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鄉(xiāng)村振興的主體是村民。通過藝術(shù)賦能、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營讓老百姓富起來是貫徹落實(shí)中共二十大精神，建設(shè)和美鄉(xiāng)村的具體實(shí)踐。

這兩日，看到一則甬派客戶端報(bào)道：

什么才是真正意義上的

“藝術(shù)賦能庭院文化經(jīng)濟(jì)”？

今天，在“推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)共同富?！甭?lián)組專題協(xié)商會上，市政協(xié)委員——中國人民大學(xué)叢志強(qiáng)做了主題為“藝術(shù)賦能庭院文化經(jīng)濟(jì)”的發(fā)言。

經(jīng)過深入調(diào)研與思考，叢教授認(rèn)為，發(fā)展“庭院文化經(jīng)濟(jì)”是村民就地致富的一條有效出路。

為了驗(yàn)證模式的可推廣性，叢教授和他的團(tuán)隊(duì)在寧波多個(gè)區(qū)縣不同類型村子廣泛實(shí)踐，開展“村寶創(chuàng)業(yè)季”行動(dòng)，陪伴100多位村民在自家庭院成功創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出300多種鄉(xiāng)村產(chǎn)品，培育出“能吃的美術(shù)館、能喝的木藝館、能住的郵票館”等特色庭院文化經(jīng)濟(jì)品牌50多個(gè)，這些家庭實(shí)現(xiàn)營收超500萬元。

在“腰包鼓起來”的同時(shí)，村民精神世界得到極大豐富，葛家村獲評浙江首批、寧波唯一的美育示范村，入選浙江歷史文化村落保護(hù)利用代表案例。

針對村民創(chuàng)業(yè)中存在的前期投入大、產(chǎn)品不會做、開店沒人來三大顧慮，叢教授梳理并探索出四大策略：

一是低成本重塑村民身份。“因戶制宜”，降低成本先把庭院店開起來，完成村民“從農(nóng)民到創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)變。如寧海葛家村，不少村民僅投入1000元左右就實(shí)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)。

二是家資源錨定業(yè)態(tài)類型。遵循從家庭資源“長出”特色業(yè)態(tài)的初心，深挖家庭“寶貝”，并據(jù)此確定每家每戶的特色業(yè)態(tài)類型，從空間、產(chǎn)品、服務(wù)和品牌四個(gè)方面打造庭院文化經(jīng)濟(jì)。

三是常陪伴引導(dǎo)產(chǎn)品迭代。將村民走成親戚、當(dāng)成家人，全過程、全身心的陪伴村民。陪伴能夠增強(qiáng)村民自信、提升村民技能、建立深厚感情，產(chǎn)品迭代的引導(dǎo)就順理成章了。

四是微運(yùn)營提升家庭流量。村民在家里創(chuàng)業(yè)，要配套專屬的運(yùn)營模式，要探索出精準(zhǔn)微運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“引流入戶”，才能讓游客深度體驗(yàn)農(nóng)家生活、找回鄉(xiāng)愁的現(xiàn)實(shí)需求，為庭院文化經(jīng)濟(jì)帶來了收益。

為了讓藝術(shù)更好地賦能庭院文化經(jīng)濟(jì)，叢教授建議：

一、建設(shè)“藝術(shù)賦能”基地。以區(qū)縣為單位，建設(shè)藝術(shù)賦能庭院文化經(jīng)濟(jì)培育基地，健全完善相關(guān)政策保障體系。以培育庭院文化經(jīng)濟(jì)的村民主體、打造服務(wù)于庭院文化經(jīng)濟(jì)的“精準(zhǔn)微運(yùn)營”團(tuán)隊(duì)為工作重心，將基地建設(shè)成庭院文化經(jīng)濟(jì)的孵化器和發(fā)動(dòng)機(jī)。

二、實(shí)施“百村萬戶”行動(dòng)。由涉農(nóng)、文、旅、藝等多部門聯(lián)合牽頭，整合文藝、設(shè)計(jì)、企業(yè)、運(yùn)營、社會團(tuán)隊(duì)等多領(lǐng)域人才，與一線干部及村民共同開展庭院文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，鼓勵(lì)各類主體與創(chuàng)業(yè)戶之間形成長期陪伴關(guān)系，讓庭院文化經(jīng)濟(jì)成為寧波“宜居、宜業(yè)、宜游”鄉(xiāng)村共富的新亮點(diǎn)。

