建，也可以說是工作壁壘的打造。
碼路對(duì)面（ID：codeside123）推出【職場(chǎng)變形計(jì)】系列，尋找到跨越過中年危機(jī)的人士，分享他們?cè)诼殬I(yè)生涯的觀察和抉擇過程，第一期嘉賓：
常壘資本管理合伙人
馮博
曾在中國IBM、Oracle有長達(dá)6年的銷售以及業(yè)務(wù)經(jīng)歷，2015年進(jìn)入股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
和同樣處于不惑之年的同學(xué)、朋友相比，馮博的職業(yè)轉(zhuǎn)型思考起步更早，他認(rèn)為：
人需要認(rèn)清自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
進(jìn)入一家企業(yè)工作，也要清楚地了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
這兩種“核心”的貼合程度越高，你就可以成為這家企業(yè)的“高手”。
如果你正在一家大型企業(yè)工作，那么你可以成為一個(gè)“環(huán)節(jié)高手”；
如果你在一家靈活性高的小企業(yè)，那么你有機(jī)會(huì)多做嘗試，成為把控全局的高手。
多數(shù)人沒搞懂自己和企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，沒有這個(gè)前提，就容易成為企業(yè)的“螺絲釘”，日復(fù)一日地轉(zhuǎn)動(dòng)，直到生銹、耗費(fèi)年華，最后無力地選擇“躺平”。
一起看看馮博自述的職業(yè)生涯，或許能給迷茫的你帶來一些啟示：
我是一位剛過不惑之年的基金合伙人，有幸“躲”過了很多朋友正在經(jīng)歷的職業(yè)中年危機(jī)，現(xiàn)在的工作依舊能讓我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并充滿熱情。
我也見證了一些朋友們所處的職業(yè)狀態(tài)，他們?cè)?0歲左右的年紀(jì)，依舊沒有從工作中獲得一份安全感，擔(dān)心被裁員、擔(dān)心位置被新人替代，在惴惴不安之中和很多二三十歲的人一起“騎驢找馬”尋下家。
曾經(jīng)，我們都在同一起跑線，我們共同在外企打拼，一起努力奮斗，年輕的時(shí)候都做過大企業(yè)的“環(huán)節(jié)高手”或骨干，但進(jìn)入中年，我發(fā)現(xiàn)朋友們的職業(yè)類型變得“豐富”起來，開始跨界做很多意想不到的工作，狀態(tài)也變得非常不穩(wěn)定：
在職業(yè)選擇上，不少人面臨了轉(zhuǎn)型，圍繞生活服務(wù)的有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、酒的代理商、代購等；
在職業(yè)狀態(tài)上，很多朋友不再愿意做螺絲釘、老黃牛，想要改變卻顯得非常無力，只能一面打著工一面自我消耗，做一天和尚撞一天鐘。
相比而言，我在更早的時(shí)候就完成了職業(yè)選擇，到了中年，整個(gè)人的狀態(tài)還處于一種“上升期”。
回過頭來看，讓我和一些朋友同學(xué)狀態(tài)拉開差距的，正是人生中一個(gè)個(gè)的選擇節(jié)點(diǎn)。
在職業(yè)線方面，我經(jīng)歷了3個(gè)階段和抉擇點(diǎn)：
①不需要思考的流水線階段：我高中畢業(yè)于省重點(diǎn)，大學(xué)考進(jìn)985學(xué)校，碩士在美國就讀，之后在美國微軟做技術(shù)工作。在這個(gè)階段，我對(duì)人生并沒什么思考，只隱隱約約覺得以后人生需要有所不同。
②畢業(yè)后的地域選擇：在國別上，我選擇從美國回到中國；在城市方面，我選擇去一線城市，這兩個(gè)選擇對(duì)我的人生走向至關(guān)重要。
