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教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)

教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)

來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者:本報(bào)記者 高 翔 馬朝宏

教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
——訪(fǎng)江蘇省揚(yáng)州市教研室主任辜偉節(jié)
  教研室與教研員在我國(guó)基礎(chǔ)教育的發(fā)展過(guò)程中無(wú)疑是一股中堅(jiān)力量,尤其是在新課程改革中,各級(jí)教研機(jī)構(gòu)和教研人員在課堂教學(xué)的研究與改進(jìn)中都起著不可忽視的作用。但是,在過(guò)去的許多年里,人們對(duì)教研室與教研員的作用頗有微辭。今天,我們專(zhuān)訪(fǎng)了揚(yáng)州市教研室主任,并從教師的角度出發(fā),探討新時(shí)期教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)。
  網(wǎng)帖一:(一位賀姓教研員所發(fā))
  大家對(duì)教研員去學(xué)校視導(dǎo)有什么建議嗎?
  ……
網(wǎng)友回帖:
  網(wǎng)友(李市):一線(xiàn)教師的心聲:最想要的不是壓力,是動(dòng)力。
  網(wǎng)友(甜甜的語(yǔ)文):向賀老師學(xué)習(xí)。教研員有兩類(lèi),一是辦公室內(nèi)的教研員,一是學(xué)校中、課堂中的教研員,你是后者。樓上這位朋友說(shuō)得好,教師要的是激勵(lì)和切實(shí)的指導(dǎo)!
  網(wǎng)友(豐兒):不在于哪天去檢查,你或許不知道,為了迎接你們的檢查,學(xué)校和老師已經(jīng)為此準(zhǔn)備了好長(zhǎng)時(shí)間了。多多在平時(shí)接觸吧,讓每個(gè)教師都感覺(jué)到教研員離他們很近,能解他們所急,是去服務(wù),而非去檢查。
  網(wǎng)友(吳):職能部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)!這也正是一線(xiàn)老師所需要的。
  網(wǎng)友(張忠誠(chéng)):教研員視導(dǎo)對(duì)學(xué)校工作是一個(gè)促進(jìn),特別是通過(guò)互動(dòng)式的聽(tīng)課評(píng)課,能夠促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。如果視導(dǎo)的主要精力放在檢查資料上,那對(duì)教師和學(xué)校就是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)了。
  網(wǎng)友(理想):教研員到學(xué)校“視導(dǎo)”?感覺(jué)不對(duì)勁了。我也是教研員,我覺(jué)得到學(xué)校去,首先是學(xué)習(xí),然后是服務(wù),最后才是指導(dǎo)。即使是指導(dǎo),也是和老師平等地交流。所以這個(gè)指導(dǎo)其實(shí)只能算一半。非常贊成李老師的觀點(diǎn):一線(xiàn)教師最想要的不是壓力,是動(dòng)力。我覺(jué)得一線(xiàn)老師缺的不是無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,而是對(duì)教育的一點(diǎn)興趣和智慧,一點(diǎn)對(duì)生活的熱情,只有這樣,我們的教育才有希望。
  網(wǎng)友(高子陽(yáng)):其實(shí)老師非常怕教研員視導(dǎo)。
教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者:本報(bào)記者 高 翔 馬朝宏

做教研員,還是教研官

  中國(guó)教師報(bào):您對(duì)這些網(wǎng)友的評(píng)論怎么看?
  辜偉節(jié):我首先對(duì)賀老師的做法表示認(rèn)同,對(duì)網(wǎng)友的評(píng)論使我再一次想到教研員的職責(zé)和價(jià)值到底是什么?應(yīng)該體現(xiàn)在哪里?網(wǎng)友“理想”說(shuō):“非常贊成李老師的觀點(diǎn):一線(xiàn)教師最想要的不是壓力,是動(dòng)力。我覺(jué)得一線(xiàn)老師缺的不是無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,而是對(duì)教育的一點(diǎn)興趣和智慧,一點(diǎn)對(duì)生活的熱情,只有這樣,我們的教育才有希望。”他說(shuō)得很好,我們是教研員而不是教研官,我們應(yīng)該成為教師迫切需要的動(dòng)力源泉,應(yīng)該成為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)者。
  關(guān)于“視導(dǎo)”我是有些看法的。我認(rèn)為“視導(dǎo)”本身的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。但網(wǎng)友“豐兒”說(shuō)的也是現(xiàn)實(shí)中很常見(jiàn)的現(xiàn)象,這種“視導(dǎo)”完全變成了負(fù)擔(dān),成為“應(yīng)付”,一種無(wú)奈的“應(yīng)付”,這就與我們教科研部門(mén)和教研員原本的職責(zé)有所偏離。
  教研員職責(zé)和學(xué)術(shù)定位的中心是“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”,我們現(xiàn)在談教研員建設(shè)規(guī)范,包括教研員怎樣適應(yīng)新一輪課程改革背景下的職責(zé)、功能時(shí),需要對(duì)這六個(gè)字進(jìn)行重新解讀,找準(zhǔn)這六個(gè)字的豐富內(nèi)涵。
  教研員,要真讓一線(xiàn)教師一看到你,就打心底認(rèn)同你是教研員而不是教研官,這個(gè)很重要。所以,我們要先給教研員定位,這個(gè)定位主要是:今天我們?cè)鯓幼鼋萄袉T?
教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者:本報(bào)記者 高 翔 馬朝宏

