在放出防疫優(yōu)化后，大家都以為是要放松了，沒想到“繞了一圈”又兜了回來，還發(fā)生了一些意料外的事，這里不做展開，主要聊下優(yōu)化背后的邏輯。

從2020年剛開始時，我們采取“一刀切”的措施，取得了不錯的效果，用最小的代價，成為了世界上唯一一個經(jīng)濟正增長的國家。

隨著逐漸摸清傳播鏈，以及周期規(guī)律后，就不斷地優(yōu)化措施，提出了“精準防控”。

意思是：在病毒擴散開之前，用最快的速度，肅清源頭和傳播鏈，把相關(guān)的風險人員提前安排，這樣就可以更早地控制住其傳播范圍了。

看似簡單，但根據(jù)武漢，上海，西安等防控的經(jīng)驗，一旦傳播的人數(shù)累計到千人量級，就很難再追蹤了。

此時所謂的“精準”，就失去了意義，就像二季度的上海，只能再回到“一刀切”的方式了。

隨著病毒的進化，據(jù)數(shù)據(jù)研究，原始的毒株從1傳播到1000，需要56天的時間，而現(xiàn)在這款只需要11天。

就是說，精準的防控只能在這11天之內(nèi)完成，否則就很容易失效。

1~2個點的話還好控，就怕現(xiàn)在這樣，一個城市每天都爆出幾千人的數(shù)據(jù)，早已超過量級了。

這已經(jīng)進入和傳播鏈搶時間了，所以才會再次回歸原點，不斷收集經(jīng)驗，修正精準防控措施。

可以看出，之前放出的防疫20條，初衷是采取區(qū)域化管理，盡可能降低發(fā)生的“點數(shù)”，把風險扼殺在11天內(nèi)，然后才有放開的基礎(chǔ)。

相信現(xiàn)在雖然有些失控，但還是會朝這個方向努力，如果快的話，或許下個月就能帶條件“放開”了。

真放開后，我們的經(jīng)濟會很快恢復嗎？原先的生活能回來嗎？

參照今年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)。

全國PMI49.2%，降至榮枯線以下；
全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)利潤同比下降3%；
41個工業(yè)大行業(yè)中，19個實現(xiàn)利潤總額增長，22個下降；
外商和港臺資企業(yè)投資下降7.6%，私營企業(yè)投資占到8.1%；

說明國內(nèi)制造業(yè)，正在面臨出口減少、產(chǎn)能過剩、投資下降等多重壓力，隨之產(chǎn)生的失業(yè)率升高。

現(xiàn)在的平均周工作時間47.9小時，相較2021年有所下降。

說明經(jīng)濟的增長減緩，很多崗位就消失了，而現(xiàn)有的人員工作量增加，而相較去年仍然面臨超員。

但因為小于2019和2020年，如果經(jīng)濟能夠快速回暖，也將促使一些企業(yè)更加積極的招聘新員工。

其次

社會消費品零售總額同比下降0.5%，
前三季度新增居民存款13.28萬億元，存款利率趨于下行，大額存單屢被搶購等。

說明人們因不敢出行，被困在家里，很多消費場景都沒人，整體消費不足。

而價格上，我們的PPI由漲轉(zhuǎn)跌，說明我們正在承受著外界輸入性通脹的影響。

原材料價格上漲，企業(yè)的成本居高不下，卻因為消費的疲軟，出廠價格很難提上去，只好降低企業(yè)的利潤。

再結(jié)合近幾天發(fā)生的事件，富士康因為招不到人，讓地方發(fā)動全省之力為其招工，新來的員工又和園區(qū)發(fā)生了摩擦，企業(yè)提出加“工資”補償。

說明了企業(yè)在面對突發(fā)風險時，人工成本也會被拉動，雖然現(xiàn)在的職位減少了，但在崗的員工工作時長增加，再加上通脹的影響，很多人心里都期望著漲工資，一點點突發(fā)事件都可以成為燎原的“火星”。

