沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。再好的戰(zhàn)略創(chuàng)新、再新的經(jīng)營模式，任務(wù)得不到執(zhí)行，得不到落實，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就等于空中樓閣、海市蜃樓。下面就對執(zhí)行力的“五度”標(biāo)準(zhǔn)探討一下：
一、“態(tài)度”標(biāo)準(zhǔn)
1.接收上級指令或者公司安排時必須當(dāng)面明確承諾；
2.傳達指令必須提出個人對下級的特殊要求；
3.下級如果有不服從的現(xiàn)象或者工作對象不配合，必須自已想辦法說服，不得把責(zé)任推給上級或者公司；
4.在個人利益與情感或上級指令或者公司安排不一致時，必須以服從為原則；
5.在指定的完成時間主動、真實地反饋自已的工作，如果發(fā)現(xiàn)自已的目標(biāo)、任務(wù)不能夠承諾完成，必須提前正式向上級或者公司報告。
二、“力度”標(biāo)準(zhǔn)
1.若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)或指令完成有難度必須主動加班；
2.若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)或指令完成有難度必須提前尋求外部力量支持，而不是把困難推給上級或公司；
3.推動下級工作時，必須精心策劃成本低、有效果、有力度的正負激勵方案；
4.面對困難時要不退縮、不氣餒，并且將積極的心態(tài)傳達給上下級、下下級；
5.從自已的角度對下屬施加壓力，而不能讓上級或公司做惡人；
6.在工作間歇、等待或者遇到干擾時，保持清晰明確的目標(biāo)；
7.關(guān)注并快速取得階段性成果，不得以目標(biāo)還遠、時間還多為借口而消極、懈怠、疏忽。
三、“程度”標(biāo)準(zhǔn)
1.必須有堅持到底的態(tài)度和表現(xiàn)，并且將這種態(tài)度和表現(xiàn)傳遞給所有人；
2.不能因為取得階段性成果而沾沾自喜，關(guān)注階段性成果與目標(biāo)的距離；
3.在困難或障礙面前靈活運用自已的資源、能力，不墨守成規(guī)，不等待、徘徊、觀望。
四、“速度”標(biāo)準(zhǔn)
1.接收上級指令或公司安排后必須在30分鐘內(nèi)向所有相關(guān)人員傳達，情況緊急時馬上傳達；
2.接收上級指令或公司安排，自已和所轄部屬必須40分鐘內(nèi)開始行動，情況緊急時馬上行動；
3.必須有快速取得階段性成果的欲望、要求和行動，并將這種欲望、要求和行動傳達給下級或者工作對象；
4.完成上級指令或公司安排的總時間不超過規(guī)定或者承諾的時間。
五、“準(zhǔn)度”標(biāo)準(zhǔn)
1.向下級或者工作對象準(zhǔn)確傳達指令；
2.監(jiān)督指令執(zhí)行的準(zhǔn)確性，采取確保執(zhí)行準(zhǔn)確的措施，產(chǎn)鍵時提醒、糾正下級或工作對象的執(zhí)行偏差；
3.對各種執(zhí)行偏差高度敏感，并且將強烈的反對態(tài)度傳達給所有人；
4.提高自已的技術(shù)能力和工作水平，提升自已對各種偏差的糾正能力；
5.任何管理創(chuàng)新必須針對、符合上級指令或公司目標(biāo)；
6.利用所有可以利用的資源和能力確保工作結(jié)果與上級指令或公司安排的符合性。
聯(lián)系客服