三、開展“村民主角”宣傳。以創(chuàng)業(yè)示范戶為宣傳主角，由宣傳部門牽頭整體謀劃推廣策略，借助多層次全方位立體傳播，打造更多寧波的網(wǎng)紅庭院和村民榜樣，形成多村聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，讓寧波鄉(xiāng)村成為新品牌生長的沃土，展示物質(zhì)與精神同步共富的未來鄉(xiāng)村新氣象。

報(bào)道中提到四大策略、三點(diǎn)建議點(diǎn)破了鄉(xiāng)村“小而美”產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局，為村民致富提供一條有效路徑。

鄉(xiāng)村庭院文化經(jīng)濟(jì)如何操盤運(yùn)營？鄉(xiāng)村庭院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營是高水平“走出去”和高質(zhì)量“引進(jìn)來”這兩種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的流量變現(xiàn)過程，通過專項(xiàng)精準(zhǔn)微運(yùn)營，能夠讓許多村莊提高開放力，從“等靠要”向“主動(dòng)創(chuàng)”、“幫扶型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，用市場化理念經(jīng)營鄉(xiāng)村，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

所謂“走出去”庭院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，日常中更多的是將鄉(xiāng)村商品、鄉(xiāng)村文化等進(jìn)行輸出，比如農(nóng)副產(chǎn)品訂購、文化手藝教學(xué)等。每年10月開始，“粉小仙手工院”主理人袁小仙除了蒸饅頭、做布藝外，還多了一樣技能——做桂花糕，她做的桂花糕，甜而不膩、桂香濃郁，別有風(fēng)味，絡(luò)繹不絕來葛家村參觀的游客，臨走前都喜歡捎上一點(diǎn)，今年更是有許多市區(qū)客戶通過平臺預(yù)定，紛紛搶購；去年中秋佳節(jié)，城楊村“杏緣手工坊”的“薇姐”孫紅薇和姐妹們一起，親手制作苔菜月餅，送給家鄉(xiāng)的驕傲、心中的偶像——鄞州籍奧運(yùn)冠軍楊倩。說起“薇姐”，52歲的孫紅薇剛從市里搬回村子不久，養(yǎng)花、做甜品，退休生活豐富而充盈。接觸孫紅薇時(shí)，叢志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)她有著藝術(shù)家般的發(fā)現(xiàn)美的眼光，便鼓舞她從興趣出發(fā)作設(shè)計(jì)。3個(gè)月后，具有現(xiàn)代風(fēng)格的杏緣書吧亮相，里面不僅有書、有花，還裝滿了孫紅薇的家庭記憶。兩周時(shí)間，孫紅薇就拿到了超7萬元的甜品訂單。

圖為城楊村電商直播基地改造前后變化

所謂“引進(jìn)來”庭院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是目前絕大多數(shù)鄉(xiāng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富的一種途徑。近些年來，一個(gè)個(gè)各有特色的旅游村拔地而起，掀起了一股城市居民下鄉(xiāng)周邊游的熱潮?！拔夷玫搅说谝粡埓鍖殑?chuàng)業(yè)季的營業(yè)執(zhí)照，咖啡店開起來，希望生意興隆，多賺點(diǎn)錢！”今年8月18日，葛家村村民章優(yōu)麗改造自家親戚庭院，辦好了營業(yè)執(zhí)照，她的“木花觀云”咖啡店正式開張！經(jīng)過中國人民大學(xué)“小褲腳教授”叢志強(qiáng)團(tuán)隊(duì)50多天的駐村陪伴式創(chuàng)業(yè)，村里共有25戶村民像章優(yōu)麗一樣在自家院子里開店創(chuàng)業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品50余種，其中咖啡館、小吃類的小餐飲店共有7家，工藝品店有2家，民宿類有3家等。今年國慶短短一周，葛家村村民庭院經(jīng)營的營業(yè)收入總計(jì)超過30萬元。

圖為城楊村村寶品牌”東園軒“農(nóng)家樂業(yè)態(tài)

利用好本地資源優(yōu)勢，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，村莊要不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，村民實(shí)打?qū)嵲鍪罩赂唬偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，庭院文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展少不了四種力量、五點(diǎn)舉措。