③工作選擇：回國后，我加入了IBM這家大型外企，大企業(yè)的特點(diǎn)就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，把員工培養(yǎng)成環(huán)節(jié)高手。
我也可以選擇一直在外企做好一個(gè)流水線的環(huán)節(jié)高手，但我在大企業(yè)意識(shí)到2個(gè)問題：
第一，外企在中國的核心業(yè)務(wù)并不是研發(fā)和技術(shù)，而是銷售。這也讓我萌生了轉(zhuǎn)型的意識(shí)，我從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到了銷售崗位。
第二，我觀察到IBM里幾乎沒有50歲以上的人，如果你看到了45歲以上的人，他們可能都是管理層，員工基層基本全是年輕人。這讓當(dāng)時(shí)的我意識(shí)到外企不養(yǎng)老，他們并不需要年紀(jì)很大的人去做深度性的研發(fā)或銷售工作。
如果一個(gè)企業(yè)里面大多數(shù)員工都是年輕人，說明這個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)對(duì)年齡的寬容度相對(duì)較低，如果不事先做好規(guī)劃，“中年危機(jī)”幾乎是必然會(huì)出現(xiàn)的情況。
這兩點(diǎn)“覺醒”，讓我萌生創(chuàng)業(yè)的想法。
曾經(jīng)大廠的“環(huán)節(jié)高手”，出來創(chuàng)業(yè)舉步維艱
2014年初到2015年末，我連續(xù)做了3次創(chuàng)業(yè)嘗試。
第一個(gè)項(xiàng)目做的是空氣凈化器，后來相繼做了2次創(chuàng)業(yè)嘗試，一次做了海淘，一次做了數(shù)據(jù)庫服務(wù)的項(xiàng)目。但這幾個(gè)項(xiàng)目接連失敗，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，我損失了100萬。
我不禁思考，為什么自己這個(gè)曾經(jīng)外企的“環(huán)節(jié)高手”，獨(dú)立出來做別的事情就不行了呢？
我做了深入的自我復(fù)盤，得出的結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)不能跨行。一旦跨行，你就回歸成這個(gè)行業(yè)的小白狀態(tài)。如果以前你在外企還算一個(gè)“環(huán)”的高手，那么跨行創(chuàng)業(yè)甚至連一顆“珠子”都不是，得要多少顆珠子才能穿滿一條線？
復(fù)盤思考后，我意識(shí)到，我不能離開自己的“內(nèi)核”——計(jì)算機(jī)。我本科四年、碩士兩年，加上在IBM和甲骨文的經(jīng)歷，一共有12年都在和計(jì)算機(jī)、新技術(shù)打交道，一般人在計(jì)算機(jī)上打不過我。
雖然我?guī)状蝿?chuàng)業(yè)都沒有成功，但很慶幸自己沒有繼續(xù)砸錢填補(bǔ)窟窿，止損很關(guān)鍵。而我有的朋友甚至賣房創(chuàng)業(yè)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大，這就相當(dāng)于把資產(chǎn)變成現(xiàn)金，再把現(xiàn)金流入到了一個(gè)新的資產(chǎn)，然而這兩種資產(chǎn)的屬性是完全不一樣的，一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)。
話說回來，這時(shí)候我又進(jìn)入了一個(gè)新的選擇期：要么回外企繼續(xù)做銷售，要么再想想別的辦法。
正好有一個(gè)朋友做了一個(gè)上市公司，這個(gè)公司要做一個(gè)CVC基金，缺一個(gè)投資人，他們的要求是有外企IT經(jīng)驗(yàn)，我就順勢(shì)帶著自己的外企經(jīng)驗(yàn)投to B的項(xiàng)目了。
