私董教練每周一文，為企業(yè)家及管理人士帶來管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面最前沿的思想、最原創(chuàng)的內(nèi)容。
發(fā)布時間：每周三晚上6點
員工一茬不如不茬？過于強調(diào)“員工忠誠度”可能是根源。
很多老板普遍感慨企業(yè)員工怎么一茬不如一茬？我認(rèn)為有個非常容易忽視的原因，那就是老板過于強調(diào)員工忠誠度，為何？
員工忠誠度高的好處顯而易見，他們穩(wěn)定性高，遵守規(guī)則，服從指揮，沒有特別強的個人利益追求。但是一旦這些員工沉積下來，他們可能會讓企業(yè)很快死掉，最為明顯兩點原因在于：
在強調(diào)忠誠度的文化背景下，為了讓老板覺得他們靠得住，員工行為會趨于穩(wěn)健和保守，不允許失敗和變化，追求“維穩(wěn)”。當(dāng)然就不會包容創(chuàng)新，因為創(chuàng)新肯定會有失敗。而變革會打破“穩(wěn)定”，打破習(xí)慣的，所以這種不包容的保守文化絕對長不出創(chuàng)新的基因。在這個強調(diào)創(chuàng)新、需要變革的時代，不創(chuàng)新、不變革會很快死去。
員工的忠誠度很高，另一層意思就是員工對企業(yè)的依賴度很高，因為沒有第二個企業(yè)可以給他現(xiàn)在的收入、職務(wù)和影響力等等。
為了穩(wěn)定自己地位，牢牢地抓住這個企業(yè)，他們是不能容忍別人的才干超過自己的，這一點對企業(yè)最為致命。“武大郎開店”，一茬不如不茬，企業(yè)后繼無人，沒有“牛人”“能人”輩出的人才梯隊，由一群才干平平的平庸之輩組成的企業(yè)還有發(fā)展的前途嗎？這一點就是會被人們忽視的“隱形殺手”。
以忠誠度來評價員工，是很愚蠢的思維，對企業(yè)是很危險的事情！
私董教練：王平生
王平生畢業(yè)于北京大學(xué)，1990年受柳傳志親自邀請加入聯(lián)想集團(tuán)，先后在聯(lián)想集團(tuán)、中國科健、神州數(shù)碼三家上市公司擔(dān)任高管工作，在長達(dá)二十余年企業(yè)生涯中，積累了豐富的企業(yè)管理、股權(quán)改革、體制創(chuàng)新等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他在企業(yè)工作中主要擔(dān)任兩種重要角色。其一是智囊人物，為決策者調(diào)查研究、出謀劃策、指點迷經(jīng)。第二種角色是危難事件的解救者，多次為企業(yè)百憂解難、化險為夷。六十多年的人生經(jīng)歷中他身經(jīng)百戰(zhàn)，鑄成了他從容淡定、榮辱不驚、平易近人、助人為樂的儒雅風(fēng)格。
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