“普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，而頂級優(yōu)秀的人改變思維模型。”——劉潤
大家好，我是溪悅，今天我為大家領(lǐng)讀《底層邏輯》這本書，這本書是2021年底非?；鸬囊槐咀晕夜芾眍I(lǐng)域內(nèi)的書，作者是著名商業(yè)咨詢顧問、得到《5分鐘商學(xué)院》主理人劉潤。
我們父輩那代人，他們學(xué)到一門手藝基本就能靠它生活一輩子，但如今不同了。我們正處于一個復(fù)雜異變、不確性和模糊加劇的時代，經(jīng)歷種種變遷，以前的標(biāo)準(zhǔn)答案好像都不適用了，很多職業(yè)也許會隨著AI時代的來臨而消亡。
在這樣的時代中，想要活得出色，什么才是最重要的呢？很顯然不再是知識，也不是別人替你總結(jié)好的方法論。
劉潤向我們揭示了事情的真相，那就是要“探尋萬變中的不變，持續(xù)看清事物的本質(zhì)。”他從是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯，個體進(jìn)化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯和社會協(xié)作的底層邏輯這5個方面，教我們?nèi)绾慰辞暹@個世界的底牌。
雖然書中有很多商業(yè)案例，但“底層邏輯”對我們個人發(fā)展也有很高的價值。它能夠幫我們看懂世界運(yùn)轉(zhuǎn)的真相，更好的理解、解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，也能幫我們在面臨選擇時更加從容不迫。
那么到底什么是底層邏輯，我們先來看一個故事。
什么是底層邏輯？
二戰(zhàn)期間，盟軍的轟炸機(jī)損失很大，少部分返回來的飛機(jī)機(jī)翼上也布滿彈孔。盟軍決定在條件有限的情況下增加飛機(jī)部分位置的鋼甲，保護(hù)飛行員的生命，提高戰(zhàn)斗力?？墒羌釉谀睦锬?？憑經(jīng)驗(yàn)，既然機(jī)翼上滿是彈孔，那最需要加強(qiáng)的部分應(yīng)該是機(jī)翼。于是，司令決定，用鋼甲加強(qiáng)機(jī)翼。
這時，一位擔(dān)任盟軍顧問的統(tǒng)計學(xué)家說：“司令，你看到機(jī)翼中彈還能飛回來，也許正是因?yàn)樗軋?jiān)固。機(jī)頭和機(jī)尾沒有中彈，也許正是因?yàn)檫@些部分一旦中彈，飛機(jī)就飛不回來了?！?/p>
司令大驚，趕緊派軍隊(duì)去戰(zhàn)地檢查飛機(jī)殘骸。果然，被擊落的飛機(jī)，都是機(jī)頭、機(jī)尾中彈。飛回來的飛機(jī)，可能并不知道自己為什么沒有被擊落，只有被擊落的飛機(jī)才知道。但是，被擊落的飛機(jī)，已經(jīng)永遠(yuǎn)無法開口了。
在這個事情中，有人僅憑飛機(jī)成功飛回的經(jīng)驗(yàn)”給出解決方法，而有的人卻能看透現(xiàn)象的本質(zhì)，推斷出那些墜毀的飛機(jī)應(yīng)該是源于機(jī)頭或機(jī)尾中彈。這或許就是普通和優(yōu)秀的差距。
就如電影《教父》里那句著名的臺詞所說：花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子也看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。 而這所謂的“本質(zhì)”，就是事物的底層邏輯。
劉潤描述它是“事物之間的共同點(diǎn)”，是“不同之中的相同之處，變化背后不變的東西。”比如價值背后的底層邏輯是交換，能力的底層邏輯是實(shí)踐，時間管理的底層邏輯是自我管理。他認(rèn)為，“只有底層邏輯是有生命力的，在我們面臨環(huán)境變化時，才能被應(yīng)用到新的環(huán)境中，從而產(chǎn)生適應(yīng)新環(huán)境的方法論?！?/p>