教研員在八個(gè)領(lǐng)域大有可為
  
  中國(guó)教師報(bào):那么您認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)該怎樣才能做好教研員呢?
  辜偉節(jié):新課改背景下的課程體系發(fā)生了重大變革,教師素養(yǎng)亟待提升,作為“教師之師”的教研員自然面臨著新的挑戰(zhàn)。我想還得從教研員的職責(zé)和定位來(lái)說(shuō),尤其是教研員應(yīng)該具備怎樣的能力,應(yīng)該做些什么事情。
  第一是對(duì)學(xué)校新一輪的發(fā)展規(guī)劃,包括學(xué)校的理念,有什么樣的特色構(gòu)想,校園文化主旨是什么,等等,作為教研員,要能夠進(jìn)行策劃、論述、研究、指導(dǎo)。
  第二是對(duì)學(xué)校課程整體的設(shè)計(jì)。我們國(guó)家現(xiàn)在是“三級(jí)課程”,怎么把“三級(jí)課程”融入到學(xué)校當(dāng)中進(jìn)行具體實(shí)施,教研員同樣需要做好策劃、論述、研究和指導(dǎo)工作。
  比如說(shuō)國(guó)家課程,這是國(guó)家對(duì)課程限定的最基礎(chǔ)水平,是一個(gè)底線(xiàn),學(xué)校必須做到。作為教研員,需要擁有對(duì)整體課程的設(shè)計(jì)和論證的發(fā)言權(quán),不然,解讀也解讀不清楚。
  過(guò)去,教研員只要對(duì)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)做好傳達(dá)和解釋工作就行了,但是現(xiàn)在不行了,還必須要研究課程標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景和途徑,同時(shí)通過(guò)自己的研究提高不同層次學(xué)校對(duì)課程的理解,這是一個(gè)二度創(chuàng)作的過(guò)程。一個(gè)教研員如果沒(méi)有課程意識(shí),不知道課程是如何建構(gòu)的,那么他就很難理解課程到底是怎么一回事,學(xué)校到底應(yīng)該怎樣開(kāi)展課程。所以,我認(rèn)為教研員應(yīng)該是課程和教學(xué)的研究員,是理論指導(dǎo)的服務(wù)員。
  第三,學(xué)校主導(dǎo)的課程設(shè)計(jì),校本化的課題設(shè)計(jì)、論證、實(shí)施和成果提煉,在這些方面,教研員也要有發(fā)言權(quán)。

