如今我們正在進(jìn)入人類歷史上前所未有的物理、數(shù)碼、生物的融合時(shí)代，數(shù)字化變革帶來(lái)新的體驗(yàn)，世界變成全球連接、互通互聯(lián)的數(shù)字化狀態(tài)，數(shù)字化趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生變化，行業(yè)的界限變得模糊，數(shù)據(jù)將成為改變的度量依據(jù)。
企業(yè)希望通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅有大數(shù)據(jù)技術(shù)是不夠的，需要在文化、流程、制度有一套轉(zhuǎn)型的模式，并經(jīng)過(guò)不斷落地的實(shí)踐驗(yàn)證。
要打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，作為決策者，首要的一步是獲得數(shù)據(jù)價(jià)值，繼而實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化、產(chǎn)品的迭代、商業(yè)模式的創(chuàng)新。
11月11日在上海舉行的“大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”高峰論壇上，浪潮基于實(shí)踐和企業(yè)創(chuàng)新給出新的思路：
首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT升維與管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新相結(jié)合；第二，將“數(shù)據(jù)+管理”融合釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，浪潮不僅有一套挖掘數(shù)據(jù)的算法，還有結(jié)合企業(yè)進(jìn)化的管理模型；第三，著眼管理進(jìn)化，讓企業(yè)的流程系統(tǒng)走向以數(shù)據(jù)為核心的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
在我看來(lái)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的最新而且行之有效的方法論，將經(jīng)營(yíng)與管理思維融合，將技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)中給企業(yè)帶來(lái)革命性的變革。
如何成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆者，而非顛覆對(duì)象？
數(shù)字化浪潮下，企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生變化，來(lái)自商業(yè)模式的挑戰(zhàn)比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)可能是在意想不到的角落里；企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)也在不斷增加，需要新的模式提升客戶體驗(yàn)，提高運(yùn)營(yíng)能力。
說(shuō)到底，現(xiàn)在的IT變革正在推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)如何成為顛覆者，而非顛覆對(duì)象？數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何著手？
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將每項(xiàng)業(yè)務(wù)從建模、管理、運(yùn)營(yíng)、交易等全線打通，在行業(yè)領(lǐng)域，用友今年單獨(dú)成立了用友云BG，圍繞企業(yè)云化和重構(gòu)來(lái)布局；金蝶也“砸掉”傳統(tǒng)的ERP向云服務(wù)轉(zhuǎn)型。
兩家企業(yè)的共同點(diǎn)是從架構(gòu)上為企業(yè)提供開發(fā)應(yīng)用的平臺(tái)，給客戶構(gòu)建融合的云體系，但云化僅僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個(gè)環(huán)節(jié)，浪潮從企業(yè)的應(yīng)用全局入手，給出了系統(tǒng)的方法論。
首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有著眼全景的思維模式。
在“大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”高峰論壇上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)方向，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與智能化、以及顛覆性創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是IT系統(tǒng)的升級(jí)，而是“IT升維+管理模式變革+業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”的過(guò)程。
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山發(fā)表主題演講
基于這個(gè)大方向，浪潮通過(guò)“互聯(lián)、共享、智能”的理念來(lái)推動(dòng)集團(tuán)管控模式更加共享、精準(zhǔn)、可視化、智能；通過(guò)上云廣泛連接，實(shí)現(xiàn)端到端流程，加速業(yè)財(cái)融合；通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、研發(fā)等共享中心，實(shí)現(xiàn)大共享，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化；通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理智能化。
第二，將大數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，跨部門協(xié)作走向價(jià)值創(chuàng)造。
浪潮的數(shù)字化理念不斷經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，由浪潮集團(tuán)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、ICAEW聯(lián)合打造的“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)發(fā)展研究中心”，為此發(fā)布了《大數(shù)據(jù)在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐與啟示》報(bào)告。
這份報(bào)告就基于企業(yè)應(yīng)用和實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度、企業(yè)流程和文化的角度來(lái)系統(tǒng)的闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是未來(lái)方向，為此大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅是IT人員轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)。
Kirstin Gillon SNAI-ICAEW-浪潮課題組發(fā)布報(bào)告《大數(shù)據(jù)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐與啟示——基于財(cái)務(wù)視角的研究報(bào)告》
第三，整合數(shù)據(jù)，通過(guò)上云，邁向智能化。
