跨界的明星需要并不是投資，而是高收益的理財(cái)而已。
文｜肖九洲來(lái)源｜財(cái)經(jīng)思享匯 （ID:gh_a1915d5e7af9）
十年前，所有人都懷揣著一個(gè)投資人的夢(mèng)，憧憬著用手頭的資源就能撬動(dòng)世界，明星如此，張三李四同樣如此；十年后，專業(yè)能力成為項(xiàng)目能否活下去的關(guān)鍵，且無(wú)論身份一視同仁，張三李四如此，明星同樣如此。
想說(shuō)轉(zhuǎn)型不容易
“我已經(jīng)得到了我的精彩。我都接受了，你們有什么不能接受的？”2011年7月20日，上海衡山路一家滬上味道的餐廳中，籃球明星姚明這樣寬慰著前來(lái)參加他退役儀式的朋友們。
談到運(yùn)動(dòng)員退役，從來(lái)“自是浮生無(wú)可說(shuō)，人間第一耽離別”，可是姚明偏不，他有自己設(shè)想：前一半的人生籃球是主題，只是隨著舟骨骨裂，“背身+中投”的運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束了；后一半的人生有很多選擇，教練、電視主持人、運(yùn)動(dòng)服飾創(chuàng)始人……再或者，跨界成為一名“出色”的投資人。所謂“出色”，姚明并不缺少案例。初入NBA，他的爸爸姚志源，媽媽方鳳娣就以“姚明”個(gè)人品牌為資本，聯(lián)合多位股東在美國(guó)開(kāi)設(shè)了兩家姚餐廳。姚明不會(huì)做菜，也不會(huì)經(jīng)營(yíng)餐廳，頻繁的比賽讓他大部分時(shí)間都在飛行當(dāng)中。但這不重要，股東們包攬了選址、建設(shè)、菜品、運(yùn)營(yíng)……需要的只是姚明的影響力，加上方鳳娣的“獨(dú)家廚藝”，便足以吸引到食客眼球。那些買不到票看姚明的球迷，姚餐廳也成了理想的打卡地。還有個(gè)故事：早在2005年，姚明就曾投資巨鯨音樂(lè)網(wǎng)，成為初始投資人中第三大股東。在他宣布退役時(shí)，這家公司以1000萬(wàn)美元收購(gòu)“一聽(tīng)音樂(lè)”，成為國(guó)內(nèi)最大的正版在線音樂(lè)公司之一，在美國(guó)納斯達(dá)克上市不過(guò)只是時(shí)間問(wèn)題?？雌饋?lái)，這些都應(yīng)該是“出色”的成績(jī)單。然而，高光時(shí)刻也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2017年2月4日，休斯頓主場(chǎng)豐田中心，舉行了姚明球衣退役儀式；之后，兩家姚餐廳便難尋曾經(jīng)熱情的球迷，一家餐廳生意清淡，另一家，因?yàn)橥锨匪娰M(fèi)和物業(yè)費(fèi)，悄悄關(guān)上了大門。而由于合作方谷歌關(guān)閉音樂(lè)搜索服務(wù)，巨鯨音樂(lè)網(wǎng)失去80%的引流，損失約1億元的廣告費(fèi)；轉(zhuǎn)型2B的數(shù)字音樂(lè)服務(wù)同樣不成功，巨鯨音樂(lè)網(wǎng)也走向了隕落。當(dāng)然，作為投資人，姚明的版圖還涉及房產(chǎn)、股票、電影、購(gòu)物網(wǎng)站、籃球俱樂(lè)部……他的選擇并不少，但和當(dāng)年相比，投資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：十年前，所有人都懷揣著一個(gè)投資人的夢(mèng)，憧憬著用手頭的資源就能撬動(dòng)世界，像姚明這樣的明星如此，張三李四同樣如此；十年后，專業(yè)能力成為項(xiàng)目能否活下去的關(guān)鍵，且無(wú)論身份一視同仁，張三李四如此，像姚明這樣的明星同樣如此。走向未來(lái)的時(shí)候，所有人都應(yīng)該感受到，時(shí)代的躍遷已經(jīng)讓不少“空手套白狼”的故事講不下去了。
新時(shí)代的代理人
“我沒(méi)有感受。”2016年9月，一場(chǎng)媒體活動(dòng)中，任泉這樣回憶與王中軍、王中磊二人上市敲鐘時(shí)的場(chǎng)景。公司、活動(dòng)、安排……人家都是主角，這讓習(xí)慣扮演主角的他沒(méi)有很強(qiáng)的代入感。唯一的懸念，就是200萬(wàn)元投資持有華誼兄弟的股份，能否兌現(xiàn)王中軍“翻2倍”的承諾。他個(gè)人以為，通過(guò)成功理財(cái)，“翻兩倍”不是難題；最后算下來(lái)，200萬(wàn)元升值為3000萬(wàn)元，“翻2倍”變成了“翻15倍”。他感受到了比當(dāng)主角更多的快樂(lè)，于是做出息影并投身投資界的決定。事后看來(lái)，越來(lái)越多的人爭(zhēng)著享受同樣的快樂(lè)。
