作者：靜思
編輯：可安
來源：獵聘（ID：liepinwang）
在百度詞條里，“北大保安”不是一個崗位，而是一種特指：那些過去20多年里，在北大保安隊里借助北大這個平臺成功深造、讓自己的人生華麗轉(zhuǎn)型的一群人。
他們多數(shù)原本都是初中畢業(yè)的山區(qū)青年，沒有一技之長，卻借助北大的資源，考取了大專、本科、甚至研究生文憑，成為了老師、作家、校長、CEO……改變了自己的命運。
免費實習、義務加班、升遷不漲薪……我們抱怨公司總割自己的韭菜，但優(yōu)秀的打工人卻懂得如何反其道而行，割公司韭菜。就像這群北大保安人一樣。
所謂的“割公司韭菜”，其實就是懂得如何借助公司平臺來發(fā)展自己。總體來說，我們可以從人、事、環(huán)境三方面汲取營養(yǎng)，讓自己成長。
三種屬于公司寶貴資源的人，必割
一家企業(yè)最寶貴的資源永遠是人，但一家企業(yè)會有形形色色的人，不可能個個都是寶。所以，我們要擦亮眼睛，找到以下三種人，多和他們接觸、一起工作，能讓自己受益無窮。
1.專業(yè)技術(shù)過硬的人
美國福特汽車公司在創(chuàng)辦初期遇到過一個技術(shù)難題，他們請了一位該領(lǐng)域的專家來解決。這位專業(yè)人士在技術(shù)線上走訪了一圈，走訪了一些技工，最后放了一顆螺絲就搞定了這個技術(shù)難題。
福特公司的管理人員不服氣，認為他們不該為如此簡單的舉動支付高昂的費用。這位專家說：放這顆螺絲值1美元，知道背后的原理值99美元。
這大概就是專業(yè)的力量。
和專業(yè)技術(shù)過硬的人打交道，最大的好處是，他們確實能解決問題。而且你會發(fā)現(xiàn)，越厲害的高手越能用簡單明了的方法搞定困難，多和這類人接觸，往往會讓我們有“聽君一席話，勝讀十年書”的效果，他們能幫助我們在技術(shù)上“走捷徑”。
2.勇于拒絕的同事
前兩天，“原來00后真的有在整頓職場”的話題上了熱搜。
北京某高校畢業(yè)生羅杰曾在一家公司實習，盡管公司開出了比較高的薪資讓他轉(zhuǎn)正，但羅杰還是毫不猶豫地拒絕了，因為老板“太愛發(fā)火了”。此后，羅杰還在求職中多了一項要求，“老板不可以對我發(fā)火”。
不僅如此，準點下班、拒絕團建、仲裁公司等諸多職場陋習都是00后們下手整頓的目標。相對于前輩們或是逆來順受、或是用摸魚消極抵抗，00后正在打破社畜們敢怒不敢言的職場日常。
如果你身邊也有像00后如此敢于對工作中不合理、不公平say no的同事，請務必好好珍惜。正是這類人，往往讓我們?nèi)リP(guān)注職場人的權(quán)益；也是他們，喚醒我們重新去思考工作與生活的意義：我們打工掙錢，是為了更好地生活，而不是沒有生活。
3.那些工作很久還保有真誠的人
知乎上有人發(fā)問：為什么工作越久的人，真誠度越低？
不是所有職場老人都會變得油膩，但不可否認，工作久了待人待物的真心確實會少。
一方面，大家從當初的新人變成如今的“老油條”，一路見證了太多老實巴交的職場人被坑的事例，所以收斂了自己的真心；另一方面，與工作度過蜜月期后，逐漸走向疲憊和瓶頸，真心也會被消磨。
《哈佛商業(yè)評論》曾做過一項關(guān)于員工真誠度與工作績效的六周實驗。得出的結(jié)論是：只有在工作中真誠地做自己，工作時我們才會專注投入，讓自己的才能在工作中發(fā)揮出最大效果。
那些工作很久，還能對身邊的同事和自己的工作保留真心的人，一方面，我們能從他們身上去學習如何在日積月累中發(fā)掘出自己工作中的動人之處，讓自己保持高績效；另一方面，待人真誠的同事有原則，與他們共事自己放心。
三類能讓自己獲益的事，必割
1.做能夠累積核心工作價值的事
在5G和AI時代，重復性簡單勞動即將被取代，只有專業(yè)技能才能經(jīng)得起時代考驗。所以我們需要時常反思自己的工作內(nèi)容，減少、剔除那些有重復性無價值、只會無效消耗我們精力和時間的工作，去進入核心圈層從事核心工作。
如何進入？通常有三種方式：
①依靠能力
就是把自己的某項能力修煉到對團隊有很大價值的地步，與團隊相關(guān)的項目、決策、資源分配等離開你后成本會很高，這是憑借自己的硬實力進入核心圈層、從事核心工作。
②成為心腹
如果自身硬實力一般，就只能走追隨領(lǐng)導的策略。從初期就站好隊伍，忠心追隨，等領(lǐng)導上位后自己大概率也會被拉入核心圈層。這種方式要看自己有沒有慧眼、以及領(lǐng)導與你的緣分。
③成為天平的中心
在組織里，通常會有兩派甚至多派力量，如果你能在一開始就做到不偏不倚、且是一個公信力和口碑都很好的人，那你也有機會作為天平的中心被拉入核心圈層。
