人們常說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！薄耙粚o能累死三軍?！薄愃七@樣的說法很多，強調(diào)了領(lǐng)導的重要性。
領(lǐng)導重要性毋庸置疑，但因為管理能力的差距，導致下屬對領(lǐng)導的態(tài)度截然不同，比如，“敬畏”、“只畏不敬”、“毫無敬畏”……下屬不同的態(tài)度，雖然不能決定上級的前途，但做起事來，肯定有著明顯的差別。
一個優(yōu)秀的管理者，能力不一定多強，但一定可以把下屬調(diào)動起來。歷史上的劉邦就十分典型，他曾說過：“運籌帷幄，決勝千里不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，不如韓信，此三者皆為人杰?！?/span>
這就像一個總經(jīng)理，他可能不懂財務，也可能不懂技術(shù)，但只要懂管理，照樣可以讓公司蒸蒸日上，那么一個優(yōu)秀的管理應該具備哪些能力呢？
職場中做事有三種境界：做自己喜歡的事情，開心愉快；做自己不喜歡的事情，無奈地忍受；該做的事情都會投入熱情，成為自己喜歡的事情。
領(lǐng)導也是人，也有自己的喜好，但如果憑借喜好做事，憑什么讓下屬喜歡？誰不是為了自己的利益呢？
大多數(shù)管理者都是從基層爬上來的，作為優(yōu)秀員工，把事情做好就是成績。是“我”的意識，而被提拔之后，要管理一個團隊，就從“我”變成了“我們”，團隊的利益與自己綁定在了一起。
如果還想更進一步，那就必須從“我們”轉(zhuǎn)變成“大家”，不僅要考慮部門的利益，還要考慮公司整體的利益。這個過程中，逐漸忽略了“我”，而變成“集體”。
在意識達到“無我”的境界，把自己與“集體”綁定在了一起，一切以大局出發(fā)，哪怕存在所謂的“不公平競爭”，也是站在大多數(shù)人的角度考慮，失利的人自然不理解，但獲利的人卻明白。
只是大多數(shù)人無限放大的“不公平競爭”帶來的影響，作為優(yōu)秀的管理者只要在“集體”的角度考慮問題，自然會受到大多數(shù)人的“愛戴”。做到“無我”，不為了滿足私利、私欲而做事，而是為了集體的利益而決策，哪怕有人不理解也無所謂，時間會給出最好的答案。
責任與權(quán)力是伴生品，責任越大權(quán)力也就越大?？赡苡泻芏嗳瞬焕斫?，因為總能遇到領(lǐng)導給下屬“甩鍋”的情況，明明是上級不愿意承擔責任，為什么要享有權(quán)力呢？
事實上，領(lǐng)導“甩鍋”的事情，情況時有發(fā)生，但也要看是什么情況？比如，對外部領(lǐng)導“甩鍋”絕對是一種沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)，但如果是內(nèi)部，領(lǐng)導懂得“甩鍋”是在引導下屬做事一點要注意。
對外部領(lǐng)導要有擔當，承擔責任是對下屬的負責，下屬心里清楚自己犯錯了，但是領(lǐng)導替自己承擔了；而領(lǐng)導承擔的問題，有些下屬則會覺得反正領(lǐng)導承擔了責任，自己好像沒事人一樣，為了防止這樣的情況，內(nèi)部領(lǐng)導一定要會“甩鍋”。
再說回承擔責任的自覺性，應該是對外部，或者是在更上一級面前承擔起自己的責任，下屬才會敬重，更上級才會感覺這個管理者有擔當。
這就像遇到問題急需解決，大家都知道會承擔責任，但是有人跳出來承擔這個責任，那么大家都會按照他說的去做，畢竟他在承擔責任嘛。所以，有承擔責任的自覺性，才能享受權(quán)力帶來的快感。
