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人這一輩子，一路走下來(lái)會(huì)遇到很多人。有些人就這么擦肩而過(guò)了，但也有些人雖然只是一面之緣，但卻總能用一句話點(diǎn)醒夢(mèng)中人。

有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，我困在自己的窘境里出不來(lái)：眼睜睜地看著曾經(jīng)的激情和斗志一點(diǎn)點(diǎn)消逝，滿眼都是不公平。

人說(shuō)最幸福的事情就是早上想上班晚上想回家，可是每個(gè)早上我卻不得不痛苦地說(shuō)服自己，于是我就在這樣的惡性循環(huán)中消耗著自己。

前幾天有次客戶活動(dòng)，我又硬著頭皮去了，我想自己一定是酒桌上最不招人喜歡的那個(gè)，于是一個(gè)人坐在角落里聽(tīng)著大家高談闊論。突然一個(gè)中年人的話打動(dòng)了我，那句話來(lái)自倉(cāng)央嘉措“這佛光閃閃的高原，三步兩步便是天堂，卻仍有那么多人，因心事過(guò)重，而走不動(dòng)?！?/span>

說(shuō)這句話的就是福田汽車(chē)集團(tuán)總經(jīng)理助理潘平，我也不知道那一刻是不是因?yàn)榫凭淖饔?，突然就覺(jué)得自己脆弱到了極點(diǎn)。我說(shuō)：“潘總，我真的走不動(dòng)了。”

于是，后來(lái)就有了我人生中這一堂生動(dòng)的課。那天，他告訴了我這四件事：

他上來(lái)并沒(méi)有給我講什么大道理，只是講了他去西藏的經(jīng)歷。

經(jīng)常出差的他總是習(xí)慣在機(jī)場(chǎng)買(mǎi)本書(shū)路上看，剛好那天就買(mǎi)了《紅塵中最美的重逢》，到了納木錯(cuò)后手捧圣水，看著信徒們虔誠(chéng)的前行，就想起了上面他說(shuō)的那句倉(cāng)央嘉措的詩(shī)。他說(shuō)，在那之前他也聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的過(guò)來(lái)人在講心態(tài)，但是那一刻才真的懂了“心”有多重要。

他說(shuō)，HR因?yàn)閰⑴c的是組織中人的管理，自然知道的事情也最多。別的不說(shuō)，HR總是能看到身邊的同事調(diào)薪升職，沒(méi)有一個(gè)很好的心態(tài)就做不來(lái)。所以，HR和其他管理者不一樣，不僅自己要具有這種心態(tài)的素質(zhì)，還要幫助其他管理者具備這種心態(tài)，要在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中引導(dǎo)其他管理者具有這種心境。

我們?nèi)绻屑?xì)想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩躁與焦慮都來(lái)自于心態(tài)的變化。

每天都盯著自己的委屈，卻從來(lái)看不到委屈背后到底是這個(gè)世界不公還是自己正在陷入越跑越慢越慢越不想跑的怪圈。最可怕的是身邊再有一兩個(gè)朋友煽風(fēng)點(diǎn)火添油加醋，所有的負(fù)面情緒都被點(diǎn)燃了。

所以，我經(jīng)常告訴自己，助長(zhǎng)自己壞情緒的絕不是一輩子的朋友。

這幾年，和互聯(lián)網(wǎng)公司接觸多了，我已經(jīng)好多年沒(méi)見(jiàn)過(guò)在一個(gè)公司干了超過(guò)20年的人了。可能跟潘老師自己的經(jīng)歷有關(guān)吧，他是個(gè)堅(jiān)決的跳槽反對(duì)派。

當(dāng)然這不是絕對(duì)的，但是三年甚至五年內(nèi)跳槽在他看來(lái)都是不理性的。盡管現(xiàn)在人們很普遍地認(rèn)為，18個(gè)月內(nèi)跳槽很正常，兩年就可以稱為一名老員工。

但也可能是我年紀(jì)大的原因，我也堅(jiān)決同意三年基本是一個(gè)最短的周期。如果在一個(gè)職位沒(méi)有三年的積累，就認(rèn)為自己沒(méi)有進(jìn)步空間或是沒(méi)有挑戰(zhàn)，我看到的80%以上的情況都屬于對(duì)自我認(rèn)知出現(xiàn)嚴(yán)重偏差或者就是無(wú)知者無(wú)畏。