公信力和口碑這些軟實力是要靠日積月累才能形成的，這意味著你要在一家企業(yè)待較長的時間。所以，一開始選對組織、平臺很關(guān)鍵。
2.做有利于工作思維成型的事
在職場上，工作的前一兩年目標是把具體的事情做好，要從發(fā)散的點延伸到整條線；工作三五年后則要能夠把每條線織成網(wǎng)，逐漸形成自己工作上的戰(zhàn)略性思維。
什么是工作中的戰(zhàn)略性思維？
沃頓商學院在對兩萬多名管理者進行的研究中確認了六項技能對戰(zhàn)略性思維非常關(guān)鍵，分別是：預見、挑戰(zhàn)、闡釋、決策、協(xié)調(diào)和學習。
想要形成這其中的每一項能力，都可以單獨成篇寫一篇長文、甚至寫一本書闡釋。這里不妨簡單說一下在公司里，我們可以借助哪些資源去逐漸培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維。
最便捷的渠道是可以利用公司為員工提供的數(shù)據(jù)庫、辦公軟件、付費賬號、行業(yè)報告這些資源；有些公司還會外聘顧問，定期聘請專家來為員工開展培訓。
公司提供的數(shù)據(jù)庫、行業(yè)報告這些信息不僅僅是我們了解行業(yè)和競爭對手的窗口，還可以作為做好自身職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)，讓我們在進行職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃時少踩一些雷區(qū)。
公司聘請的專家，往往是自己領(lǐng)域內(nèi)的高級人才，是我們在工作之余無法接觸到的寶貴資源。我們可以向這些業(yè)內(nèi)高精尖人士咨詢職業(yè)發(fā)展、行業(yè)見解、累積人脈資源。這些免費的資源很容易被我們忽視。
3.打破天花板的事
所謂“打破天花板的事”是指在核心工作之外找機會、學習新領(lǐng)域的工作、承擔更大的責任，擴容自己的工作范疇、職業(yè)技能。
說到打破職場天花板，我想到的第一個人就是曾經(jīng)被媒體廣泛報道的孫玲。
孫玲在11年前還是個廠妹，當時高中學歷的她只是深圳一家工廠流水線上的女工，負責檢測電池正負極，每天上12個小時輪班，月薪2300。
11年中，她經(jīng)歷了高中生廠妹→本科高自考→自學編程→成為白領(lǐng)→自學英語→留學美國→谷歌外包程序員→Ebay合同工→高盛正式程序員→谷歌正式程序員這一嘆為觀止的跨越。
從月薪2300元的廠妹到年薪百萬的高科技互聯(lián)網(wǎng)員工，孫玲可謂把職場天花板打了個粉碎。
一種讓自己迅速成長的環(huán)境因素，必割
除了學會借力公司平臺的人與事，讓自己迅速成長外，公司的環(huán)境也可以為我們所用。其中最重要的環(huán)境因素就是辦公氛圍。
因為我們一天中有很多時間是待在公司或者和同事打交道，一個好的辦公氛圍對身心健康很重要。我們可以在每天的工作中來確認自己喜歡什么樣的辦公氛圍、與怎樣的一群人打交道。
我現(xiàn)在最好的兩個朋友就是由同事變來的。我們?nèi)送瓿錾?、差半年先后入職公司，在一個組并肩奮戰(zhàn)了五年。五年里的合作、協(xié)助、溝通讓我們從同事關(guān)系變成好友關(guān)系。
五年后我先離開了公司、另一位朋友從上海公司調(diào)去北京，幾年后來也離開了公司選擇出國留學，現(xiàn)在只有其中一位朋友還留在原公司。
雖然現(xiàn)在三人各奔東西，但那種一起'經(jīng)歷過事'后沉淀下來的感情是很牢靠的。
每年生日，我們會彼此寄送禮物；會去對方家里做客；會一起旅行游玩。我們身居三座不同的城市，但不妨礙三人經(jīng)常在群里聊天，見證彼此結(jié)婚、生娃、留學、換工作這些人生大事；相互也時常傾訴吵架、工作和生活中各種雞毛蒜皮的瑣事。
所以，選擇一份讓自己舒適的辦公氛圍、和一群志同道合的人并肩作戰(zhàn)，不僅是能力上的增長，更是情感和精神上的回報。
而且Babson College的Rob Cross教授和其團隊曾做過調(diào)研，研究顯示，那些能夠在氛圍積極的、人際關(guān)系良好的環(huán)境中工作的職場人，對職業(yè)的投入度和效率都更高、辭職率更低、甚至會讓員工有較強的免疫力。
企業(yè)和員工很容易站在對立面，其實大可不必。我們彼此需要、又各有所需；而具有健康關(guān)系的企業(yè)與員工，是能夠相互成就、共同成長的。（全文完）
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