01
變化的時(shí)代
從行業(yè)生命周期來(lái)看，會(huì)計(jì)行業(yè)，如今已走到了從成熟期到衰退期的拐點(diǎn)。
從十幾年前會(huì)計(jì)還是備受大眾追捧的“超好就業(yè)”專業(yè)，到2020年清華大學(xué)和多所高校先后宣布停止會(huì)計(jì)專業(yè)本科招生；從會(huì)計(jì)被譽(yù)為“金飯碗”、“香餑餑”，到大量基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”等人工智能取代，種種現(xiàn)象都揭示著一個(gè)殘酷事實(shí)：
會(huì)計(jì)正面臨著前所未有的職業(yè)危機(jī)，你永遠(yuǎn)不知道明天和失業(yè)哪個(gè)先到來(lái)。
這絕不是危言聳聽，而是不容逃避的現(xiàn)實(shí)和不可阻擋的未來(lái)！
現(xiàn)實(shí)是，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)，并極大地降低了成本、提高了效率；未來(lái)是，科技的進(jìn)步會(huì)促使數(shù)以億計(jì)的企業(yè)，漸次把一切簡(jiǎn)單重復(fù)、規(guī)則性強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，全部交給人工智能。
現(xiàn)實(shí)是，目前我國(guó)約有2000萬(wàn)名從事基礎(chǔ)工作的會(huì)計(jì)，他們?nèi)允谴蠖鄶?shù)企業(yè)的標(biāo)配；未來(lái)是，再也不會(huì)存在2000萬(wàn)個(gè)會(huì)計(jì)職位，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)將率先從“標(biāo)配崗”淪為“裁撤崗”。
現(xiàn)實(shí)是，時(shí)代正在變革；未來(lái)是，變革才剛剛開始。
02
必然的轉(zhuǎn)型
不斷發(fā)展的人工智能和信息化技術(shù)正在向“去中心化”、“去人工化”強(qiáng)勁發(fā)力，嚴(yán)重威脅著以會(huì)計(jì)為代表的各種人工類行業(yè)。
技術(shù)的變革，倒逼著人們做出行動(dòng)。轉(zhuǎn)型，是職業(yè)發(fā)展的必然。
一個(gè)行業(yè)既然面臨轉(zhuǎn)型，就說(shuō)明其內(nèi)容、模式大多已經(jīng)過(guò)時(shí)，或是不再符合時(shí)代發(fā)展的要求。那么，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，哪些工作職能和內(nèi)容將最先被淘汰，哪些工作觀念和模式必須優(yōu)先轉(zhuǎn)型重塑？
第一，只知事后報(bào)賬的“賬房先生”。
人工智能時(shí)代，處處都是自動(dòng)化，凡是機(jī)械性強(qiáng)、重復(fù)性強(qiáng)的工作，如計(jì)量、記錄、核算、報(bào)告等，對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)都是舉手之勞。如果你仍然只想做一個(gè)簡(jiǎn)單純粹的記賬人、報(bào)賬人，你就已經(jīng)喪失了全部職業(yè)價(jià)值。
第二，只會(huì)做單一業(yè)務(wù)的“螺絲釘”。
誠(chéng)然，確實(shí)有很多企業(yè)都存在“人員龐雜、職位冗余”的弊病，導(dǎo)致從業(yè)者猶如流水線上的簡(jiǎn)單一環(huán)，比如只需算賬的出納、只需貼發(fā)票報(bào)銷的會(huì)計(jì)，看似做好單一工作就萬(wàn)事大吉，但未來(lái)一旦企業(yè)面臨優(yōu)化，他們必將首當(dāng)其沖，毫無(wú)翻盤之力。
第三，不想邁出舒適圈的“打工人”。
企業(yè)從來(lái)不缺執(zhí)行終端業(yè)務(wù)的打工人，企業(yè)永遠(yuǎn)都缺能夠提供決策支持的管理人。如果你不能盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，提升職業(yè)核心技能和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只揀簡(jiǎn)單事務(wù)，不思業(yè)務(wù)全局，只安于當(dāng)前，不識(shí)危思變，你的舒適圈將不知不覺地消失無(wú)存。
這個(gè)世界就是這樣，思維超前的人已經(jīng)開始引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，一點(diǎn)就通的人正在快速轉(zhuǎn)型，后知后覺的人剛剛準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，而固步自封的人永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)型，直至被淘汰出局。
03
進(jìn)化的方向
行業(yè)在變化，職能在轉(zhuǎn)化，我們必須要進(jìn)化。
會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該向一個(gè)什么樣的方向進(jìn)化？那就是積極從中低端會(huì)計(jì)從業(yè)者向企業(yè)財(cái)務(wù)管理高端人才進(jìn)化，為企業(yè)提供高價(jià)值服務(wù)。
雖然人工智能已經(jīng)勝任和取代了很多人工類工作，但那些需要獨(dú)立思考、依賴統(tǒng)籌決策能力、具有不可預(yù)測(cè)性的工作是很難被機(jī)器替代的。
都說(shuō)機(jī)器出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但人自有其不可替代性。因此，未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，看似是人與機(jī)器的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上仍然是人與人之間在腦力、判斷力、行動(dòng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力上的競(jìng)爭(zhēng)。
截至2021年初，在我國(guó)超過(guò)2000萬(wàn)的財(cái)務(wù)從業(yè)人數(shù)中，屬于高端管理崗位的稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等人員數(shù)量?jī)H約3萬(wàn)，市場(chǎng)缺口極大，行業(yè)藍(lán)海極廣。而這，就是千萬(wàn)級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型風(fēng)口和進(jìn)化方向。
我們要看懂趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)家全面鋪開的稅收嚴(yán)征管舉措，也難以擔(dān)負(fù)起企業(yè)必須重視的稅收合規(guī)管理。對(duì)于無(wú)路可退的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，高端稅務(wù)管理崗位將成為自己向上轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)。
所以，稅收合規(guī)大勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員必須要從“財(cái)務(wù)”向“稅務(wù)”轉(zhuǎn)型。
我們要選對(duì)前路。以稅務(wù)經(jīng)理為例，這是兼具“經(jīng)營(yíng)”職能和“管理”職能的專業(yè)人才，對(duì)上了解老板所思所需，能夠做到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；對(duì)下了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程、環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)存在哪些稅務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如何有效解決和優(yōu)化。
所以，行業(yè)優(yōu)勝劣汰下，會(huì)計(jì)人員必須要從“管賬”向“管理”進(jìn)化。
企業(yè)內(nèi)，誰(shuí)解決了老板的需求，誰(shuí)就站到了企業(yè)的頂層。
浪潮下，誰(shuí)打通了時(shí)代的脈絡(luò)，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。
最后的話
有人說(shuō)，只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、放棄什么的時(shí)候。
時(shí)代洪流滾滾，要么被動(dòng)淘汰，要么主動(dòng)進(jìn)化。而時(shí)代永遠(yuǎn)會(huì)眷顧前瞻者、行動(dòng)者、搏擊者，因?yàn)橹挥杏啦煌Ｐ那靶?，才能搭上進(jìn)化的快車。
前行路上，最重要的是，永遠(yuǎn)保持終身學(xué)習(xí)的覺悟，和與時(shí)俱進(jìn)的能力。
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