由于之前沒做過投資，它對(duì)我而言是一個(gè)完全陌生的行業(yè)，我花了一年多時(shí)間補(bǔ)齊幾個(gè)其他項(xiàng)的能力，比如企業(yè)管理和股權(quán)法律、投資方法論，第二年我就可以獨(dú)立作戰(zhàn)了。
我們的CVC基金規(guī)模很小，我可以摸到整個(gè)鏈條，如果我去了一家大基金，可能只能看項(xiàng)目。我曾和國內(nèi)TOP10的基金交流，了解到他們的工種是嚴(yán)格分離的，他們的投資經(jīng)理只看項(xiàng)目，他們不需要了解如何做募資、做基金備案、做基金PR。
這段經(jīng)歷為我提供了一個(gè)新機(jī)會(huì)。
開啟職業(yè)“下半場(chǎng)”：去讓自己飛得更高的行業(yè)
一個(gè)40歲的人，可能已經(jīng)工作了15年，這時(shí)候他已經(jīng)進(jìn)入人生職業(yè)生涯的下半場(chǎng)。至于這個(gè)人能以什么樣的姿態(tài)進(jìn)入下半場(chǎng)，和他在不同時(shí)代是否順勢(shì)而為息息相關(guān)，人不能將自己的能力凌駕于大勢(shì)之上，也可以用一句俗話說，“都是命”。
對(duì)于我這一批40歲的人而言，畢業(yè)后改變命運(yùn)的第一步就是城市選擇，我選擇去上海這樣的一線城市，也有很多朋友同學(xué)選擇在哈爾濱這樣的二線城市，還有的留在三線城市。
我們這一代的同齡人，如果在三四十歲才想轉(zhuǎn)到一線城市，意味著他們必須將十幾年職場(chǎng)里沒做過的事情，在一線城市從頭再做一遍，這無疑大大增加了轉(zhuǎn)型難度；同時(shí)，他們也錯(cuò)過了那一波“暴富”的機(jī)會(huì)，比如那些年一線城市的房地產(chǎn)給了多少人資產(chǎn)暴增的機(jī)會(huì)？而這波人眼睜睜錯(cuò)過了時(shí)代機(jī)遇。
2019年，我37歲，我和幾個(gè)伙伴在上海共同成立基金公司，開啟了我們的職業(yè)下半場(chǎng)。恰好2018年，出了資管新規(guī)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)類企業(yè)的資質(zhì)和投資行為有了更嚴(yán)格的規(guī)范要求，注冊(cè)一家新的金融機(jī)構(gòu)門檻變得更高，以我和合伙人當(dāng)時(shí)的情況，連公司注冊(cè)都是問題。
所幸我和合伙人都有投資經(jīng)驗(yàn)，最后在相關(guān)窗口指導(dǎo)政策的支持下，順利成立了自己的公司。成立公司后下一個(gè)要解決的是募資問題，在一家知名基金的牽引下，我們順利拿到了第一筆募資，有了這個(gè)“核”，后面的問題就顯得更簡單了。
我的職業(yè)“下半場(chǎng)”開始步入正軌。我們和甲骨文老同事聊天的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年只要離開了外企那塊“舒適窩”的，過得都還不錯(cuò)，比如有一個(gè)人去了阿里云，現(xiàn)在已經(jīng)帶領(lǐng)800人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)了；而一直留在外企的同事，現(xiàn)在真的在切身體驗(yàn)“中年危機(jī)”。
這個(gè)危機(jī)最直接的體現(xiàn)在“裁員”，不論是外企的技術(shù)還是銷售，在中國的規(guī)模都只是過去的1/10，三四年前，甲骨文在北京的上千人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)甚至全部被裁光。如果這波被裁的人又跳進(jìn)了一個(gè)不能起飛的行業(yè)，選擇在一艘下沉的船上繼續(xù)“茍”住，那么，中年危機(jī)就會(huì)在他身上循環(huán)出現(xiàn)，他們可能下半輩子都要在職業(yè)的不安全感中度過。
