管你什么氣質(zhì)，你作為管理者要讓手續(xù)服，就好比軍人，能有帶兵打仗、打勝仗的能力。
你總是能贏，大家自然愿意跟隨你，管你什么臭脾氣，能贏才是硬道理。
在企業(yè)內(nèi)做領(lǐng)導(dǎo)，不是要在危機(jī)來(lái)時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“秒殺對(duì)手”。
做管理者，就不能凡事親力親為，關(guān)鍵是找對(duì)人一起合作做事。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)非常重要，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力也非常重要。
所以領(lǐng)導(dǎo)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好團(tuán)隊(duì)，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是稱職管理者的水平高低！
公司不是家，不能只講感情不談錢。員工跟著你干，是希望在你這里有穩(wěn)定的回報(bào)，比別人家更多的回報(bào)。
這一點(diǎn)做到了，你作為管理者的價(jià)值就體現(xiàn)了。分錢當(dāng)然不是說(shuō)要分公司的所有權(quán)，而是利用個(gè)人發(fā)展空間、績(jī)效、獎(jiǎng)金、期權(quán)、分紅等方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。
要辦一個(gè)長(zhǎng)久的公司，一定要思考一下老祖宗說(shuō)的財(cái)散人聚的道理，當(dāng)然分錢也得講節(jié)奏，分得太快也不是好事。
喊大話人人都會(huì)，喊出來(lái)的情懷能落地就是難事。要走到河岸去是企業(yè)的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。
在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，還耽誤了信任你的員工。
做領(lǐng)導(dǎo)的，要是沒(méi)有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是沒(méi)有辦法在社會(huì)上立足的。一個(gè)公司走向成功的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，就是領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人，能夠調(diào)動(dòng)方方面面的力量來(lái)為企業(yè)服務(wù)。
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