參考清科數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年深圳中小板和深圳創(chuàng)業(yè)板新增上市公司分別達(dá)到204家和117家，背后的VC/PE機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入解禁期。隨著拋售行為日漸密集，大量流動(dòng)資金開(kāi)始物色新的項(xiàng)目。越來(lái)越多的人開(kāi)始從事投資行業(yè)，為資金尋找理想的去處。結(jié)合Dow Jones VentureSource數(shù)據(jù)，華誼兄弟在深交所掛牌時(shí)（2009年），中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資額度為29.7億美元，2011年已經(jīng)增長(zhǎng)到72.7億美元，一個(gè)“全民投資”的時(shí)代拉開(kāi)帷幕。
數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)信息，《財(cái)經(jīng)思享匯》制圖
海量類似的上市造富故事，催生無(wú)數(shù)投資人，任泉只是其中一個(gè)。數(shù)據(jù)顯示，2016年入局創(chuàng)投領(lǐng)域的文娛明星就超過(guò)30人，黃曉明、楊穎、鹿晗、高圓圓……明星跨界投資成了熱門話題。不同點(diǎn)在于相比普通人，明星群體成為投資人的障礙更少：影視本就是高收入行業(yè)，圈子里的同學(xué)搭檔構(gòu)成強(qiáng)大的人脈關(guān)系，輔以大量經(jīng)典電視劇角色天然吸附的影迷流量，成立投資基金，湊個(gè)首期資金并不難?！昂芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)都要主動(dòng)去找項(xiàng)目，而我們剛曝光就有很多項(xiàng)目找上門，這是之前職業(yè)帶給我們的優(yōu)勢(shì)?！闭劦巾?xiàng)目蜂擁而至，任泉如此判斷其中原因。按照他的說(shuō)法，2014年7月宣稱Star VC啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)后的第一天，以郵件形式推送的項(xiàng)目書就超過(guò)1000封。當(dāng)然，任泉的眼光和判斷力顯然超過(guò)常人，一番大海撈針，挑出了韓都衣舍和秒拍兩個(gè)項(xiàng)目。Star VC只參與投資，不主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，能夠給到的支撐，就是在明星光環(huán)的感召下，翩遷而至又義無(wú)反顧的女性受眾，然而這些正是韓都衣舍希望在營(yíng)銷端彌補(bǔ)的薄弱環(huán)節(jié)——任泉、李冰冰、黃曉明，以及后來(lái)的黃渤和章子怡，影響力可見(jiàn)一斑?！澳Ｊ?流量”就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，韓都衣舍的成長(zhǎng)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。套用流行用語(yǔ)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，任泉找到了“流量?jī)冬F(xiàn)”的正確路徑。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，韓都衣舍線上交易額由2008年的300萬(wàn)元，迅速增長(zhǎng)至2016年的14.31億元。韓都衣舍之后，秒拍的成功同樣如此。若非李冰冰和黃曉明趁著“冰桶挑戰(zhàn)”的熱度，哪能為平臺(tái)貢獻(xiàn)超過(guò)1億次的點(diǎn)擊率，流量和會(huì)員數(shù)超過(guò)10倍的增長(zhǎng)？時(shí)代打開(kāi)了走向成功的窗口，明星們又充分發(fā)揮了個(gè)人的影響力，一個(gè)走向成功的故事就這樣發(fā)生了。“如果你現(xiàn)在的企業(yè)一年1千萬(wàn)，我們加入后第二年1200萬(wàn)，第三年1500萬(wàn)，這種不行；今年1千萬(wàn)，我們加入后，明年最少2千萬(wàn)、3千萬(wàn)，這才是我們想要的品牌倍增的結(jié)果?！边@是任泉的豪情壯志。那一刻，明星投資人開(kāi)始起飛。
罵聲背后
