一個溫州老板用8000元起家，開了家漢堡店，既不做加盟，也不做直營，卻在全國瘋狂開店20000家，門店數(shù)量是麥當勞的5倍，是肯德基的3倍，就像開了掛一樣，年營收超過35億！徹底顛覆中國快餐行業(yè)，華萊士究竟用了什么神仙模式？
其實很簡單，就是門店眾籌、員工合伙，看了你也能學得會！
第一步：對內眾籌合伙：
華萊士真正做到了全員持股，它將公司高管、核心店長及員工都變?yōu)楹匣锶恕?br>每家新店總部入股60%,其他由員工來入股。其中店長可享受優(yōu)先投資入股權，工作滿一年的員工也可以靈活選擇投資，入股2.5%～40%不等。因此，在華萊士體系內，沒有打工仔、打工妹，都是合伙人、老板，都是當家作主的，也都當成自己的事業(yè)在打拼。
第二步：對外眾籌合伙：華萊士將利益相關者都納入眾籌對象，比如：
華萊士會去跟房東、裝修公司、供應商談：你們之前也都從華萊士平臺賺到錢了，那么現(xiàn)在我們打算新開5家店，我們成立了一家基金500萬，你們如果有點散錢的話，不要存銀行了，存我這里，投資回報率非常高。你們負責出錢，我負責管理，你們在家里喝茶，等著我給你們固定分紅就行了。一旦這5家店產生盈利，你們吃到甜頭了，我明年再開10家店，再成立一個基金2號1000萬，很容易就都投資進來了。
所以它的兩萬家店，沒有一家店是加盟店，也沒有一家是華萊士自己出錢開的，全部是通過基金跟投，在里邊賺錢越多的員工、房東、供應商，就越往里面投錢，從而實現(xiàn)無限裂變。
華萊士通過合伙模式，讓整個鏈條的利益相關者，有錢的出錢，有力的出力，最后按貢獻度分配股權利益。
華萊士的模式，不同行業(yè)的公司也都可以用，比如餃子館喜家德、百果園、德祐地產等等，都是通過合伙模式融人、融資、融資源，把企業(yè)做大。
就比如百果園也是這樣做的，每開一家新店，公司一分錢不出，但員工都爭著搶著要幫他出錢開店，接連開店4600家，一年營收120億！它是如何做的呢？
第一：每開一家門店，店長投資80%，片區(qū)經理投17%，大區(qū)經理投3%；
第二：賺了錢，門店70%的利潤，分給門店投資的三方；另外門店30%的利潤，分給總部，因為總部給門店有一系列支持：
比如總部不收加盟費，不收商品差價，還有分紅、補償和兜底政策，而且還給加盟商提供供應鏈、品牌、營銷、人才培訓等系統(tǒng)。
第三：人才裂變：百果園硬性要求每個店每年必須培養(yǎng)出一名新店長，當然老店長可以在徒弟的新店中享受10%的分紅。
第四：退出機制
門店盈利時，老店長決定要退出，總部會一次性以3倍的收益補償，把門店的股權回購，再賣給新店長。
老店長拿到這幾十萬，要么離職，要么晉升，如果他具備晉升的資格，就可以擁有3%或者17%的投資權，去投更多的門店，從而無限裂變。
因此如果你只想著依靠自己就把企業(yè)搞大是很難的，這就是為什么很多企業(yè)變老了，但是沒搞大的原因，就是因為老板思維封閉了，所以你必須把企業(yè)，變成開放的創(chuàng)業(yè)平臺，用社會的人，社會的錢，社會的資源，一起把蛋糕做大。
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