一、堅(jiān)持“一村一生活”鄉(xiāng)村運(yùn)營體系，開發(fā)主流文化IP，提升村莊產(chǎn)業(yè)市場辨識度

這是個(gè)什么村？有什么好吃的？除了這些還有哪些玩的地方？這通常是大眾群體選擇鄉(xiāng)村游提出的三點(diǎn)靈魂拷問。村莊市場辨識度成為用戶選擇出行的首選標(biāo)準(zhǔn)。全國的鄉(xiāng)村應(yīng)都是千村千面，都各有自己的歷史底蘊(yùn)，文化寶藏等。事實(shí)上，一個(gè)簡單個(gè)性的形象、一段豐富趣味的故事、一道誘人無比的菜肴就能夠代表一個(gè)村莊的辨識度吸引不少群體到村體驗(yàn)，體驗(yàn)者需要的“第一印象”需要我們用最直觀、最有代表性的形象去呈現(xiàn)，也就是一個(gè)村莊的主流IP，這也反映出村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展要注重挖掘本土特色、市場運(yùn)作，推動(dòng)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)模式，要立足實(shí)際、因地制宜，深度挖掘本地特色文化，對庭院文化經(jīng)濟(jì)來說，家資源顯得尤為重要；加大與周邊村的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源共享，豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，打造具有辨識度的未來產(chǎn)業(yè)場景。

圖為下楓槎宣傳圖

二、錨定“私家團(tuán)”客戶群體，管家式服務(wù)引導(dǎo)游客沉浸式體驗(yàn)鄉(xiāng)村民俗文化

經(jīng)過多年發(fā)展，傳統(tǒng)跟團(tuán)游正在擺脫“低品質(zhì)、不合理低價(jià)、強(qiáng)迫游客購物”的市場形象，走向小團(tuán)化、個(gè)性化、主題化、高品質(zhì)的發(fā)展新階段?！靶赂鷪F(tuán)游”的品類逐漸發(fā)展為私家團(tuán)、目的地參團(tuán)、半自助、5鉆高端游、主題化跟團(tuán)產(chǎn)品等。私家團(tuán)可以解決常規(guī)跟團(tuán)的人數(shù)多、人均可支配資源少、遷就陌生人、不靈活、服務(wù)品質(zhì)差、旅游體驗(yàn)項(xiàng)目少等問題。一家人獨(dú)立成團(tuán)，不與陌生人拼團(tuán)，根據(jù)行程中的突發(fā)情況靈活調(diào)整行程安排，專車專導(dǎo)專享旅游資源，吃住行品質(zhì)得到充分保證。而半自助則可解決跟團(tuán)不自由的問題，報(bào)名半自助的游客在旅途中至少有一天自由時(shí)間，可以休閑的在當(dāng)?shù)毓涑韵e，還可以在當(dāng)?shù)貓?bào)名一日游玩樂項(xiàng)目，或者請當(dāng)?shù)叵驅(qū)愦蚩ㄐ”娋W(wǎng)紅景點(diǎn)。

庭院文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中重要參考一點(diǎn)模式就是大力推行私家團(tuán)定制產(chǎn)品，駐村人員要帶頭搞管家式向?qū)Х?wù)，引導(dǎo)每一個(gè)小團(tuán)在村莊內(nèi)深度參與文化體驗(yàn)，感受到鄉(xiāng)土人情才能做強(qiáng)口碑！鄉(xiāng)村游不同于景區(qū)游，走馬觀花在鄉(xiāng)村容易讓游客走進(jìn)盲區(qū)，感覺沒有什么亮點(diǎn)。

三、“新”老村民共組鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)靈活創(chuàng)業(yè)就業(yè)、組隊(duì)抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈組合創(chuàng)業(yè)

庭院文化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，主角是村民，但同時(shí)也不可缺少賦能者這個(gè)角色，整村要形成資本“大手”拉村民“小手”的產(chǎn)業(yè)格局，我們倡導(dǎo)與政府匯聚各類社會力量合力推出“五個(gè)一”舉措：