上一搜乘風(fēng)破浪的船，做全世界最難的事情
我很慶幸，自己在精力旺盛的時(shí)期，逼著自己比別人多跑了幾步，讓中年的自己避免和體力更強(qiáng)的年輕人并肩拼力氣。
我站在了更高的樓層，看到了更多的風(fēng)景，同時(shí)，也面臨著新階段的難題：
我們每天要解決的問題極其的非標(biāo)準(zhǔn)化，不是靠加班、拼體力就能完成的。
作為一家VC，我們的LP無外乎四種角色：
高凈值和超高凈值群體
政府
上市公司
金融管道，比如險(xiǎn)資和銀行，市場(chǎng)化的母基金
圈內(nèi)人都知道，一家VC在國內(nèi)做募資，和LP探討的不僅僅是通過基金管理，為LP獲得多少投資回報(bào)收益，更多的是了解LP的核心需求，看自己能為LP提供哪些高質(zhì)量信息和增值服務(wù)。
在上面四種LP角色里，除了最后一種金融管道更在乎資金層面的投資回報(bào)率，其它幾類LP的需求非常多元。
政府引導(dǎo)基金，關(guān)心的是你能否給當(dāng)?shù)貛砀嗾猩桃Y的機(jī)會(huì)；
上市公司，關(guān)心的是你能給他們帶來多少投資并購標(biāo)的；
高凈值類LP，基本只投專項(xiàng)基金，投盲池類基金非常少。
我們作為一家創(chuàng)業(yè)類基金，在起步階段并沒有太多資源，在這樣的市場(chǎng)格局之下，我們要盡快地募資，意味著需要具備解決LP們各種各樣的需求的能力，非常依賴人的心力。
我們內(nèi)部核心的兩大塊業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)募資，一個(gè)負(fù)責(zé)投資。在募資板塊，創(chuàng)始人和合伙人上陣；在投資板塊，我們會(huì)招納90年-95年的年輕人，他們正處于精力強(qiáng)盛的年紀(jì)，可以到處跑項(xiàng)目。
我們長期在長三角地帶，基于幾個(gè)合伙人的經(jīng)驗(yàn)，我們的優(yōu)勢(shì)在高科技領(lǐng)域，在這個(gè)行業(yè)，拼的就是信息的聚合和加工能力。
常壘資本的員工，每天的工作就像上山采藥，到了下周一，每個(gè)人都抖落出自己背筐里的藥材，有的能止癢，有的能消炎，我們把大家采的藥都放在一個(gè)柜子里，當(dāng)接到一些需求的時(shí)候，我們就打開柜子做好藥方來應(yīng)對(duì)。
總之，我們的工作就是：把我們的思想裝進(jìn)LP的腦袋里，把LP的錢裝進(jìn)我們的口袋里。這是全世界最難的事情，光靠加班可能解決不了這個(gè)難題，核心還是需要具備動(dòng)態(tài)的“破局”能力。
一個(gè)別樣的“中年危機(jī)”：情感危機(jī)
馬東在《十三邀》這檔節(jié)目里說過：人生的底色是悲涼。何為悲涼？無從反抗。
所謂“中年”，無非就是處在一個(gè)不上不下的年紀(jì)，攢著似強(qiáng)似弱的力氣，卻要集中應(yīng)對(duì)來自四面八方的矛盾，何其孤獨(dú)。
不論在職業(yè)生涯前半程混的是好還是壞，他們都有可能面臨來自家庭的危機(jī)。
有一個(gè)說法，動(dòng)物界的父母最多撫養(yǎng)幼子3年，他們就能獨(dú)立生活，而在人世間，夫妻兩個(gè)人共同養(yǎng)大一個(gè)孩子需要20年左右的時(shí)間，何其考驗(yàn)人性？
如果把這20年期間的難度做個(gè)分級(jí)，最難的是孩子1-5歲期間，畢竟撫養(yǎng)一個(gè)1歲的幼兒，和撫養(yǎng)一個(gè)10歲、有自理能力的少兒，所要花費(fèi)的心力有巨大的差別。
能攜手相安無事度過前5年，對(duì)很多夫妻來說已經(jīng)是很大的挑戰(zhàn)，所以，在結(jié)婚生子這件事情上，要么選擇在時(shí)間精力都很充沛的年輕階段，要么選擇在財(cái)力和心態(tài)都相對(duì)穩(wěn)定的階段。通俗地說，要么趕早，要么趕晚，最麻煩的是在不上不下的階段，容易出現(xiàn)更多的情感危機(jī)。