這樣的話，企業(yè)因價格上不去，成本還在不斷增加，在市場競爭力會被進一步削弱。

即使放開，制造業(yè)要想快速恢復，也是非常困難的，所以只能松綁地產(chǎn)，先讓其產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)存活下來，慢慢等待制造業(yè)的恢復了。

要想快速地恢復制造業(yè)，本質(zhì)還是要恢復消費。

這幾年疫情對于消費的影響，不只停留在表面上，像看得見的航空、酒店、餐飲，都受到了直接影響。

但更深層的是每個人都養(yǎng)成了“低欲望”的消費習慣。

俗話說21天就能養(yǎng)成一個習慣，在這種“宅在家”的環(huán)境中，大部分人都習慣了刷直播和網(wǎng)上購物，淘便宜貨，漸漸習慣了減少消費的生活。

所以即使放開，也很難出現(xiàn)消費大漲，如上海在解封后，并未出現(xiàn)人們期望的“報復性消費”。

雖然我們一直提寬松的貨幣環(huán)境，降息、降準釋放流動性，但這些“水”大多流入到企業(yè)和資產(chǎn)端。

還有疫情期間放出的經(jīng)濟扶持、稅收減免等各種優(yōu)惠，并不會落實到個人身上。

而老百姓要想消費，就只能動用自己的儲蓄，在沒有新的收入做支撐基礎(chǔ)，純靠消耗自身儲蓄，何來“報復”呢？

同時這次疫情還讓大家有個“同感”，就是手上一定要有足夠的現(xiàn)金流。

看看這幾年法拍房的數(shù)量。

2019年，全國有50萬套；
2020年，達到120萬套；
2021年，達到170萬套；
2022年已超過200萬套；

只有手上有充裕的現(xiàn)金流，遇到突發(fā)事件時，幾個月的房貸，或無收入的影響，才不至于讓人心慌。

國外在放開后，經(jīng)濟恢復的如何？

今年上半年，只有美國，新加坡和越南的經(jīng)濟恢復較好，而歐洲、韓國在完全放開后，經(jīng)濟仍然低迷。

美國是因為前期放的“水”太多，工資的漲幅甚至超過通脹，人們習慣于用紙換物品，再加上美元加息，對全球資產(chǎn)的貶值，也給了美國人低價消費他國房屋和奢侈品的機會。

新加坡是因為有大量富人的遷入，高端消費需求，拉高了整體經(jīng)濟增速，越南也有著房地產(chǎn)的推動，再加上本國低端訂單的大量增加。

而歐洲在承受著高通脹和能源短缺問題，人們的收入甚至有些入不敷出，開始消化自身的存款了。

所以，經(jīng)濟能否增長，關(guān)鍵要解決高通脹和經(jīng)濟下行問題，至于疫情，只是減少了消費場景，但即使放開這些場景的恢復也是有限的。

如果算經(jīng)濟賬，就要看放開后對消費的促進作用大，是否能夠抵消對醫(yī)療的投入？而且前提條件是要建立精準的防控體系。

快的話，也許下月底就能有方案，明年我們就要直面應對現(xiàn)在的阻力了，制造力下滑，消費疲軟，投資不足等。

近期國家計劃2023年的赤字率將再破3%，而這只在2020年是達到了3.7%的歷史高點，再次地增加，也說明了對當前制造業(yè)轉(zhuǎn)型和消費的不樂觀，所以要繼續(xù)在投資上加大投入了，針對的很可能還是基建設(shè)施。

而IMF對明年的預測同樣是：“最糟糕的時候尚未到來，對許多人來說，2023年將感覺就像是一場衰退。”

所以，現(xiàn)在的關(guān)鍵是“苦日子”還要繼續(xù)，只能等我們的制造業(yè)完成轉(zhuǎn)型，因為這才是經(jīng)濟發(fā)展的根基，即使看到松綁房地產(chǎn)，增加流動性等都是在為其爭取時間而已，你是否認同呢？