“龍卷風(fēng)過(guò)后，一片狼藉?！?017年12月，眼看著ofo和摩拜成千上萬(wàn)輛共享單車無(wú)家可歸，胡海泉在朋友圈火力全開(kāi)。然而作為投資人，他的身邊并不缺少類似風(fēng)險(xiǎn)。胡海泉為人所道，更多因?yàn)镋Q唱片以及EQ音樂(lè)夢(mèng)工廠成功，其出品的馬天宇、金志文，以及因直播帶貨爆火的李佳琦等簽約明星獲得關(guān)注，背后都有胡海泉的身影?？商鲞@個(gè)圈子，故事變味了：2013年成立的海泉基金，面向金融、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)布局，也有眾多項(xiàng)目；不過(guò)2021年10月基金變更法人為尹承雙，2022年2月退出了自然人股東。對(duì)娛樂(lè)市場(chǎng)的敏感與判斷，沿用行業(yè)的傳統(tǒng)模式，胡海泉用成功自證，專業(yè)性就是他的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；跨入更多新領(lǐng)域、接入新模式，這些優(yōu)勢(shì)很難幫助海泉基金的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2022年8月后，海泉基金近一年時(shí)間沒(méi)有更新，輕悄悄的感覺(jué)，就像“龍卷風(fēng)過(guò)后，一片狼藉”。“明星的收入非常高，但理財(cái)?shù)姆绞椒浅我?，不?yīng)該只以消費(fèi)為樂(lè)趣。”胡海泉這句話不難看出，他享受“跨圈兒”的快感，卻低估了能力的重要性。某種意義上，理財(cái)與投資享有概念上的交集，只是在技術(shù)門檻和參與成本足夠高的時(shí)候，專業(yè)性就成了必然要邁過(guò)的一道坎兒。其實(shí)嵌套在模式里成功的，何止胡海泉一人，任泉也是。聽(tīng)上去，韓都衣舍的“小組制”模式頗為新穎；類比起來(lái)，“小組制”模式只是偽裝成“互聯(lián)網(wǎng)模式”的阿米巴經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。1959年成立的京瓷公司，以及后來(lái)化解危機(jī)的KDDI，都離不開(kāi)掌舵人稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”——精細(xì)的部門管理和獨(dú)立核算模式。韓都衣舍的成功，是阿米巴模式在中國(guó)服裝行業(yè)的一次成功實(shí)踐，并沒(méi)有改造底層基因。很多時(shí)候，模式可以仿效——茵曼、裂帛、斯波帝卡、摩登小姐……類韓都衣舍式企業(yè)開(kāi)始琳瑯滿目。模式充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在增量市場(chǎng)是絕對(duì)的好消息；不過(guò)存量市場(chǎng)，如此增效到最后只能是個(gè)“卷”。
數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)信息，《財(cái)經(jīng)思享匯》制圖
早前，鳳凰網(wǎng)時(shí)尚頻道曾展開(kāi)信息征集，在“韓都衣舍是否還時(shí)髦”的話題上，僅12%的網(wǎng)友表明韓都衣舍“具有時(shí)髦基因”，61%的網(wǎng)友持否定態(tài)度，甚至25%的網(wǎng)友“沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌”。設(shè)計(jì)能力沒(méi)有打動(dòng)市場(chǎng)，卻讓產(chǎn)能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)一個(gè)時(shí)尚品牌并不是理想的信號(hào)。如果金融、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資難度越來(lái)越大，讓海泉基金選擇靜默；同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)逐步侵蝕韓都衣舍引以為傲的模式，跨界投資的明星們靠什么建立起專業(yè)壁壘？可以肯定的是，只有流量已經(jīng)不夠了。更多時(shí)候，明星投資人清楚自己在投資；卻忽略了在陌生的領(lǐng)域，明星影響力不全在流量。
消失的面孔
