關(guān)于國資委對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)五化”的要求
8月23日，中國海洋石油集團(tuán)有限公司召開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會議暨數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在會議上，中海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)汪總要求，要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委“五轉(zhuǎn)五化”要求，全面提升公司數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，在建設(shè)現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)體系上切實發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全管理體系，匯聚奮進(jìn)合力；強(qiáng)化示范推廣，持續(xù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目和創(chuàng)新應(yīng)用場景建設(shè)，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，突出目標(biāo)引領(lǐng)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值；強(qiáng)化底線思維，抓好網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全，筑牢安全防線。中海油的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作非常重視，親自領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，這也是中海油集團(tuán)這些年來在數(shù)字化相關(guān)工作中取得巨大成績的關(guān)鍵要素之一。在本次會議上汪總提到了“五轉(zhuǎn)五化”：“五轉(zhuǎn)”是：轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化“五化”是：研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化在國務(wù)院國資委公開發(fā)布的信息中，首先概括“五轉(zhuǎn)五化”內(nèi)容的是在國資委新聞中心對一次會議的報道延伸閱讀中提及的，即今年的6月27日，國資委在浙江桐廬召開的深入推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會，會議上通報了2022年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作情況，中國船舶、中國電科、中國聯(lián)通、中國一汽、中國電建等中央企業(yè)及浙江省國資委作經(jīng)驗交流。新聞中心以延伸閱讀的內(nèi)容，對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展做了概要性介紹。在延伸閱讀中，在“五轉(zhuǎn)五化”之外，還有“五新”，即：加力“五新”突破，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化加快發(fā)展。國企集中優(yōu)勢力量攻關(guān)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品、布局新基建、打造“專精特新”企業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。以及“五維”，即：加大“五維”賦能，服務(wù)現(xiàn)代化高效推進(jìn)。國有企業(yè)積極牽頭或參與證照電子化、辦事“最多跑一次”、智慧文化宮、“數(shù)字技術(shù)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源數(shù)據(jù)庫等建設(shè)，賦能數(shù)字政務(wù)、數(shù)字文化、數(shù)字社會、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字生態(tài)文明建設(shè)。國企在數(shù)字中國建設(shè)中的骨干支撐作用日益凸顯。回到“五轉(zhuǎn)五化”，首先是“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化”，這五轉(zhuǎn)最早是來自于華為的“五轉(zhuǎn)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，這也是領(lǐng)域內(nèi)被較為認(rèn)同的方法論之一，華為也是國資委對標(biāo)世界一流的企業(yè)之一，在這五個方面華為有著自己的探索、實踐、成效和總結(jié)。以下引用華為云副總裁、華為云首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清蘇總在中國信息化百人會2020年度峰會上，主題為“釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，助力政企智能升級”演講中的內(nèi)容介紹：第一是“轉(zhuǎn)意識”。有些企業(yè)存在一種觀念，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是信息技術(shù)部門的事情，但技術(shù)一定要幫助業(yè)務(wù)來實現(xiàn)價值，無論是效率提升，還是產(chǎn)品以及商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，因此業(yè)務(wù)部門也要動起來，只有技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的融合與協(xié)同，才能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。“這個轉(zhuǎn)意識，我們叫雙輪驅(qū)動，業(yè)務(wù)和技術(shù)共同驅(qū)動。我本人是信息技術(shù)部門出身，但是我非常愿意跟業(yè)務(wù)一起合作，共同去探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！碧K立清說。 第二是“轉(zhuǎn)組織”。過去企業(yè)實施數(shù)字化項目時，往往是業(yè)務(wù)部門提出需求給IT部門，后者開發(fā)IT系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)的訴求。然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化越來越快，這種模式日益遲鈍落伍，那就意味業(yè)務(wù)和IT要形成一個聯(lián)合團(tuán)隊，換言之，“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動”并非是意識上雙輪驅(qū)動，還要落實在組織架構(gòu)和工作流程上。在華為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理往往由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)，IT負(fù)責(zé)技術(shù)方面的支撐，如此形成一個“你中有我、我中有你”密切協(xié)同團(tuán)隊，IT既對業(yè)務(wù)有深刻的理解，業(yè)務(wù)對IT也有相當(dāng)?shù)睦斫狻?nbsp;第三是“轉(zhuǎn)文化”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上會導(dǎo)致企業(yè)IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)都會發(fā)生深刻變化。例如，微服務(wù)是IT人員開發(fā)軟件的一種架構(gòu)和組織方法，微服務(wù)化也已經(jīng)成為一個關(guān)鍵趨勢，因為它能夠更好地解構(gòu)業(yè)務(wù)，而想要轉(zhuǎn)向微服務(wù)化時，平臺文化就變得非常重要?！