執(zhí)行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：
1）目標(biāo)不確定；
2）戰(zhàn)略不清晰；
3）指令不明確；
4）渠道不暢通；
5）人員不到位；
6）結(jié)構(gòu)不合理；
7）職責(zé)不清楚；
8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；
10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
11）獎罰不分明；
12）團(tuán)隊不合作；
13）文化不務(wù)實；
14）培訓(xùn)跟不上；
15）職業(yè)操守不忠；
16）EQ不過關(guān)；
1）沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾；
2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—--朝令夕改；
3）制度不合理—--缺少可行性；
4）執(zhí)行過程過于繁瑣—--囿于條款不知變通；
5）缺少良好方法—--不會分解匯總工作；
6）缺少科學(xué)的考評機(jī)制—--沒有有效的監(jiān)督；
7）只有形式上的培訓(xùn)—--沒有改造思想與心態(tài)；
8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—--沒有形成凝聚力。
1）管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然；
2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
1）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；
2）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；
3）干起來不順暢（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好處；
5）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？
個人認(rèn)為，上面的4個研究成果，最為貼合現(xiàn)實的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結(jié)論是：
員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！
其實，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因為這多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學(xué)習(xí)EMBA課不如關(guān)注總裁內(nèi)刊，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了CEO百元成長課程，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻課，課程包含企業(yè)管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略及運(yùn)營管理、人才管理、財務(wù)管理、項目投融資、企業(yè)并購重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
聯(lián)系客服