“對(duì)于賢合莊品牌，我會(huì)始終保持創(chuàng)始人的身份和所有門店的加盟商攜手共進(jìn)?！碑?dāng)全國(guó)加盟門店從2020年的800家迅速縮減至2022年的500家，部分加盟商身著“賢某莊加盟商全國(guó)守法維權(quán)”的T恤前往成都總部維權(quán)時(shí)，明星陳赫通過(guò)微博發(fā)聲，希望盡可能地緩和各方怒氣。此刻的陳赫不再眾星捧月，不過(guò)這樣的狼狽換來(lái)了全身而退?？谖丁r(jià)格、體驗(yàn)、高昂的加盟費(fèi)……賢合莊被市場(chǎng)拋棄，沒(méi)有任何的理由可以指向陳赫；有些人會(huì)將失敗的帽子扣在“個(gè)人號(hào)召力”上，可是陳赫沒(méi)有強(qiáng)制任何一名加盟商入圈；即使需要善后，也可以將四川至膳——賢合莊實(shí)際運(yùn)營(yíng)方擺在身前擋槍。參考企查查信息，早在2020年1月，陳赫已經(jīng)退股賢合莊。與其一起退出的，還有朱楨、葉一茜。換言之，在賢合莊的價(jià)值頂峰，陳赫已經(jīng)選擇兌現(xiàn)離場(chǎng)。與這個(gè)品牌的唯一關(guān)系，只是有熟人、無(wú)權(quán)責(zé)的“創(chuàng)始人”。對(duì)明星而言，或許這才是理想的投資模式——不用考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力，以個(gè)人影響力作為成本，對(duì)能力的考驗(yàn)不過(guò)是選擇一個(gè)正確的離開(kāi)時(shí)間。一些人稱這種投資為“割韭菜”，其實(shí)遞上鐮刀的何嘗不是這些主動(dòng)上門的加盟商？類比起來(lái)，陳赫的故事好像回到2011年7月20日那一刻：一輪呼朋引伴，一番粉絲聚會(huì)，賢合莊和姚餐廳有那么多的相同點(diǎn)。他和姚明一樣，選址、建設(shè)、菜品、運(yùn)營(yíng)……所有復(fù)雜問(wèn)題都不用考慮，甚至難以為繼的結(jié)果都如此相似。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈，十年時(shí)間明星跨界投資有過(guò)各種嘗試，直到陳赫賢合莊的案例告一段落，找到一些成功學(xué)的“套路”：首先，一定要明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳赫、任泉、胡海泉……為了成就事業(yè)，明星們付出了真金白銀的資本，最終還是流量?jī)冬F(xiàn)而已。巨鯨音樂(lè)網(wǎng)、韓都衣舍、秒拍、EQ唱片以及賢合莊，無(wú)論領(lǐng)域是否涉及娛樂(lè)圈，最終都是明星號(hào)召力的真實(shí)寫照；其次，可以入局餐飲行業(yè)，可一定要想好尺度。心猿意馬的主持人孟非成立了“孟非的小面”，后來(lái)又與“廚師人設(shè)”名聲在外的黃磊共同投資“黃粱一孟”，最終都偃旗息鼓。如果陳赫賢合莊的故事先發(fā)生，他們不會(huì)選址、裝潢、菜品、服務(wù)等一切都要自己做；最后，盡量不要介入專業(yè)性太強(qiáng)的領(lǐng)域?？陀^而言，那個(gè)“全民皆投資，項(xiàng)目滿天飛，熱錢無(wú)處去”的時(shí)代正在逐漸遠(yuǎn)去；半導(dǎo)體、人工智能、新能源……這些領(lǐng)域真正熱鬧，只是產(chǎn)業(yè)投資的專業(yè)壁壘，讓很多人發(fā)現(xiàn)了龐大的商機(jī)，卻沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)暗藏的風(fēng)險(xiǎn)。三條原則并不算多，可是能夠明顯感覺(jué)到，這些年明星跨界投資的故事正在減少。引發(fā)關(guān)注的新聞，也只剩下任泉持股的九州建元涉嫌非法吸收公眾存款，胡海泉?jiǎng)?chuàng)立的北京海納百泉投資基金存在“未能恪盡職守履行誠(chéng)實(shí)信用、謹(jǐn)慎勤勉的義務(wù)”，以及“未按照合同約定，如實(shí)向投資者披露可能影響投資者合法權(quán)益的其他重大信息”?；蛟S對(duì)任泉和胡海泉而言，這些問(wèn)題最終都會(huì)解決；真正的難題在于，大投資時(shí)代過(guò)去了，下一個(gè)標(biāo)的在哪里？
結(jié)語(yǔ)
真的沒(méi)有好的投資項(xiàng)目嗎？其實(shí)不是。但是一些好的投資機(jī)會(huì)，注定需要巨量的資金，在長(zhǎng)周期內(nèi)的持續(xù)支持，具備如此能力的機(jī)構(gòu)并不算多；即使意愿和資金充足，也要考慮是否積累行業(yè)儲(chǔ)備和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，翻過(guò)專業(yè)性的“大山”。在那些需要技術(shù)含量和長(zhǎng)期主義精神的投資領(lǐng)域中，都沒(méi)能見(jiàn)到明星的身影。或許此時(shí)，這些跨界的明星需要并不是投資，而是高收益的理財(cái)而已。