斑^去一個需求產(chǎn)生了一類軟件包來幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)模式，在未來（該模式）可能不夠了，要有新的平臺型的架構(gòu)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，這就意味著大家要構(gòu)建平臺和使用平臺，這就是平臺文化，也就是說“人人為我，我為人人”，一起構(gòu)建平臺，做一個生態(tài)和土地來不斷地成長，形成一個不斷迭代的新型架構(gòu)，來滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要?！碧K立清解釋說。第四是“轉(zhuǎn)方法”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對業(yè)務(wù)的解讀，而解讀業(yè)務(wù)，蘇立清指出用數(shù)字化技術(shù)解讀業(yè)務(wù)的三個核心維度：第一維度是業(yè)務(wù)對象數(shù)字化，要盡可能地把各個場景的業(yè)務(wù)對象解構(gòu)出來，實現(xiàn)數(shù)字化，因為只有這樣IT才能發(fā)揮作用；第二個維度是業(yè)務(wù)流程線上化。過去軟件包其實也是幫助固化業(yè)務(wù)流程，但是其功能和對業(yè)務(wù)的響應(yīng)往往不夠，新的架構(gòu)下，須把業(yè)務(wù)流程盡可能從線下轉(zhuǎn)到線上，IT就可以發(fā)揮作用；第三個維度是業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化。雖然有一部分規(guī)則已經(jīng)通過IT系統(tǒng)沉淀下來，但實際上仍有大量的規(guī)則還沉淀在業(yè)務(wù)人員的腦子里，如何將這些規(guī)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，再進(jìn)行數(shù)字化，然后來進(jìn)行IT處理，這是非常重要的。“業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程線上化、業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化，就可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這一點其實需要業(yè)務(wù)和IT一起深度合作才能完成。”蘇立清總結(jié)說。 第五是“轉(zhuǎn)模式”。包括華為在內(nèi)的很多企業(yè)過去建設(shè)了大量的IT 系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)往往架構(gòu)老舊，而面向未來的IT系統(tǒng)，蘇立清認(rèn)為那一定是以云為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，微服務(wù)化的一個新型架構(gòu)。如果企業(yè)一味保護(hù)過去的投資，那未來可能會落后，但如果說要將存量系統(tǒng)全部推倒，顯然也不現(xiàn)實。因此，華為提出，采用Bi-Model雙模IT是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行的選擇。也就是說，既對過去的存量系統(tǒng)進(jìn)行使用，通過數(shù)據(jù)把它聯(lián)接起來，在新建系統(tǒng)中，采用以云為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務(wù)化的新型架構(gòu)。如此一來，既擁抱未來也能適應(yīng)過去，屬于一種“立而不破”的IT架構(gòu)。 然后是“五化”，“研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”來自于國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心課題（項目編號：22GZW0303）階段性成果，題為《中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展和實踐經(jīng)驗》，在這篇文章中，對98家央企截至2022年底的相關(guān)信息做了統(tǒng)計、研究、分析，首先介紹了中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的五個基本做法，包括：一是集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建云平臺、二是構(gòu)建綜合管控平臺、三是集團(tuán)搭建數(shù)字化技術(shù)中臺、四是打造供應(yīng)鏈集成平臺、五是成立專業(yè)的數(shù)科公司。然后就是中央企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的五個主要特點，即“五化”，具體包括：一是研發(fā)設(shè)計數(shù)字化。目前中央企業(yè)建成數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺306個。例如，國藥集團(tuán)構(gòu)建生物安全防護(hù)三級實驗室，進(jìn)行高通量數(shù)據(jù)篩查。兵裝集團(tuán)構(gòu)建虛擬仿真平臺，首發(fā)智能語音音頻互動，整體研發(fā)周期縮短1/3。二是生產(chǎn)運(yùn)營智能化。中央工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率已經(jīng)達(dá)到68.9%，高于全國其他工業(yè)企業(yè)13個百分點。例如，中國商飛組建5G工業(yè)創(chuàng)新中心，建成國內(nèi)第一個5G全連接工廠，開發(fā)了工業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用場景。中國海油對原油關(guān)鍵設(shè)備實時監(jiān)測，由多點分散轉(zhuǎn)為集中的方式，效率提升了30%。三是經(jīng)營管理一體化。中央企業(yè)近2/3實現(xiàn)了經(jīng)營管理數(shù)字化的全面覆蓋，部分中央企業(yè)實現(xiàn)了集團(tuán)的一體化。例如，國家電網(wǎng)成立企業(yè)中臺領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，基于數(shù)據(jù)中臺整合貫通共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)多維經(jīng)營管理數(shù)字化，提高企業(yè)協(xié)同效益。華潤集團(tuán)集成應(yīng)用400多個，實現(xiàn)集團(tuán)40萬員工同時在線辦公、業(yè)務(wù)集成和信息交流。四是用戶服務(wù)敏捷化。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，有75家中央企業(yè)已經(jīng)開展了電商應(yīng)用，2021年交易規(guī)模達(dá)到10萬億元，約占全國電商交易額的1/4。中國航信旗下航旅縱橫服務(wù)平臺，整合了全球1600多家機(jī)場240多家航司資源，為用戶提供航班航程出行服務(wù)。中國中化構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)在線服務(wù)的耕地面積超過2億畝。五是產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化。中央企業(yè)供應(yīng)鏈集成平臺已超過120個。中國石油旗下易拍客石油貿(mào)易電商平臺，一體化連接1600多家大型企業(yè)，年交易額達(dá)到2萬億元。中國遠(yuǎn)洋聯(lián)合航運(yùn)和港口公司，創(chuàng)立了航運(yùn)類的區(qū)塊鏈聯(lián)盟，在全球100多個國家海關(guān)、港口都得到了應(yīng)用，相關(guān)國家貨物從原來的2天縮短到4個小時以內(nèi)。之后，文章還對推進(jìn)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了思考和建議。綜上，本篇內(nèi)容引用相關(guān)資料，對中海油集團(tuán)汪總講話中提到的“五轉(zhuǎn)五化”的內(nèi)容和出處做了簡要的介紹，更詳細(xì)的內(nèi)容可以閱讀如
說明：本文內(nèi)容主要引用自上述文章，匯總成文用于學(xué)習(xí)和行業(yè)研究，不代表各方立場。
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