  中國(guó)教師報(bào):作為教研員來(lái)說(shuō),除了在課程的設(shè)置上要對(duì)學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)以外,還需要做些什么?
  辜偉節(jié):這就是我要說(shuō)的第四個(gè)方面,在學(xué)校的校本教研和校本培訓(xùn)上,教研員也要進(jìn)行指導(dǎo)和論證。
  現(xiàn)在的校本教研,包括校本培訓(xùn),已經(jīng)成為學(xué)校教學(xué)工作的重中之重,大家都已經(jīng)意識(shí)到校本教研、校本培訓(xùn)是支撐課程,是實(shí)現(xiàn)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的一個(gè)核心環(huán)節(jié),這是非常好的現(xiàn)象。
  一所學(xué)校,如果校本教研、校本培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng)的話(huà),是沒(méi)有持續(xù)發(fā)展力的。在這個(gè)方面,一定要細(xì),一定要有一套適合學(xué)校發(fā)展需求的教研、培訓(xùn)規(guī)劃,一定要有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地開(kāi)展教研、培訓(xùn)活動(dòng)。
  作為教研員,這個(gè)時(shí)候就需要你根據(jù)不同性質(zhì)的學(xué)校、不同的發(fā)展層次,設(shè)計(jì)出不同的教研、培訓(xùn)主題、內(nèi)容和形式。如果你能做到這一點(diǎn),學(xué)校必定是非常歡迎的,因?yàn)樗麄兤惹行枰木褪沁@樣的教研行為。
  第五個(gè)方面,就是對(duì)新中考、新高考的考試命題的研究??荚囀墙虒W(xué)的一個(gè)重要部分,這誰(shuí)也不能否認(rèn)。但是我們?cè)鯓釉诳荚囍袑?shí)現(xiàn)新課程所追求的培養(yǎng)目標(biāo),這就要求我們?cè)诿}時(shí),必須聚焦新課程的理念,設(shè)計(jì)出旨在促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)提高、可持續(xù)發(fā)展的試題。有些學(xué)校在平時(shí)的考試中,對(duì)這方面不是太重視,或者說(shuō)是沒(méi)有認(rèn)識(shí)那么深刻,需要教研員及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行點(diǎn)撥、引導(dǎo)。

  中國(guó)教師報(bào):這應(yīng)該是教研員對(duì)學(xué)校教學(xué)宏觀上的指導(dǎo),在具體的教學(xué)過(guò)程中,教研員應(yīng)該做些什么,怎么樣做?
  辜偉節(jié):可以做的事很多,就以我們揚(yáng)州教研室為例吧。我們現(xiàn)在做的就是兩件事,“指定視導(dǎo)”和“預(yù)約視導(dǎo)”,實(shí)際上就是對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作進(jìn)行過(guò)程性的指導(dǎo)和服務(wù)。
  揚(yáng)州市教育局對(duì)我們有一個(gè)硬性的規(guī)定,要求我們每年必須要對(duì)全市所有的四星級(jí)和三星級(jí)學(xué)校進(jìn)行一輪教學(xué)指導(dǎo)。為了讓這種指導(dǎo)不流于形式,真正對(duì)學(xué)校的教學(xué)有所啟發(fā)、幫助,我們就設(shè)計(jì)了一套流程。
  在視導(dǎo)之前,我們先統(tǒng)一組織全市的學(xué)科指導(dǎo)小組和教學(xué)基地專(zhuān)家,根據(jù)不同性質(zhì)和不同發(fā)展層次的學(xué)校,進(jìn)行最新的教學(xué)內(nèi)容的組合。比如說(shuō)就用一節(jié)課時(shí)間,透視出要視導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)勢(shì)態(tài)。怎么樣才能達(dá)到這種效果?
  選擇同一個(gè)時(shí)間,全市各縣區(qū)教研員帶著試卷到學(xué)校,進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試完了,我們碰個(gè)頭,以試卷上反映出來(lái)的問(wèn)題預(yù)先設(shè)計(jì)一些有針對(duì)性的指導(dǎo)方法。
  正式視導(dǎo)時(shí),我們六點(diǎn)前就到學(xué)校,從學(xué)校的第一節(jié)課開(kāi)始聽(tīng)起。這也有一個(gè)要求:高三、初三的課必須聽(tīng),其他年級(jí)必須聽(tīng)到60%。聽(tīng)課時(shí),認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記,聽(tīng)完之后,召開(kāi)學(xué)生座談會(huì),然后是學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查、教師問(wèn)卷調(diào)查,最后是和學(xué)校分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人座談。學(xué)校提供的書(shū)面材料我們要看,教師的備課筆記我們要看,學(xué)生的作業(yè)我們也要看。
  最后,我們綜合這所有的材料,所有視導(dǎo)人員坐在一起分析、研究。每個(gè)人都要說(shuō),還必須說(shuō)出個(gè)“道道”來(lái),學(xué)校好,好在哪里;欠缺,你有什么建議……實(shí)打?qū)崳粶?zhǔn)盡說(shuō)好話(huà)、空話(huà)、廢話(huà)。當(dāng)場(chǎng)給學(xué)校一個(gè)反饋意見(jiàn)。這是“指定視導(dǎo)”。“指定視導(dǎo)”是每年一次。
  如果平時(shí)學(xué)校遇到什么難題,教學(xué)也好,管理也好,想借助于教研員的力量得到解決,可向我們提出邀請(qǐng),這叫“預(yù)約視導(dǎo)”。方式和“指定視導(dǎo)”是一樣的。這就沒(méi)有次數(shù)規(guī)定了,只要學(xué)校有需要,我們就開(kāi)展。
  這是教研員職責(zé)的第六個(gè)方面。
  第七個(gè)方面,教研員要做好學(xué)校公開(kāi)課、匯報(bào)課、研究課、競(jìng)賽課的策劃和評(píng)價(jià)的服務(wù)工作。
  現(xiàn)在各所學(xué)校為了促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,在課堂教學(xué)上動(dòng)了很多腦筋。公開(kāi)課、匯報(bào)課、研究課、競(jìng)賽課大家都在搞,但是到底怎么搞,搞得效果怎么樣?就需要教研員的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)了。
  第八個(gè)方面,教研員還要有解剖教師教研活動(dòng)的能力?,F(xiàn)在教師的教研活動(dòng)怎么開(kāi)展?很多是這樣的:時(shí)間、地點(diǎn)、人物,然后一個(gè)教師上課,上完課大家談?wù)劯惺?,基本上都是說(shuō)優(yōu)點(diǎn),也說(shuō)不足,“在某方面最好加強(qiáng)一些”,怎么加強(qiáng),說(shuō)不清楚。整個(gè)教研活動(dòng)就像流水賬一樣,輕描淡寫(xiě),缺乏對(duì)教研的理性思考。
  好,怎么好;不足,為什么會(huì)不足,怎么彌補(bǔ)這種不足。如果老師還不理解,你就去上一堂課。作為教研員要有這種氣魄和能力。
  