戰(zhàn)略是方向，如果一個管理者沒有宏觀把控的能力，只是在戰(zhàn)術(shù)徘徊，那么也稱不上優(yōu)秀的管理者。這就像優(yōu)秀的管理者在考慮銷售模式，而平庸的管理者還在銷售方法上徘徊。
比如，某涼茶剛上市以保健品在藥店銷售，一年銷售額僅僅只有一個多億，但是戰(zhàn)略發(fā)生改變之后，以可以下火的涼茶，在飲料中出現(xiàn)，一年銷售額居然達到50多個億?？梢?，戰(zhàn)略的改變對于企業(yè)來講有著十分重要的作用。
戰(zhàn)略就像是俯瞰地圖一樣，要從全局出發(fā)，如果僅僅局限在某個具體的事情，充其量只能算是一個合格的管理者，跟優(yōu)秀根本不沾邊。
有戰(zhàn)略還要善于規(guī)劃，戰(zhàn)略的實施需要規(guī)劃，如果沒有具體的實施思路，戰(zhàn)略就變成務虛，空有想法而無法得到實施。
規(guī)劃先做什么，后做什么，用戰(zhàn)術(shù)來服務戰(zhàn)略，如果步驟次序混亂，再好的戰(zhàn)略也難以得到實施，二位一體，相互結(jié)合才能稱得上優(yōu)秀的管理者。
想必職場人對領(lǐng)導的“畫餅”都不陌生，說難聽點“畫餅”就是忽悠你替領(lǐng)導賣命，說好聽點，就是領(lǐng)導為下屬梳理工作思路，明確工作方向，達成工作目標。
所以說，優(yōu)秀的管理者必然會“畫餅”，否則怎么能調(diào)動起大家的積極性呢？畢竟有了期望值，才能更努力地做事。
“畫餅”之所以稱之為“畫餅”而不是實實在在的餅，關(guān)鍵在于是否能夠“兌現(xiàn)”？如果說，下屬達到了目標值，那么就應該獲得“期望值”，至少要接近期望值，如果沒有，那才是地道的“畫餅”。
對于下屬來講，這是一個先后次序，先做到才得到，就像工資一樣，先工作才能拿到薪水。可恰恰有些管理者“餅畫得太大”，自己又無能力“兌現(xiàn)”，自然就變成了“畫餅”。
優(yōu)秀的管理者會“畫餅”，還要有“兌現(xiàn)”的能力，或許為了爭取“兌現(xiàn)”得不到更上一級的認可，但至少爭取的行為可以得到下屬的理解，但有些管理者為了自己的利益，堅決不給上級“找麻煩”，最終只能讓下屬自行消化，這樣的管理很難達到“令行禁止”，也就談不上優(yōu)秀了。
優(yōu)秀的管理者不一定是能力最強的那個，但一定會與時俱進，不斷提升自己。這個時代日新月異，發(fā)展變化太快，如果沒有與時俱進，提升自己能力覺悟，很容易就這個時代所淘汰，哪怕已經(jīng)在管理崗位上。
行業(yè)跟不上時代會被淘汰，企業(yè)跟不上行業(yè)會被淘汰，個人跟不上企業(yè)也會淘汰，如果管理者跟不上發(fā)展，要么是坐在功勞簿上坐享其成，要么是憑借以往的經(jīng)驗進行管理。
對先進科學的管理方法視而不見，那么遲早也會被淘汰，新生事物不會一下子完全替代，但會在時代的檢驗下不斷迭代，最終完全替代老舊事物。
就像微信也不是一下替代了短信，但現(xiàn)在短信似乎只有收發(fā)驗證碼的功能；當初大街小巷的磁帶、碟片，現(xiàn)在在線就可以聽到一切想聽的內(nèi)容，這是一個過程。
職場上，優(yōu)秀的管理者也一定具備了與時俱進，不斷提升自己的能力，而且還會走在最前沿。
管理是一門藝術(shù)，能學會的是方法，學不會的是藝術(shù)。如何成為優(yōu)秀的管理者，還要根據(jù)客觀情況，以及自己的管理風格，形成屬于自己的管理藝術(shù)。就像人們常說的：一千個領(lǐng)導，一千個樣。各自都有屬于自己的管理藝術(shù)。還有哪些是優(yōu)秀管理者應該具備的素質(zhì)，歡迎大家在評論區(qū)留言。