掌握底層邏輯，可幫我們動態(tài)、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。而越能觸及問題的本質(zhì)，得到真知灼見的效率就越高。
書中介紹了很多底層邏輯，但整體來看可以分成兩類，一類是關(guān)乎向內(nèi)的發(fā)展思維和能力進(jìn)化，一類是關(guān)乎向外的人際溝通與合作。
今天就為大家解讀個人發(fā)展路上必備的三個底層邏輯。
我們每個人生活都面臨著很多“局”，一旦入局，來回重復(fù)，焦慮浮躁也相隨而來。
重要的是每個人陷在自己的局里，翻遍書也找不到標(biāo)準(zhǔn)答案。
面對困境我們只能破局。
劉潤在書中提到了人生有三層智慧，第一層就是選擇的智慧。
女神劉濤這些年，不僅演藝事業(yè)亮眼，頻上春晚，連綜藝、直播、代言廣告....一個都沒耽誤，妥妥的人生贏家。
但是扒開過往，我們都知道，劉濤以前的生活亂得一塌糊涂。老公破產(chǎn)、親人背叛，好友反目，還患上抑郁癥，她退圈已久，更無事業(yè)可言。
但面對困境，她沒有逃避，退縮，而是重新選擇，憑實(shí)力逆襲。
所以決定人生的高度的，不是才能，而是你的選擇。
現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人過得“渾渾噩噩”，2個小時地鐵通勤，8小時坐辦公室格子間，朝九晚六，日復(fù)一日。工作對他們而言，只不過是用固定的時間換取固定的報酬，每天都上演著重復(fù)的戲碼。
有些人選擇“安于現(xiàn)狀”，而有些人則寧可承受很多不確定性，甚至苦難，依然勇敢做出選擇。
前兩天看了一本書《榨書》，作者格格曾經(jīng)是新東方的一名小職員，她不甘心忍受每日的重復(fù)和沉悶，想要探索自己的熱愛與激情，過更有意義的人生，于是她辭職做起來一名自由職業(yè)者，經(jīng)過幾年的探索，終于找到了人生使命?，F(xiàn)在帶領(lǐng)上千名閱讀愛好者用讀書為成長賦能，并且開發(fā)了自己的線上課程，建立團(tuán)隊(duì)，出書，過上了自己喜歡的人生。
就像楊絳說的：“走好你選擇的路，不選好走的路，你才能擁有你自己。”
其實(shí)有時候我們并不是沒有選擇的意識，但是不知道怎么選，甚至也不敢選?！岸B在林，不如一鳥在手。'甘愿守著眼前小但確定的收益，而不敢冒著風(fēng)險去追求大的利益。就像劉潤說的“不同的人生算法，導(dǎo)致不同的選擇，從而使人們獲得完全不同的人生?！?/p>
那身處困局之中，如何做出選擇呢？
首先，遵從內(nèi)心，敢于突破，勇于放棄。選擇有時比努力重要，但放棄有時比選擇更重要。人生的悲劇，往往來自看著前方，又想著后方，最后無路可走。
化繁從簡，把更多的心力和時間花在最想做、最重要的事情上，有了更強(qiáng)的目標(biāo)感，人生也就有了方向。
其次，當(dāng)你面前有兩條路時，選擇最難走的那條。
因?yàn)榻輳讲攀亲铋L的彎路，艱難卻是披著荊棘的康莊大道。恰恰是因?yàn)殡y，堅(jiān)持到最后的人，都成了頂尖的高手。
古典在《躍遷》里說：“為什么很多問題無解？因?yàn)榇鸢父揪筒辉谙到y(tǒng)內(nèi)?！?/p>
正所謂，'普通人看見樹木，高手看見整片森林。'
這都在強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維的重要性。
留心觀察，這個世界到處以系統(tǒng)的方式存在著，小到一滴水，大到森林海洋，從我們的身體到家庭、社會、國家。如果不能看清系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，你將無法找到真正的答案。
比如你想開一家餐廳為寫字樓上的白領(lǐng)提供午餐生意。怎樣才能讓生意火爆？
有人會說“全心全意為顧客著想”，“做好吃、性價比最高的飯菜”，這是從用戶思維、產(chǎn)品思維的角度出發(fā)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)正在重塑整個世界，如果還停留在原來的思維模式，注定要當(dāng)成別人的炮灰。
現(xiàn)在出現(xiàn)了很多外賣APP，像美團(tuán)。在這些外賣平臺的幫助下，寫字樓里的白領(lǐng)們不再需要走出寫字樓，在辦公室里就把午餐問題給解決了。
人們不再關(guān)心餐廳距離的遠(yuǎn)近，線上訂單越來越多，線下占比越來越少。你會發(fā)現(xiàn)交易結(jié)構(gòu)已發(fā)生改變，在這個系統(tǒng)中，餐廳、白領(lǐng)、消費(fèi)模式、訂單，各元素之間的關(guān)系變了。
所以即使投資幾百萬裝修店面，讓餐廳更古典，更豪華，給顧客提供更好的服務(wù)，做更好吃的飯菜，仍然無法挽救自己于困境之中。
在錯誤的方向上狂奔，只會越努力，越悲催。
劉潤說：“只有戴上系統(tǒng)思維的眼鏡，才能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)?！?/p>
而要練就敏銳的洞察力，無非就是兩個方向——看得遠(yuǎn)和看得透。
看得遠(yuǎn)，是能夠看到事物發(fā)展的脈絡(luò)，找到過去和現(xiàn)在的關(guān)系，找到回路。
看得透, 則是理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的層級。
比如，高效能人士的自我管理體系是一個“高效能塔”
高效能塔
資源層：個人投入的時間、精力、金錢、情感、資源
方法論層：使用資源提高效率的方法論
目標(biāo)層：選擇做什么、不做什么以及背后的價值判斷
根據(jù)這個模型，古典提出了勤奮的三重境界：分別是，“低水平勤奮”，“方法論勤奮”，“更少目標(biāo)的戰(zhàn)略勤奮”。
假如你希望自己一年內(nèi)能夠快速成長，會站在第幾層提高自己的效能呢？
答案顯而易見。我們肯定會選擇第三種，聚焦身邊的高價值區(qū)，去做更少、更好的事。
愛因斯坦說：“你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個問題?！?/strong>也就是說，要解決問題，需要思維上的升級。我們經(jīng)常說，“要有大局觀”，“看事情要跳出來”，其實(shí)就是以系統(tǒng)思維去看待問題。
當(dāng)我們帶上系統(tǒng)的透鏡，混亂、復(fù)雜和變化的世界就會變得清晰、從容和有序起來。
為什么那些真正厲害的人能賺取普通人一生都可能賺不到的錢？為什么越來越多的90后，畢業(yè)一兩年就能輕松年入百萬？
有人說是因?yàn)檫x擇，選擇大于努力；
有人說是因?yàn)榕Γ械某晒Χ紒碜杂谌諒?fù)一日的堅(jiān)持；
也有人說是實(shí)力，核心競爭力是別人無法逾越的鴻溝；
仔細(xì)想想這都不是最根本的，真正拉開人與人距離的是，杠桿思維。
阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點(diǎn)，我就能撬起地球?！?/p>
這句話很好地詮釋了杠桿思維的本質(zhì)：用最小的代價，起最大的作用。放在個人發(fā)展身上，就是花同等的努力，去獲得十倍百倍的回報。
1.效率源于杠桿點(diǎn)
那如何找到杠桿點(diǎn)呢?