到2025年，全球?qū)⒂?0%的數(shù)據(jù)產(chǎn)生自企業(yè)，或與企業(yè)的服務(wù)有直接的關(guān)系,相關(guān)報(bào)告表明企業(yè)大數(shù)據(jù)中有80%來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，20%來(lái)自于外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。
在王興山看來(lái)，上云是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及加速形成大數(shù)據(jù)的重要途徑。企業(yè)可以構(gòu)建云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的連接，將企業(yè)流程由內(nèi)部延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)與供應(yīng)商、客戶以及物聯(lián)網(wǎng)的連接，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化。
浪潮新一代云ERP是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要支撐，比如中儲(chǔ)糧通過(guò)浪潮打造的“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，通過(guò)和浪潮合作，中儲(chǔ)糧上萬(wàn)家?guī)禳c(diǎn)糧食收購(gòu)一卡通，31個(gè)省市的數(shù)百個(gè)糧庫(kù)，接入數(shù)萬(wàn)個(gè)視頻攝像頭，數(shù)百萬(wàn)個(gè)糧情監(jiān)測(cè)探頭，使國(guó)家掌握糧情周期由15天縮短為3天。
僅僅數(shù)學(xué)好還不夠 企業(yè)如何應(yīng)用新模型？
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，改變了企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式及成本系統(tǒng)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)決策者還是希望更精準(zhǔn)的看到“數(shù)”的價(jià)值，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、精益管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、智能規(guī)劃等等。
說(shuō)到底，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能型企業(yè)，僅僅數(shù)學(xué)好是不夠的，如何讓數(shù)據(jù)與商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、管理決策方式充分融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)？浪潮以價(jià)值和問(wèn)題為導(dǎo)向，提出“數(shù)據(jù)+管理”的融合模型并有了相應(yīng)的實(shí)踐。
首先，基礎(chǔ)管理是智能化的前提。
在企業(yè)智能化的過(guò)程中，浪潮認(rèn)為，基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、體系化，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能制造的前提。比如浪潮的管理會(huì)計(jì)系列方案，就幫助企業(yè)完善基礎(chǔ)管理，助力企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)。
第二，用科學(xué)的管理模型和算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)除了采集、存儲(chǔ)之外，最重要的是整合、分析、決策過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析推動(dòng)數(shù)據(jù)成為“智能數(shù)據(jù)”的關(guān)鍵，而管理模型和算法是數(shù)據(jù)分析成功的關(guān)鍵。
在王興山看來(lái)，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)數(shù)據(jù)+計(jì)算能力+管理模型+算法各方面的能力。
在企業(yè)管理的模型和算法方面，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，浪潮可提供涵蓋制造、建筑、能源等9大行業(yè)，9大關(guān)鍵應(yīng)用的618個(gè)分析模型。其中，通用模型就有198個(gè)。
以兵裝集團(tuán)管理駕駛艙管理模型來(lái)說(shuō)，該模型涵蓋財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等七大類56個(gè)模塊。
同時(shí)，浪潮擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集及分析能力。2016年，浪潮牽頭，清華、南大等高校共同承建科技部云計(jì)算大數(shù)據(jù)領(lǐng)域重點(diǎn)課題《跨時(shí)空多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的融合、開放共享技術(shù)與平臺(tái)》，主要攻克政府和大型企業(yè)在數(shù)據(jù)采集開放共享服務(wù)方面的難題。
包括前文提到的“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)發(fā)展研究中心”，旨在用數(shù)據(jù)科技的視角把握會(huì)計(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，積極開展大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用研究。
如同大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)發(fā)展研究中心的《大數(shù)據(jù)在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐與啟示》報(bào)告中所說(shuō)，大數(shù)據(jù)理念及應(yīng)用所需要的各項(xiàng)組織資源常常被忽略。大數(shù)據(jù)應(yīng)用成功的標(biāo)準(zhǔn)不在于對(duì)硬件投資多少，而是取決于技術(shù)應(yīng)用之外組織能夠提供多少輔助性資源。
第三，管理進(jìn)化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化，進(jìn)擊未來(lái)。
企業(yè)通過(guò)管理不斷進(jìn)化，ERP也在向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化方向進(jìn)化，成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
為此，2017年浪潮先后發(fā)布云會(huì)計(jì)、云進(jìn)銷存、云ERP等系列云產(chǎn)品，以互聯(lián)、共享、智能理念為引領(lǐng)，構(gòu)建企業(yè)智慧大腦，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，選擇浪潮作為同行伙伴，企業(yè)具備了全景規(guī)劃的系統(tǒng)思維，啟用數(shù)據(jù)加管理的新模型，將原有流程系統(tǒng)打造成以數(shù)據(jù)為核心的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)在流程、文化上變革，真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
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