未來(lái)10年內(nèi)電商將被淘汰，未來(lái)并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，而是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)公司的天下！
所有企業(yè)都要順勢(shì)而為！
然而大多數(shù)老板還在用十年前的方法做企業(yè)!10年前的賺錢思維，能讓你的業(yè)績(jī)倍增嗎？10年前的分錢機(jī)制，能激活員工的欲望嗎？傳統(tǒng)企業(yè)的五大生死劫，80%的老板都中招了！
1.產(chǎn)品不好賣
根本原因是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，所以只能去打價(jià)格戰(zhàn)。生意本質(zhì)是流量，你如果找不到客戶，生意肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
傳統(tǒng)生意環(huán)境是光明森林，過(guò)去企業(yè)知道客戶在哪，買電腦到電腦城，買衣服到服裝店。
但互聯(lián)網(wǎng)生意環(huán)境是黑暗森林，你不知道用戶在哪。兩眼一摸黑，找不著用戶的蹤跡。
因此，我們要把營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)向爆品思維，就是研究怎么打造出一款海量吸引流量的爆品，在黑暗森林里面放出一個(gè)煙花，讓大家都能看到，讓精準(zhǔn)用戶主動(dòng)找我們。
2.利潤(rùn)薄如刀
很多傳統(tǒng)中小企業(yè)都是在產(chǎn)品里面賺差價(jià)，沒(méi)有多元化的創(chuàng)新利潤(rùn)池，利潤(rùn)越來(lái)越薄。
這樣的企業(yè)其實(shí)早就 “死亡”，只不過(guò)是緩期幾年執(zhí)行而已。所以，再不轉(zhuǎn)型，過(guò)幾年你的企業(yè)就只能銷聲匿跡。
3. 渠道在失靈
我們?cè)谛陆袀€(gè)賣農(nóng)資產(chǎn)品的學(xué)員，雖然他一年交易額近百億，但是他做的生意是上下游的“搬運(yùn)工”。
他的上游公司代理、或者進(jìn)貨要先打款；他的下游做批發(fā)，要賒賬，因?yàn)榇淼漠a(chǎn)品不是獨(dú)家，不賒賬客戶就跑了。為了生存，他只能賒賬，所以現(xiàn)金流很緊張，營(yíng)業(yè)額做得越大，虧空越大，苦不堪言。
傳統(tǒng)的渠道分銷，上游打款，下游欠賬的這種模式，不能再做了，必然是死路一條
必須要轉(zhuǎn)型做新渠道！也就是做S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，整合上游，服務(wù)下游，并購(gòu)?fù)小?br>如果你還在用代理分銷商的思維思考，那就只能做代理分銷商的事業(yè)。如果你用產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的思維思考，你就可以做出來(lái)產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的事業(yè)。
#老板# 4.人才留不住
人才留不住最關(guān)鍵的原因，就是錢沒(méi)到位，錢到位了，心受點(diǎn)委屈也沒(méi)什么。人才是企業(yè)的生死線，想要留住人才，先要靠機(jī)制，再靠文化。
機(jī)制就是讓員工有賺到錢的通道和機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種分錢機(jī)制，讓員工去問(wèn)市場(chǎng)要收益。文化就是讓他的心里面，對(duì)企業(yè)能夠有認(rèn)同感和歸屬感。
如果一個(gè)企業(yè)又不搞機(jī)制，又不搞文化，人才肯定留不住。
5. 重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
#企業(yè)#我們有個(gè)開幼兒園的客戶，投資一個(gè)幼兒園500萬(wàn)，經(jīng)過(guò)了三五年，回本了，繼續(xù)投第二個(gè)幼兒園，如此循環(huán)十年下來(lái)投了4個(gè)幼兒園，生意環(huán)境不錯(cuò)時(shí)候還可以。
但是遇到疫情，孩子不來(lái)幼兒園，現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就一下墮入深淵，原因只有一個(gè)，就是因?yàn)榘彦X都投到了重資產(chǎn)，所以老板找到微觀就問(wèn)：怎么轉(zhuǎn)型？
第一步to b，把小規(guī)模的幼兒園作為服務(wù)對(duì)象，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、包括互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上面，基本上是一片空白。過(guò)去我們只想著跟這些幼兒園去競(jìng)爭(zhēng)，但是今天我們想著怎么去幫他們，怎么去賦能，最終把同行全部連接在一起。
第二步to c，抓住終端用戶
研究到寶媽以及孩子的痛點(diǎn)，比方說(shuō)家庭教育、夫妻關(guān)系、孩子未來(lái)的特長(zhǎng)教育。圍繞痛點(diǎn)做一套爆款產(chǎn)品，跟所有的幼兒園去做連接，幫助他們做用戶的增值和產(chǎn)品的裂變，從中間給他們做分成。
以上就是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下遇到的五大生死劫。
這五大生死劫，絕對(duì)不是某一個(gè)點(diǎn)上出了問(wèn)題，而是整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)套路出了問(wèn)題。
在陳平老師《總裁利潤(rùn)六大系統(tǒng)》中會(huì)給你提供最務(wù)實(shí)的解決方案，幫你打造互聯(lián)式營(yíng)銷系統(tǒng)。
這不單純是一個(gè)營(yíng)銷方法，如果公司的產(chǎn)品不行，服務(wù)不行，營(yíng)銷再牛逼，頂多就幾年的光景，曇花一現(xiàn)，就像三鹿奶粉，三株口服液。
所以光搞營(yíng)銷沒(méi)有意義。我們要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、流程，執(zhí)行，這六大維度去改造和升級(jí)內(nèi)功，才能夠持續(xù)地賺錢，打造出10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)，持續(xù)賺錢的系統(tǒng)。
1.戰(zhàn)略為天：企業(yè)最大的損失是戰(zhàn)略失策，六大殺手锏找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)
2.業(yè)務(wù)為地:①打造S2B2C模式②打造爆品的五大方法，海量吸引流量③打造五級(jí)產(chǎn)品鏈，讓用戶持續(xù)消費(fèi)④業(yè)績(jī)暴漲10倍的68大秘訣
3.組織為人:鑄魂10大領(lǐng)導(dǎo)力，注入6大核心文化，打造8大運(yùn)營(yíng)能力
4.機(jī)制為術(shù):如何分名分利，激活人心的7大分錢絕招，讓員工生生不息的奮斗？
5.流程為器:不依靠能人賺錢，而要靠系統(tǒng)來(lái)賺錢，打造明確清晰的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程、考核流程
6.執(zhí)行為法:5R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)和績(jī)效考核系統(tǒng)，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 ，把公司轉(zhuǎn)型成賺錢機(jī)器
這就是公司發(fā)展壯大的賺錢系統(tǒng)，不用系統(tǒng)去做公司，做再大，也是作坊。因此老板必須從個(gè)人英雄走向職業(yè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)從依賴能人走向激活系統(tǒng)，企業(yè)從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍