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾佛雷多在研究國家財富分布時，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——每個國家的財富都呈現(xiàn)一種分布方式，少部分人占據(jù)了大部分財富，而大部分人擁有少量財富。在坐標(biāo)軸上，這是一個頭部嚴(yán)重向左靠攏，還拖著長尾的分布，被稱為冪律分布。
冪律分布的一大特征就是高度不平均，通俗表達(dá)，就是“二八法則”，“馬太效應(yīng)”。20%的人占有80%的財富，20%的消費(fèi)者帶來了80%的業(yè)績，20%的詞匯表達(dá)了80%的信息。。。。
所以，提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵在于，能不能找到冪律分布的高價值區(qū)，能否抓住重點(diǎn)，找到最核心的20%所在，然后全力去做這一部分。
這就是杠桿思維里的“杠桿點(diǎn)”，它能迅速放大一個人的努力，達(dá)到事半功倍的效果。
2.學(xué)會借力，是杠桿思維的核心體現(xiàn)
除了找到杠桿點(diǎn)，要想獲得高回報、高收益，我們還要學(xué)會借力。在書中劉潤為我們提供了4種可以借力的杠桿。
1.團(tuán)隊(duì)杠桿
王不煩曾說過：“低維的人生活法是單打獨(dú)斗，高維的人生活法是借力成事！”。
如果你總是一個人悶頭苦干，不懂借力，不管你付出多大的努力，效果可能都是微乎其微的，所以想要成事，一定是借助他人的力量，一起放大價值。
2. 產(chǎn)品杠桿
李笑來在《財富自由之路》里將時間買賣分為三類。
第1種：一份時間，出售一次。
第2種：一份時間，出售多次。
第3種：購買時間，轉(zhuǎn)賣時間。
第一種的典型就是打工者，出賣自己的“服務(wù)”賺錢，第二種的典型是作家，通過出版“產(chǎn)品”賺多份的錢。第三種是企業(yè)家，通過購買別人的時間，為自己賣產(chǎn)品賺錢。要是你你會選擇哪種？
所以只有脫離了對時間的依賴，你才能擁有不受限制的發(fā)展空間，這就是產(chǎn)品杠桿的威力。
3.資本杠桿
資本杠桿在金融和商業(yè)領(lǐng)域比較常見。舉個簡單的例子，一個團(tuán)隊(duì)做出了一款游戲，但是出于資金等因素的限制，這款游戲達(dá)不到很好地推廣。這個時候，騰訊看上了這款游戲，并把這款游戲收購了，隨后，騰訊對這款游戲進(jìn)行投資宣傳，獲得的投資回報是原來的上千倍，這就是資本的影響。
4.影響力杠桿
對于普通人來說，我們很難找到一個最好的團(tuán)隊(duì)，接觸最有價值的產(chǎn)品，找到肯為自己投資的人。但是我們可以提升自己的影響力。
現(xiàn)在提高個人影響力的方法也有很多。比如寫作、演講、視頻直播。像最近爆火的劉畊宏，就是通過視頻直播，兩個多月內(nèi)收獲幾百萬粉絲。
杠桿能幫我們獲得巨大的成功，但是使用杠桿也是有前提的，那就是，先擁有強(qiáng)大的能力內(nèi)核。杠桿的本質(zhì)是復(fù)制放大，如果你的內(nèi)核很強(qiáng)大，使用杠桿會加速你的成功。但是如果你的內(nèi)核很虛弱，使用杠桿只會加速你的失敗。
人生就是一種商業(yè)模式，想要獲得成功，就要找到那個重要的支點(diǎn)，然后選擇合適的杠桿，用它幫你換回屬于你的世界。
總結(jié)：
歸根結(jié)底，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)都存在一定的規(guī)律，它既是孔子的“禮”，也是老子的“道”，也是佛祖說的那個“智慧”。在紛繁復(fù)雜的世界里，沒有人能直接給出你想要的答案，所有方法都是自己認(rèn)知提升到一定程度悟出來的。唯有抓住底層邏輯，掌握無數(shù)“術(shù)”后面的“道”，萬事萬物在你面前，才如同洞若觀火。
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