我不知道其他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最近深刻地發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)很大問(wèn)題就是不愿意一針見(jiàn)血地指出團(tuán)隊(duì)成員的不足。我喜歡鼓勵(lì)為主，而對(duì)于我不滿意的地方卻總是試圖找一種讓對(duì)方更能接受的委婉的表達(dá)方式。

結(jié)果就是，每個(gè)人都能清晰地接收到表?yè)P(yáng)，卻從來(lái)不知道自己距離公司對(duì)他期望值的差距，甚至每個(gè)人都沉浸在一種極度自滿的狀態(tài)中。

事實(shí)上，當(dāng)今天更多創(chuàng)新型公司涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，它們給每個(gè)人都提供了更多的機(jī)會(huì)和更大的可能性，但卻忽略了對(duì)人的基礎(chǔ)知識(shí)的要求和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)，更多的是靠個(gè)人的興趣和熱情。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，并不能不斷更新對(duì)自己的正確解讀。

潘老師寫(xiě)過(guò)三本書(shū)，而且?guī)缀跏且荒暌槐镜乃俣龋骸渡铣袘?zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》，以及《名企人才招聘最佳管理實(shí)踐》。

我問(wèn)他為什么會(huì)有這個(gè)動(dòng)力，他說(shuō)，人不可能在一個(gè)崗位上一輩子，在崗的時(shí)候付出了很多，有一天不在崗了，所有的價(jià)值就戛然而止了。如果能留點(diǎn)什么思考點(diǎn)什么，才是價(jià)值所在。不一定要寫(xiě)書(shū)，如果能把20多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成小案例，對(duì)別人有點(diǎn)幫助就特別好。于是，他就開(kāi)始試著寫(xiě)。

開(kāi)始的時(shí)候很痛苦，寫(xiě)不出來(lái)，沮喪到極點(diǎn)，覺(jué)得自己沒(méi)用，就一點(diǎn)一點(diǎn)憋出來(lái)。

這讓我想起很多公司很多人都在說(shuō)使命感，蘋(píng)果、谷歌、馬斯克、下周末又要熬夜的馬老師，我一直都覺(jué)得離我好遠(yuǎn)。

這一刻我突然在想，我們每個(gè)人的肩上責(zé)任又何嘗不是一種使命。潘老師問(wèn)我，你想過(guò)你對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司、家庭以及你自己的責(zé)任嗎？那一刻，我大腦一片空白。

當(dāng)我們不斷鼓勵(lì)自己“說(shuō)走就走”的時(shí)候，何嘗又不是為自己推卸責(zé)任找一個(gè)合理的借口呢？我最近跟團(tuán)隊(duì)聊天時(shí)表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)世界本沒(méi)有所謂的粗心，要么是你邏輯混亂，要么是你沒(méi)有責(zé)任心。

我見(jiàn)過(guò)的負(fù)責(zé)任的人，沒(méi)有過(guò)得一塌糊涂的！

不僅僅是潘老師，很多人都說(shuō)現(xiàn)在的誘惑太多，所以對(duì)于一個(gè)人的自律性提出了前所未有的要求。

當(dāng)我們的物質(zhì)生活以及娛樂(lè)生活極大豐富時(shí)，當(dāng)我們對(duì)多元的文化有越來(lái)越大的包容性時(shí)，我們必然也會(huì)面臨著更多的誘惑。

我從來(lái)不認(rèn)為誘惑就一定是壞的，只有被人喜歡的東西才能稱之為誘惑，要么滿足了某種生理需求，要么滿足了某種精神需求。所以，更多的事情是個(gè)度的把握，一旦過(guò)了就是沉溺其中或是道德底線淪陷。

這是一個(gè)需要自律的時(shí)代。就像我兩年前在寫(xiě)阿姆斯特丹經(jīng)歷的時(shí)候，那座城對(duì)我最大的吸引就是有邊界的自由：有自己的邊界、并能守住自己的邊界，對(duì)于今天的我們顯得尤為珍貴。

總是越來(lái)越放縱自己那顆自由的心，卻從不約束它去做那些不好玩卻必須做的事情。

潘老師說(shuō)，攀比是他看到的現(xiàn)在年輕人身上非常危險(xiǎn)的一個(gè)信號(hào)。當(dāng)你把更多的注意力放在和別人的物質(zhì)比較上時(shí)，不可能專注自己應(yīng)該努力的事情。

與此同時(shí)，又回到了前面講的第一件事——心態(tài)。在攀比的過(guò)程中，心態(tài)失衡，忘記了自己是誰(shuí)，忘記了自己的價(jià)值、自己的目標(biāo)、自己的與眾不同。▲