一小時后，秘書回來說：“買好了，4.6億，您刷下支付寶“。馬云眉頭一皺，沉默了會兒……突然大吼：趕緊給小王打電話！我剛讓他去買中華了，告訴他:那是煙！是煙！是煙！
同年9月，馬云收購了肯德基中國業(yè)務。很多人會說，肯德基不就是個賣漢堡的公司嘛，那你就被騙了！它的商業(yè)模式，揭秘未來十年的黃金商業(yè)風口，堪稱地球上最完美的商業(yè)模式。如果你仔細看完，肯定會倒吸一口涼氣：確實牛
首先，肯德基主打漢堡包，一個漢堡包 15 元，但是肯德基基本上不賺錢，甚至還是虧錢的，怎么說呢？
因為肯德基用最好的肉，最好的油、最好的面包制作的，更要命的是，一個漢堡生產(chǎn)出來，超過 10 分鐘沒賣出去，只能扔掉。所以漢堡包根本就不賺錢。
但正是這個漢堡，品質(zhì)好又便宜，讓客戶賺到了，才會天天往肯德基跑。
那么肯德基到底是怎么賺錢的？天底下不賺錢的生意肯定是沒人干的。顧客來了之后，肯定不會光吃漢堡，太干了，還得來點喝的，一杯可樂，10 塊錢，但是成本可能就 1 塊，利潤 9 塊；如果你沒吃夠，再來點其他小吃，所以雖然漢堡沒賺錢，但他通過后端的產(chǎn)品鏈，去促銷和追銷客戶買更多的產(chǎn)品，消費更多的錢。
但是，如果你對肯德基的賺錢模式，認識到這個程度的話，那你就太小看了這家公司的實力和操盤手法了。 其實肯德基在賣快餐方面賺的錢，一年雖然幾百億，但對于肯德基的總收入來說，只有不到 10%，真正的大頭，在后面的超級后端商業(yè)模式。
那肯德基真正賺錢的地方在哪呢？其實是它的供應鏈，肯德基對上游做集中的采購，比如說面粉，一斤批發(fā)價可能是 10 塊，但是如果我 5 萬家店，一次性采購呢？也許只需要5元所以利潤一下就出來了， 這是相當可怕的。
更可怕的是，肯德基他還直接反過來控制供應鏈，甚至是收購。比如肯德基那些合作伙伴，比如雞肉的生產(chǎn)商，原來一斤雞肉10塊錢，肯德基給他們提供更高端的養(yǎng)殖技術，讓產(chǎn)量提升一倍以上，然后倒逼他們給自己更便宜的價格，以5 塊錢一斤提供給肯德基，甚至反過來收購這些生產(chǎn)商，或者控股。
最后正是因為，這種高端的商業(yè)操作手段，讓肯德基在全球幾乎找不到對手和競爭，從而奠定了全球的霸主地位，這個是第二層面賺大錢的玩法。
肯德基還有第三層面的玩法房地產(chǎn)商。
很多人會覺得，肯德基的主要收入來自房地產(chǎn)，是因為肯德基能夠帶來很大的人流量，把房價炒作起來，可能最初介入的時候，是2000塊一平方，隨著人流量加大，慢慢漲到 2萬一平方。當然，這個也是肯德基賺大錢的一個渠道。
普通的投資者，會去挑熱門的地段，有投資價值的地段投資。但是肯德基更狠的是啥？
肯德基走到哪里，麥當勞就跟到哪里，然后沃爾瑪也跟過去，接著一系列小鬼都跟著去。也就是開到哪， 賺到哪，怎么開，怎么賺。任何一個商圈剛開始，都是求著肯德基入駐，所以生意必火。 然后肯德基再把店面出租給全球5 萬家加盟店，所以，肯德基才是真正的地產(chǎn)之王。這個才是占據(jù)肯德基高達 50%的收入，也是肯德基真正的吸金渠道。
肯德基第四層面最賺錢的是，特許加盟模式。
一家加盟店，至少收款200 萬，但肯德基在全球有 5 萬家加盟商，他們憑啥爭著搶著加盟肯德基呢？因為肯德基直接把一家正在盈利的門店賣給你，你不用從0開始做，門店選址、裝修、設備采買、員工招聘培訓、營銷等等，肯德基都做好后，直接賣給你，你經(jīng)營個一兩年就能回本。
加盟商一聽都瘋了，爭著搶著來加盟，狂開5萬家門店。最終就形成了一個局面。加盟商能賺錢，肯德基總公司，更賺錢。那這套模式也是阿里曾經(jīng)提出的：未來十年的黃金風口模式：S2B2C模式，C端流量已經(jīng)接近尾聲，未來就看誰能對B端進行服務！
所以肯德基其實根本不是單純賣快餐的公司，而是快餐行業(yè)的培訓師，它把所有的B端加盟商都吸引到平臺來創(chuàng)業(yè)，自己則整合上游、賦能下游，成為產(chǎn)業(yè)賦能大平臺。
反觀很多老板，干了一輩子，費了牛勁，公司還沒長大，就是因為你還停留在第一個階段，賣產(chǎn)品賺差價，結(jié)果今天同質(zhì)化越來越嚴重，一片紅海。如果你還無動于衷，未來路只會越來越窄。
如果你不知道怎么轉(zhuǎn)型成與互聯(lián)時代合拍的公司，我推薦你學習“中國轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化十大企業(yè)家”陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》總裁訓練營，除了肯德基的方案，里面給大家總結(jié)了超過30個行業(yè)，108大創(chuàng)新方案和案例：
比如：中小型公司如何搭建本土垂直化產(chǎn)業(yè)平臺？如何打造爆品，零成本獲客？如何通過運營社群，實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)介紹和持續(xù)消費？如何落地合伙制，零成本融人融錢融資源，輕資產(chǎn)低風險把公司做大等等