即便走過這5年，也還要面臨著更多來自人性的挑戰(zhàn)。在我所觀察到的一些案例里面，不少事業(yè)上成功的男性，很容易栽在一些男女關(guān)系上。
我認(rèn)為，人在脫離質(zhì)樸的青年時(shí)期之后，多數(shù)男女戀愛本質(zhì)就是付出和索求關(guān)系，但男性和女性的視角不盡相同。
如果男未婚女未嫁，可能就不存在危機(jī)一說，我們假設(shè)雙方任意一方有家室的情況下，從更大概率上來講：
對(duì)一個(gè)男性而言，他以追求到女性為目標(biāo)，他的視角更多落在“在一起”的時(shí)刻以及之前的過程中，算是一種征服過程；
對(duì)一個(gè)女性而言，她的目標(biāo)往往落腳在“在一起”之后的收獲上，可能是對(duì)男性情感的索取，也可能是對(duì)他們財(cái)富的索取。
如果要踏出這一步，那么他們最好想清楚，對(duì)方的欲望是什么，自己能否滿足他們的需求。做不到平衡付出和索取，最好不要跨出那一步去冒險(xiǎn)。
坐上時(shí)光機(jī)，真的就能不留遺憾嗎？
聊完我的個(gè)人經(jīng)歷，可能很多人會(huì)覺得我的前半生太順利了，我對(duì)自己的觀察又過于清醒，這樣的經(jīng)驗(yàn)未必能在其他人身上復(fù)制。但這些是我回顧自己經(jīng)歷的總結(jié)，并不是我從一開始就認(rèn)清和規(guī)劃好一切，我也無法做到像一個(gè)先知一樣，一步一步按照既定路線左右自己的人生走向。
其實(shí)從某種程度上來說，一切都是“命”，但人的情感非常復(fù)雜，總會(huì)忍不住對(duì)過去做一些“假設(shè)”，并且在“假設(shè)”的虛構(gòu)故事中，粉飾一切事情的優(yōu)點(diǎn)，想當(dāng)然地把好的結(jié)果安在自己身上，選擇性忽視一些難點(diǎn)。
我們可能愿意假設(shè)，當(dāng)年要是剛畢業(yè)選擇去阿里，也許現(xiàn)在也能有自己的花名，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
我們可能容易忽視，當(dāng)年的阿里巴巴并不是一家知名企業(yè)，連招人都很難。
冥冥中，我們好像被命運(yùn)驅(qū)使，偶然和必然交替產(chǎn)生的結(jié)果，讓我們分不清個(gè)人選擇和時(shí)代饋贈(zèng)，孰輕孰重。
我們當(dāng)年怎么也想不到，被外企光環(huán)籠罩著的人，在40歲的時(shí)候卻面臨被裁員、失業(yè)。他們?cè)谕馄笙硎苤咝劫Y，動(dòng)輒擁有大幾十萬甚至上百萬的年薪，但失業(yè)后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)應(yīng)著同樣薪資水平的工種，他們根本接不住。如果想應(yīng)聘一些管理型崗位，他們又沒有多少帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，只能加入一些小團(tuán)隊(duì)做一些初級(jí)的事情。
他們從來沒有找到過自己的“核”，就像一個(gè)廚師，他可以做好一桌川菜，也可以做好一些融合菜，他的“核”在于了解食材的搭配規(guī)律。
25歲-35歲是人生精力最旺盛的時(shí)候，這10年是定位后半輩子內(nèi)核的關(guān)鍵時(shí)期，需要高效試錯(cuò)、認(rèn)清自我，才能為職業(yè)生涯后半場(chǎng)鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的路徑。
這是最普世大眾的建議，至少努力過后，你還可能讓自己活出一個(gè)有質(zhì)感的中年。否則，對(duì)于絕大多數(shù)人而言，就只能靠嫁娶來改變命運(yùn)了。
對(duì)于中年危機(jī)，您怎么看？
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