  網(wǎng)貼二:一安徽老師對(duì)教研員的“十盼”和“十怕”
  一盼教研員成為好教員,送教上門(mén);二盼教研員成為身邊看得見(jiàn)的研究員,引導(dǎo)大家走科研之路;三盼教研員成為傳播教改動(dòng)態(tài)的信息員;四盼教研員成為教師發(fā)展的服務(wù)員;五盼教研員成為教師校際交流的聯(lián)絡(luò)員:六盼教研員成為教師校本研究的輔導(dǎo)員;七盼教研員成為傾聽(tīng)大家聲音的錄音員:八盼教研員成為學(xué)校教科研規(guī)劃的設(shè)計(jì)員;九盼教研員成為教師專(zhuān)業(yè)展示的編導(dǎo)員;十盼教研員成為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的見(jiàn)證員。
  一怕教研員成了居高臨下的準(zhǔn)官員;二怕教研員成了指手畫(huà)腳的仲裁員;三怕教研員成了教參和教輔的推銷(xiāo)員;四怕教研員成了學(xué)生課外的補(bǔ)習(xí)員:五怕教研員成了渾渾噩噩的煙酒員:六怕教研員成了游山玩水的旅游員;七怕教研員成了隨從領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)的陪同員;八怕教研員成了只收集資料的統(tǒng)計(jì)員;九怕教研員成了只作幾場(chǎng)報(bào)告的宣讀員;十怕教研員成了無(wú)所事事的閑雜員。
教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者:本報(bào)記者 高 翔 馬朝宏

教研員的工作智慧和工作機(jī)制

  中國(guó)教師報(bào):這個(gè)帖子反映了廣大一線(xiàn)教師對(duì)教研員這一特殊群體的角色判斷。您對(duì)這些判斷怎么看?
  辜偉節(jié):這個(gè)帖子不但反映了教師對(duì)教研員的角色判斷,也集中反映了教師對(duì)教研員在履行職責(zé)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的兩極行為特征的看法。
  一方面,一線(xiàn)教師期盼著教研員能夠回歸角色的本原,真正能夠擔(dān)負(fù)起新課程背景下時(shí)代賦予教研員的使命,切實(shí)履行“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”的主流職能。另一方面,在現(xiàn)實(shí)的教研員隊(duì)伍中,的確有一些教研人員自身的角色意識(shí)淡薄,從對(duì)教研員角色的理解,到實(shí)際的教研行為,都表現(xiàn)出與理想的教研員形象之間的較大差異,甚至于出現(xiàn)一些異化現(xiàn)象。
  面對(duì)一線(xiàn)老師的呼聲,為了適應(yīng)新課程對(duì)教研工作提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),回應(yīng)廣大教師的高期待,作為教研員,必須迅速調(diào)適角色。