選拔一批創(chuàng)富主任下沉鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線；構(gòu)建黨建引領(lǐng)創(chuàng)富主任服務(wù)長效機(jī)制。建立“共富工坊+村社黨員+創(chuàng)富主任”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)高效解決共富工坊空間運(yùn)營和村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場需求，打造黨組織引領(lǐng)創(chuàng)富主任產(chǎn)業(yè)服務(wù)特色品牌

推出一批創(chuàng)富導(dǎo)師匯合社會各類資源要素向鄉(xiāng)村聚集。推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)融合發(fā)展；發(fā)揮商會、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、僑商企業(yè)等組織承擔(dān)社會責(zé)任的作用，積極引導(dǎo)“新鄉(xiāng)賢”、企業(yè)家、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，完善鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)副產(chǎn)品基地建設(shè)

培育一批村民能手，先富帶后富，起到示范帶動(dòng)作用。老鄉(xiāng)富才是真的富，將有專長技能村民進(jìn)行培育轉(zhuǎn)化成市場型紅人，提升品牌服務(wù)價(jià)值，帶動(dòng)更多村民增收致富

吸引一批本地高校博士研究生、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、校友企業(yè)等到鄉(xiāng)村開展與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查與研究，對當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行針對性的梳理，并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的包裝和推動(dòng)。

引進(jìn)一批與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)具有專業(yè)技能人才駐村經(jīng)營，例如燒烤大師、金牌導(dǎo)游等。

我們鼓勵(lì)倡導(dǎo)培育的村民產(chǎn)業(yè)采用靈活創(chuàng)業(yè)、組隊(duì)抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈組合創(chuàng)業(yè)的方式，訂單刺激生產(chǎn)，市場倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。

圖為葛家村95后創(chuàng)富主任小蒲在田間宣傳農(nóng)產(chǎn)品

四、利用自媒體矩陣、社群直播等新型傳播方式培育“網(wǎng)紅村民”，塑造“一戶一小品，一村一大品”鄉(xiāng)村新品牌

報(bào)道中叢教授提到，要開展“村民主角”宣傳，突出示范戶，輻射帶動(dòng)周圍更多戶，我們要學(xué)會利用新型傳播方式，比如自媒體矩陣宣傳、社群直播等，培育“身懷絕技”的“網(wǎng)紅村民”，比如從農(nóng)業(yè)圈中走出的“菠蘿妹妹”王小穎，盡管與鄉(xiāng)村網(wǎng)紅有著相似的內(nèi)容傳播特點(diǎn)與邏輯背景，卻又和以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目的的網(wǎng)紅有著本質(zhì)的區(qū)別。首先，在王小穎背后的是一方產(chǎn)業(yè)。她擔(dān)任的不是某個(gè)產(chǎn)品的廣告代言人，而是一個(gè)省農(nóng)產(chǎn)品的代言者。“菠蘿妹妹”的目的是“把家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品賣好”而不是“把自家農(nóng)產(chǎn)品賣好”。打造正能量農(nóng)業(yè)網(wǎng)紅，不僅要遵循網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)律， 更要挖掘更多具有代表性且與產(chǎn)業(yè)同呼吸共命運(yùn)的鄉(xiāng)土人物。打造庭院經(jīng)濟(jì)，每個(gè)小家有著自家特色的小品牌，多個(gè)小家的小品牌匯聚形成一個(gè)村的集合品牌，多個(gè)村，多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集合就會成為區(qū)域代表性品牌。

圖為城楊村村民直播推廣自己的特產(chǎn)

五、發(fā)揮數(shù)字化平臺作用，保障村集體核心主體利益，構(gòu)建“整村運(yùn)營平臺+資本業(yè)態(tài)達(dá)人+村民自主創(chuàng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局

發(fā)揮數(shù)字化平臺作用，保障村集體核心主體利益，拓寬村民增收增收渠道。其主要功能有三大板塊：業(yè)態(tài)資金流向機(jī)制創(chuàng)新、多業(yè)態(tài)商戶管理系統(tǒng)、業(yè)態(tài)駐村動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新。如今藝起富平臺的上線運(yùn)行，將立足村莊實(shí)際和村民需要，發(fā)揮數(shù)字功能優(yōu)勢，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，打造成藝術(shù)鄉(xiāng)村發(fā)展的新引擎，探索出藝術(shù)振興鄉(xiāng)村助力共同富裕的新模式、新樣板。