  中國(guó)教師報(bào):您認(rèn)為,作為教研員需要什么樣的工作智慧和工作機(jī)制,才有利于他們調(diào)適角色以適應(yīng)教師的高期待?
  辜偉節(jié):這要與教研員的素養(yǎng)及其肩負(fù)的使命和責(zé)任緊密聯(lián)系。具體來(lái)說(shuō),至少有以下三點(diǎn):
  一是生成思想智慧和相應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制。思想引領(lǐng)發(fā)展,看一個(gè)教研員有沒(méi)有水平也就是看其有沒(méi)有思想。教研員應(yīng)是先進(jìn)教育理念的傳播者,更為重要的是,教研員要用自己的思想智慧引領(lǐng)教師有效地思想,通過(guò)對(duì)教育實(shí)踐中的觀念、行動(dòng)、效果進(jìn)行思想,以獲得經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)不斷對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行思想,加以完善與提升,形成內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)化與教師的轉(zhuǎn)變。
  二是要通過(guò)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制促進(jìn)教研員實(shí)踐智慧的形成,如我們實(shí)行了“六個(gè)一”的考評(píng)機(jī)制,即:策劃一個(gè)具有指導(dǎo)價(jià)值的校本教研活動(dòng),主持或指導(dǎo)一個(gè)縣級(jí)以上的課題研究,組織開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)校本課程,開(kāi)出一節(jié)具有一定科研含量的研究課,作一次能反映自己最新教育教學(xué)思想的講座,撰寫(xiě)一篇代表自己現(xiàn)實(shí)研究水平的論文。以此作為考量教研員實(shí)踐智慧的基本指標(biāo)。
  三是生成培育智慧和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。教研員是一個(gè)地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源的重要組成部分,教研機(jī)構(gòu)在一定程度上是優(yōu)質(zhì)教育資源的培養(yǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),既承擔(dān)著對(duì)教師的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,又肩負(fù)著優(yōu)質(zhì)師資的選拔、培育任務(wù)。這就要求教研員在提升培訓(xùn)者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和影響力及形成培育智慧的基礎(chǔ)上,積極建立優(yōu)質(zhì)資源整合、共享、激勵(lì)機(jī)制,搭建成果、風(fēng)采展示和同伴互助平臺(tái),鼓勵(lì)教研員親自參與培訓(xùn),并充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體、文本等手段,收集、整合、優(yōu)化、傳遞、擴(kuò)散教研信息資源,不斷滿(mǎn)足教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求。
教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者:本報(bào)記者 高 翔 馬朝宏

教研員要從“六力”發(fā)展自己

  中國(guó)教師報(bào):現(xiàn)在,教育界都在提教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要性,教研員既是教師,又是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者,他們的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的路徑又在哪里?
  辜偉節(jié):我現(xiàn)在正在思考這樣一個(gè)問(wèn)題,就是從培育 “六力”的視角,給我們的教研員搭建一些平臺(tái)。第一是學(xué)習(xí)力,第二是研究力,第三是指導(dǎo)力,第四是示范力,第五是合作力,第六是創(chuàng)新力。培育這六個(gè)“力”的目的,就是要實(shí)現(xiàn)教研員的角色轉(zhuǎn)變和自身價(jià)值的充分體現(xiàn)。具體地說(shuō):
  第一,讓教研員在學(xué)習(xí)中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。隨著教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高,教研人員必須不斷增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的使命感與危機(jī)意識(shí),成為學(xué)習(xí)的先行者,真正讓學(xué)習(xí)成為一種職業(yè)習(xí)慣。一是自學(xué),就是向文本學(xué)習(xí),接受先進(jìn)理念,更新自身觀念,我們要求教研員每年都要讀3本體現(xiàn)指導(dǎo)價(jià)值的理論著作,并輔之于讀書(shū)筆記;二是主動(dòng)向教師學(xué)習(xí),從教育實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)教研基礎(chǔ),每個(gè)教研員都與具體學(xué)?;蚧貟煦^,堅(jiān)持3/4的時(shí)間在學(xué)校,從而形成教研員內(nèi)源性的學(xué)習(xí)力。
  第二,讓教研員在研究中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。研究是教研員的立業(yè)之本,教研員應(yīng)注意立足教育教學(xué)的現(xiàn)實(shí),抓住當(dāng)前教育的熱點(diǎn)、難點(diǎn),做深文章,做好文章,把熱點(diǎn)搞成亮點(diǎn),把難點(diǎn)變成突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師成長(zhǎng)的價(jià)值。要能夠從教師日常生活中發(fā)現(xiàn)、捕捉和思考問(wèn)題,從聽(tīng)評(píng)課、座談研討、問(wèn)卷調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)測(cè)中開(kāi)展研究,在教研實(shí)踐中養(yǎng)成寫(xiě)教研日記、隨筆、故事的習(xí)慣,著力研究解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思路和有效策略,從而形成教研員應(yīng)用性的研究力。
  第三,讓教研員在指導(dǎo)中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。從整體上看,一個(gè)優(yōu)秀教師的成長(zhǎng),都會(huì)直接或間接地受益于教研員的指導(dǎo)。教研員設(shè)計(jì)組織有針對(duì)性、實(shí)效性、方便可行、有特色和含金量高的教研活動(dòng),是指導(dǎo)教師、惠及教師的重要載體,力求每一次活動(dòng)都能觸發(fā)教師的思考,影響教師的觀念與行為。教研員面對(duì)區(qū)域、學(xué)區(qū)、學(xué)校、師生和學(xué)段的不同現(xiàn)狀,要因地制宜,因校因師因生而異,分類(lèi)分層要求和指導(dǎo),滿(mǎn)足不同層次教師的指導(dǎo)需求,從而形成教研員差異性的指導(dǎo)力。
  第四,讓教研員在示范中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一方面是重塑教研員形象,鼓勵(lì)教研員熱愛(ài)教研,淡泊寧?kù)o,尋找教研的滿(mǎn)足與幸福,成為教師的角色示范,另一方面是教研員為老師做專(zhuān)業(yè)示范,鼓勵(lì)教研員現(xiàn)身示教。如我市從去年年底到今年年初,歷時(shí)三個(gè)月,組織了區(qū)域性首屆“教研員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)大顯身”活動(dòng),旨在通過(guò)全市教研員圍繞課堂教學(xué)主題所展開(kāi)的“親臨課堂執(zhí)教——上示范課”、“主講課堂教學(xué)——開(kāi)示范講座”、“提煉課堂研究——展示范成果”系列專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽,使教研員在親身體驗(yàn)課堂教學(xué)的冷暖中,不斷找到理論與實(shí)踐和教與學(xué)的切入點(diǎn),從而引領(lǐng)教學(xué)新方向,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),形成了教研員形象性的示范力。
  第五,讓教研員在合作中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一方面,教研員在實(shí)際工作中經(jīng)常“專(zhuān)一兼多”,跨學(xué)科、跨學(xué)段、跨項(xiàng)目參與活動(dòng),這就要求教研員之間互相理解,相互學(xué)習(xí),積極協(xié)作,彼此支持,體現(xiàn)出合作凝聚力。另一方面,教研的過(guò)程又是教研員與教師共進(jìn)共育的過(guò)程。新課程實(shí)施為教研帶來(lái)了新的思維,強(qiáng)調(diào)合作、互動(dòng)、探究,需要教研員與基層學(xué)校以及片區(qū)教研組織等組成教研活動(dòng)的共同體。實(shí)踐表明,合作共同體的教研活動(dòng),組織方便,理論與實(shí)踐好結(jié)合,最容易解決實(shí)際困難,也不斷為教研員提供豐富的教學(xué)案例,達(dá)到相互啟迪、共同提高的目的,形成了教研員協(xié)調(diào)性的合作力。
  第六,讓教研員在創(chuàng)新中提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。新課程理念下的教研活動(dòng),要求教研員積極創(chuàng)新教研機(jī)制和教研方式。如在創(chuàng)新教研機(jī)制方面,我們打破學(xué)科界限,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,圍繞“應(yīng)對(duì)新高考,突破重難點(diǎn)”建立項(xiàng)目,由教研員牽頭,組織相應(yīng)的項(xiàng)目研制團(tuán)隊(duì),將高中各學(xué)科新課程教材中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理,提出有效的突破策略。又如在創(chuàng)新教研方式方面,我們嘗試了“同題比較式”、“課堂診斷式”、“學(xué)術(shù)沙龍式”、“網(wǎng)絡(luò)分享式”等教研方式,都是實(shí)現(xiàn)教研員與教師共同創(chuàng)新提高的有效方式,形成了教研員研發(fā)性的創(chuàng)新力。
  
  總之,教研員的隊(duì)伍建設(shè)和素養(yǎng)提升問(wèn)題,已經(jīng)擺到一個(gè)新的歷史背景和平臺(tái)上。面對(duì)新的時(shí)代要求.我們必須要以新的目標(biāo)和要求來(lái)自我加壓,與時(shí)俱進(jìn)
教研員的職責(zé)、使命與成長(zhǎng)
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